En réfléchissant à cette dernière décennie de conversations sur « l’avenir du travail », j’ai revisité l’article de la journaliste Sarah Kessler. morceau sur la longue histoire d’anxiété face à l’automatisation, aux robots et au lieu de travail. Elle examine de nombreux changements au cours de 500 ans, à commencer par les machines à tricoter sous le règne d’Elizabeth I en Angleterre. Ce qui est clair sur cette longue période, c’est que les imaginations sur la façon dont ces changements pourrait Les effets sur le travail et les emplois reflétaient en fait davantage les angoisses des créateurs des récits que les réalités de la vie de la classe ouvrière. Alors que Sa Majesté s’inquiétait de refuser aux « jeunes filles » l’accès au travail de tricot pour gagner leur pain quotidien, elle ne semblait pas s’inquiéter du fait que la survie de ces femmes reposait sur une série de décisions qu’elles avaient peu de pouvoir d’influencer au début. lieu. Notre réponse à l’automatisation et à la mécanisation se poursuit selon ce modèle, en se concentrant sur le développement de technologies spécifiques au sein des industries plutôt que sur les questions plus vastes de l’action, du pouvoir et du contrôle sur notre vie quotidienne.
Cette dynamique s’est également vérifiée dans les discussions sur l’avenir du travail au cours de la dernière décennie. j’ai cofondé Collègue en 2012 pour soutenir la syndicalisation dirigée par les travailleurs dans des entreprises très peu représentées par les syndicats. Alors que l’économie des petits boulots émergeait, chez Coworker, aux côtés de nombre de nos alliés, nous nous sommes concentrés sur les sociétés de plateforme comme Uber, Airbnb et Amazon Marketplace qui perturbaient des secteurs spécifiques tels que l’hébergement, les transports en commun et la vente entre particuliers. S’il était clair pour beaucoup d’entre nous que ces efforts auraient un impact significatif sur les travailleurs de ces secteurs, nous avons sous-estimé (et sous-préparé) l’impact que ces technologies auraient sur la classe ouvrière dans son ensemble.
De nombreux membres du mouvement syndical étaient préoccupés, à juste titre, par la manière dont les plateformes brouillent les frontières entre qui compte en tant qu’employé ou entrepreneur, mais n’ont pas réussi à répondre de manière adéquate à l’utilisation d’algorithmes pour obscurcir la prise de décision des entreprises et transformer les prix à la consommation, la rémunération des travailleurs. , et l’accès aux services d’un jeu de casino où la maison gagne toujours. Ces mécanismes, perfectionnés sur le dos des chauffeurs et des nettoyeurs immigrés, sont désormais de rigueur dans de nombreux pans de l’économie. Prix d’épicerie, soins de santé, avantages publicset logement sont tous façonnés par des systèmes automatisés basés sur une surveillance illimitée, une monopolisation des données et une manipulation comportementale pour extraire toujours plus de profits.
Ce travail a renforcé notre capacité à façonner l’avenir. Nous sommes bien mieux placés pour répondre à la prolifération de l’intelligence artificielle qu’il y a dix ans. Grâce à des partenariats étroits avec des experts en politique technologique, le mouvement syndical a joué un rôle crucial dans l’élaboration de la politique fédérale sur l’IA en ce qui concerne le travail et l’emploi, tout en négociant des accords historiques sur l’utilisation de l’IA dans les industries créatives par l’intermédiaire de la Writers Guild of America et la Guilde des Acteurs de Cinéma.
Il s’agit d’un progrès significatif dont nous pouvons être fiers. Mais nous savons aussi que cela ne suffit pas. Les dix prochaines années de l’avenir du travail doivent se concentrer sur des questions plus profondes : comment construire le pouvoir politique nécessaire pour garantir que les travailleurs puissent déterminer comment la puissance technologique de ce pays est utilisée. Afin de renforcer ce pouvoir, nous devons aller au-delà des politiques et des négociations collectives pour impliquer davantage de personnes dans une vision positive et démocratique de l’avenir du travail.
Shawn Fain, président du syndicat United Auto Workers, a encouragé d’autres syndicats à préparer une grève générale en fixant la fin simultanée de leurs contrats en mai 2028. Contrairement à la plupart des grèves des travailleurs, une grève générale ne concerne pas les détails d’un seul contrat. négociation, mais vise plutôt à promouvoir une vision de la classe ouvrière pour un monde meilleur : eau potable, logement décent, éducation, soins de santé et temps passé avec nos familles.
Cette vision devrait également inclure une approche plus démocratique et dirigée par les travailleurs quant à la manière dont nous utilisons la technologie et à son impact sur nos communautés. Qu’est-ce que cela pourrait signifier au cours des prochaines années pour la politique technologique et les militants syndicaux d’œuvrer dans ce sens ? Comment pouvons-nous impliquer les travailleurs dans la conception d’une vision de la technologie, et pas seulement en tant que personnes victimes de préjudices ? Comment considérons-nous les villes, les États et les municipalités comme des sites d’expérimentation et de contestation de nouveaux modèles de travailleurs co-concevant des initiatives technologiques avec les employeurs ? Quels types d’organisations devons-nous être et quelles capacités devons-nous renforcer pour y parvenir ? Telles sont les questions clés pour aller au-delà de 500 ans de réaction aux conditions de technologies spécifiques et d’affirmation d’un programme motivé par l’imagination de la classe ouvrière.
À propos de l’auteur
Michelle Miller
Directeur de l’Innovation,
Le centre du travail et une économie juste
Faculté de droit de Harvard
Michelle Miller est directrice de l’innovation au Centre pour le travail et une économie juste de la Harvard Law School, où elle étudie l’impact de la technologie sur les communautés ouvrières. Elle a rejoint le Centre après une décennie en tant que co-fondatrice et co-directrice de Coworker, une organisation qui favorise le recrutement précoce dirigé par les travailleurs. Dans son rôle chez Coworker, elle a également été pionnière dans la recherche et la réponse du mouvement syndical à la prolifération des logiciels utilisés pour gérer et surveiller les travailleurs, à travers les premiers rapports, recherches et documentations sur la technologie automatisée. Elle est innovatrice sociale invitée auprès de la Social Innovation + Change Initiative de la Harvard Kennedy School et siège aux conseils d’administration du Brooklyn Institute for Social Research et des Arts and Democracy. Michelle vit à Brooklyn, New York.
À propos de cette série
Cela fait partie d’une série intitulée « Retour vers le « futur du travail » : revisiter le passé et façonner l’avenir », organisée par l’Aspen Institute Future of Work Initiative. Pour cette série, nous recueillons les points de vue des syndicats, des entreprises, du monde universitaire, de la philanthropie et des groupes de réflexion pour faire le point sur la dernière décennie et tenter de deviner ce que la prochaine nous réserve. Alors que l’avenir n’est pas encore écrit, voyons ce qu’il faut faire pour construire un meilleur avenir du travail.
À propos de l’Initiative sur l’avenir du travail
L’Initiative sur l’avenir du travail — une initiative du Programme d’opportunités économiques — vise à identifier, développer et amplifier des solutions qui répondent aux défis d’aujourd’hui tout en construisant un avenir dans lequel les travailleurs sont en sécurité, autonomes et équipés pour prospérer dans notre monde en évolution. .
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