Assemblée Tesla d’Elon Musk : ses déclarations audacieuses

Bei jedem anderen CEO wäre es ein Notfall mit fünf Alarmstufen gewesen.

Doch Elon Musks kürzliche Besprechung mit den Tesla-Mitarbeitern in letzter Minute war eine Erinnerung daran, dass der Frontmann des Unternehmens mit vielem durchkommen kann. Und vielleicht in einzigartiger Weise frei von den Normen ist, an die sich andere Chefs halten.

Die große Frage ist: Wann ist es zu viel?

Auch wenn er seine Mitarbeiter im Laufe der Jahre davon überzeugt hat, in Zelten zu arbeiten und im Büro zu schlafen, ist sein Spielraum gegenüber Mitarbeitern, Investoren und Kunden nicht unbegrenzt, so Musk-Beobachter zu Business Insider.

„Es gibt keine Version, in der er so viele Dinge auf einmal macht, und es gut läuft“, sagte Wil Schroter, Gründer und CEO von Startups.com, einem Tech-Accelerator, gegenüber BI.

Er wies auf die schiere Anzahl der Punkte auf Musks To-Do-Liste hin – von der Kontrolle über ein halbes Dutzend Unternehmen, darunter Tesla, X und SpaceX, bis hin zum Versuch, die Bundesregierung neu zu gestalten.

Eine große Herausforderung für die Arbeitnehmer

Musks Entscheidung, um 21 Uhr in Austin ohne Vorankündigung ein unternehmensweites Treffen abzuhalten – wobei technische Probleme den Beginn weiter verzögerten – sendet mehrere negative Signale aus. Das sagte Melissa Schilling, Professorin für Management und Organisationen an der Stern School of Business der New York University.

Schilling, die sich mit Musks Karriere und seinen Unternehmen beschäftigt hat, sagte BI, dass eines dieser Signale ein Gefühl der Unsicherheit sei. „Das ist eine wirklich gefährliche Position für jemanden, der so zentral für die Marke ist“, sagte Schilling.

Eine Besprechung zu beginnen, wenn die Mitarbeiter bereits im Bett sind, kann auch die Arbeitsmoral beeinträchtigen. „Wenn man den Mitarbeitern signalisiert, dass ihre Zeit nicht wertvoll ist, schadet man der Beziehung zu ihnen“, sagte sie.

Es ist eine Sache, sich in der Anfangsphase eines Unternehmens über einige Unternehmensnormen hinwegzusetzen. Aber Musk hat diese Flitterwochen längst hinter sich, sagt Schilling. „Seine Handlungen betreffen jetzt zu viele Menschen, als dass er mit diesem Verhalten durchkommen würde“, sagte sie.

Musk reagierte nicht auf eine Anfrage von BI.

Schroter sagte, dass man Musk oft im Zweifelsfall den Vorzug gibt, aber wenn er mit einer größeren Krise konfrontiert wäre, wie beispielsweise einem drastischen Rückgang der Tesla-Aktien gegenüber ihrem Höchststand im Dezember (sie sind um etwa 50 Prozent gefallen), würden die Musk-Anhänger weniger nachsichtig sein.

In einem solchen Fall „kann man nicht mit der Regierung herumalbern und Kürzungen vornehmen“, sagte Schroter und bezog sich dabei auf Musks andere Rolle an der Spitze von Donald Trumps Beratungsgruppe für die Effizienz der Regierung (DOGE).

Auf der Couch pennen

Es ist nicht das erste Mal, dass Musk mit seiner Einstellung zur Arbeit auffällt.

Der reichste Mann der Welt hat bekanntlich gesagt, er habe in der Tesla-Fabrik auf dem Boden geschlafen, als das Unternehmen in der“Produktionshölle“ für sein Model 3 steckte. Er hat auch gesagt, dass er auf der Couch schlief, als er Twitter zu X umgestaltete.

Auch wenn ein gewisser Gründermodus Teil von Musks Betriebsmodell ist, sagte Schilling, dass das abendliche Tesla-Meeting auf Unvorbereitetheit schließen lässt und dass er erst spät erkannte, dass etwas Wichtiges im Unternehmen geschah.

Tesla hatte in letzter Zeit unter Vandalismus an seinen Fahrzeugen und in seinen Ausstellungsräumen zu leiden, den er auf die politische Linke zurückführte, sowie unter einem Rückgang der Aktien.

Die Aktien des Autobauers erholten sich am Freitag etwas, da die Investoren durch Musks Botschaft während der Sitzung am Donnerstag ermutigt schienen. Darin forderte er die Mitarbeiter auf, an ihren Aktien festzuhalten, und warb für das Cybercab des Unternehmens.

Ein bisschen chaotisch

Ein Grund dafür, dass Musk eine abendliche Sitzung in letzter Minute durchziehen kann, ist, dass die meisten Menschen von ihm erwarten, dass er „ein bisschen chaotisch“ ist. Und alles andere als traditionell, sagt Dorie Clark, ein Kommunikationstrainer, der an der Columbia Business School lehrt und das Buch „The Long Game“ geschrieben hat

„Dies ist eine Person, die in der Joe Rogan Show Dope geraucht hat“, sagte sie zu BI.

Clark sagte, dass Musks langjähriger Ruf als improvisationsfreudiger, emotionaler CEO mögliche Bedenken, dass er unberechenbar sei, ausräumen könnte.

Sie sagte, dass das Treffen stattdessen eine Botschaft an die Mitarbeiter gesendet haben könnte, dass Musk immer noch aufmerksam ist und sich um seine Unternehmen kümmert.

Doch das allein, so Clark, wird wahrscheinlich nicht ausreichen, um die Stimmung unter den Mitarbeitern und Anlegern weiter zu heben, wenn er nicht durch weitere Maßnahmen zeigt, dass er sich den Herausforderungen bei Tesla stellt.

Der Steve-Jobs-Effekt

Schroter, der den Tech Accelerator leitet, sagte, dass Musks Entscheidung, direkt mit den Arbeitern zu sprechen, effektiver ist, als eine E-Mail zu schicken oder sich auf ein Kommunikationsteam des Unternehmens zu verlassen.

„Es ist etwas anderes, wenn man vor den Leuten steht, selbst wenn es über Zoom ist, wo sie sehen, dass man spricht, sie sehen, wie man sich bewegt“, sagte Schroter.

Es ist eine Möglichkeit zu zeigen, dass man ihre Sorgen teilt. Dennoch, so Schroter, hängt die Frage, wie viel Führungskräfte von ihren Mitarbeitern verlangen können, oft davon ab, wie sehr sie bereit sind, ihnen „durch ein Feuer zu folgen“

Er sagte, dass bei Musk, wie auch bei Apple-Mitbegründer Steve Jobs, die Loyalität der Mitarbeiter oft so groß ist, dass sie sich bemühen, hohe Erwartungen zu erfüllen, einschließlich langer Arbeitszeiten.

„Es gibt nur einen Elon Musk“, sagte er. „Ich bin überhaupt kein Fan von ihm. Ich sage nur, wie es ist.“

Schroter sagte, Musks Erfolgsbilanz zeige, dass er in der Regel die Nase vorn habe, aber dass „99,9 Prozent der CEOs“ nicht den Luxus hätten, so viel zu verlangen wie er.

„Die Leute, die ihm folgen – die Leute, die für ihn arbeiten – glauben an den Elon-Kult“, sagte Schroter. „Die meisten Gründer oder CEOs haben nicht einmal annähernd diese Art von Anziehungskraft.“

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