Arzee International est pionnier dans le secteur du vêtement de mode Nearshoring – WWD

Arzee International est pionnier dans le secteur du vêtement de mode Nearshoring – WWD

Dans le paysage en constante évolution de l’industrie du vêtement, Arzee International s’est imposé comme l’un des principaux fabricants de vêtements de marque privée, se distinguant par son engagement en faveur de la durabilité, de l’innovation et du Nearshoring.

Le fondateur de l’entreprise, Ryan Zimmerman, met en lumière les services spécifiques proposés par Arzee et les nombreux avantages de la délocalisation au Mexique par rapport à la fabrication sur des marchés asiatiques lointains.

“Arzee International se spécialise dans le développement de produits, l’approvisionnement en matériaux et la production de vêtements de haute qualité en mettant fortement l’accent sur la durabilité, la traçabilité et la collaboration”, a déclaré Zimmerman. « Notre proposition de valeur pour les marques et les détaillants est multiforme : délais de livraison plus courts, fonds de roulement amélioré, collaboration solide, innovation et engagement en faveur du développement durable. »

Arzee International déploie une stratégie de développement « sur toile vierge », a déclaré Zimmerman, soulignant que cela implique de travailler en étroite collaboration avec les clients. Et comme l’entreprise propose un service complet, Arzee International peut travailler avec des marques établies ainsi qu’avec des créateurs de start-up. Zimmerman a déclaré qu’en s’associant à Arzee, les détaillants et les marques peuvent réaliser des opérations plus rationalisées, des réapprovisionnements plus rapides et une surveillance plus étroite du processus de production.

Concernant les initiatives de développement durable d’Arzee International, Zimmerman a déclaré que l’entreprise utilise diverses mesures pour garantir une plus grande durabilité dans ses processus de fabrication. « De l’eau recyclée et un traitement minutieux des colorants chimiques sont utilisés, tandis que des encres durables sont utilisées pour l’impression graphique », a-t-il expliqué. « Les marques et les détaillants, dans leur quête de pratiques plus respectueuses de l’environnement, sont de plus en plus attirés par les fabricants qui donnent la priorité à la responsabilité environnementale. »

Interrogé sur les capacités de délocalisation et sur ce qui motive sa demande, Zimmerman a expliqué que la pandémie de COVID-19 « a eu un impact significatif sur l’industrie de l’habillement, obligeant les entreprises à réévaluer leurs chaînes d’approvisionnement et leurs stratégies de développement de produits ». Il a déclaré qu’Arzee International avait été témoin d’une augmentation de la demande de produits de base tels que le jersey, le French Terry et la polaire pendant la pandémie.

« La crise a souligné l’importance de numériser les chaînes d’approvisionnement et de trouver des méthodes rentables pour améliorer le développement de produits », a noté Zimmerman.

Avec sa fabrication au Mexique voisin, Arzee International offre aux détaillants et aux marques plusieurs avantages par rapport à l’approvisionnement sur les marchés asiatiques étrangers. « Outre des délais de livraison plus courts et la facilité de supervision des opérations, l’accord de libre-échange entre le Mexique et les États-Unis [USMCA] est un avantage important », a déclaré Zimmerman, ajoutant que cet accord rationalise le commerce transfrontalier, renforçant ainsi l’attrait de la délocalisation pour les marques et les détaillants nord-américains, sans répercuter les tarifs sur les consommateurs.

De plus, le nearshoring comporte une dimension de durabilité. Parce que la fabrication de vêtements est « plus proche de chez soi », moins de carbone est englouti. C’est une victoire pour les marques, les consommateurs et la planète.

En regardant vers l’avenir, Zimmerman a déclaré qu’Arzee International envisage de numériser entièrement sa chaîne d’approvisionnement pour l’Amérique du Nord, tout en mettant l’accent sur la traçabilité et la durabilité. L’entreprise vise à diriger l’industrie dans cette transformation, ouvrant la voie à un secteur de l’habillement plus respectueux de l’environnement et plus efficace. Zimmerman a déclaré que dans le cadre de son approche avant-gardiste, Arzee International a l’intention « de mettre en œuvre des codes QR sur tous les vêtements pour permettre un suivi facile depuis l’origine de la production jusqu’à la destination finale, garantissant la transparence tout au long de la chaîne d’approvisionnement, similaire aux numéros d’identification enregistrés (RN # s).»

Zimmerman a déclaré que les marques partenaires et les détaillants ont désormais la possibilité de commander moins de produits avec des délais de livraison plus rapides en fonction des demandes du marché en temps réel et des tendances spécifiques. « Ce changement permet une plus grande agilité pour s’adapter aux préférences des clients, en particulier pour les ventes directes au consommateur. [DTC] les marques et le marché des influenceurs », a-t-il ajouté.

Séchage tie-dye.

Cette approche permet des réactivations en cours de saison pour les petites marques et des réapprovisionnements à la demande pour les programmes de marques privées, répondant ainsi aux demandes en constante évolution des consommateurs, amplifiées par les influenceurs des médias sociaux.

Alors que l’industrie continue d’évoluer, Arzee International se tient à l’avant-garde des pratiques durables et de proximité. En mettant l’accent sans relâche sur l’innovation, la collaboration et la responsabilité environnementale, Zimmerman a déclaré que l’entreprise « est prête à ouvrir la voie à la transformation du paysage de la fabrication de vêtements en Amérique du Nord. Alors que d’autres entreprises cherchent à adopter des pratiques plus durables et à récolter les bénéfices de la délocalisation, Zimmerman a déclaré que l’approche avant-gardiste de son entreprise la positionne « comme un phare de réussite dans le monde en constante évolution de la mode et de l’industrie manufacturière ».

2023-10-09 16:01:08
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