Lieutenant Ian Bys
Les annonces de coupes dans tous les domaines de l’État national ont créé une situation difficile. Dans ce contexte, les provinces et les communes n’ont pas été en reste. Cependant, À Misiones, les politiques mises en œuvre permettent d’amortir les coups d’une situation économique qui frappe durement sous d’autres latitudes du pays..
Oberá en est un exemple clair. Cette ville, située au cœur de l’ancien territoire national, attire l’attention pour avoir traversé cette crise avec grâce, malgré un contexte défavorable. En dialogue avec canal12misiones.com, le maire Pablo Hassan Il a énuméré les réalisations et les défis qui attendent cette ville historique de Misiones.
P : Quel est l’impact de la situation économique nationale sur la gestion municipale ?
Pablo Hassan : 2024 est une année très complexe, gérée avec des attentes très faibles. Une grande partie de ces attentes étaient liées au contexte inflationniste. De la même manière, les aléas de l’économie nationale ont fortement conditionné le développement de toutes les activités. Les 5 premiers mois de l’année ont été les plus difficiles en ce sens. L’un des problèmes que nous avions était d’obtenir des fournitures de base. Les fournisseurs ne voulaient pas vendre en raison de l’incertitude de ne pas savoir s’ils seraient en mesure de remplacer leur marchandise. Un facteur important que nous prévoyons est la baisse des revenus municipaux. Cependant, en période de crise, l’ingéniosité est aiguisée. En 2024 Nous avons trouvé des moyens d’économiser qui nous ont donné de l’oxygène pour mener à bien une gestion réussie. L’une de ces mesures mettait l’accent sur la question du carburant. La municipalité a fourni un GPS à toutes ses unités et a mis en place un centre de surveillance. Ce suivi nous permet de réduire les dépenses dans ce poste de manière catastrophique. De même, 30 employés municipaux conducteurs de véhicules sont formés à la gestion de flotte. L’un des aspects de cette formation vise à optimiser et économiser les ressources.
P : En quoi consiste la reconfiguration de l’organigramme communal et en quoi vise-t-elle à améliorer la gestion ?
Pablo Hassan : Au début de l’année, nous avons pris la décision de réaliser certaines mesures liées à l’organisation et à la structure de la municipalité qui nous ont permis de réaliser d’importantes économies de ressources. Ces mesures nous permettent de fonctionner dans une certaine normalité, dépassant largement les attentes que nous avions. Au début de cette nouvelle gestion, nous avons reformulé l’organigramme, rétrécissant un peu plus la structure communale. Dans l’usine fonctionnelle, il y a eu de nombreux départs à la retraite qui n’ont pas été remplacés. Les contrôles ont également été renforcés dans tous les domaines et nous avons compris que nous devions tirer le meilleur parti de chaque centime disponible. Avec tout ça, Malgré une baisse de la coparticipation et des ressources propres, nous avons pu remplir toutes nos obligations. Nous avons même pu réaliser un effort gouvernemental avec des travaux importants dans la ville.
P : Quels travaux publics considérez-vous comme prioritaires pour Oberá en 2024 ?
Pablo Hassan : Parmi les travaux les plus importants de cette année figurent les 3 travaux d’assainissement d’Esquinas. Dans ce sens, nous avons commencé les travaux dans les rues Germany et 25 de Mayo, ce qui a généré de nombreuses complications pour la municipalité. La rénovation d’espaces de loisirs tels que la place Malvinas, la Plaza Brasil ou la Plaza del Periodista a également été réalisée. En outre, un intense plan de réparation a été entrepris dans la ville, qui a dû être réalisé après les fortes pluies survenues. De la même façon Des réparations en profondeur ont été réalisées sur les ralentisseurs et les chaussées très dégradées. et que des réparations superficielles n’ont pas résolu le problème. En termes de planification routière, des arrêts unifiés ont été mis en place, comme celui de la maison Boldu, où ce patrimoine historique a été valorisé. Concernant l’entretien des routes enterrées, tous les quartiers ont été visités au mois de septembre. En septembre déjà, le second tour avait débuté dans les quartiers les plus compliqués. Enfin, je tiens à souligner que cette année Nous allons clôturer avec un achat important d’engins routiers. Dans cet ensemble se trouvent des machines que nous avons acquises grâce au crédit de la province. Parmi ces machines se trouve un rouleau vibrocompacteur qui nous a été d’une aide vitale lors des fortes saisons de pluies que nous avons eues. Nous avons fait beaucoup de travail, mais pour continuer à ce rythme, nous devons renouveler le parc de véhicules et de machines.
P : Comment se déroulent les travaux du Parc Industriel et quand le Parc Photovoltaïque sera-t-il inauguré ?
Pablo Hassan : L’un des objectifs de cette gestion est la création du Parc Industriel. À cette époque, la construction d’une bordure sur plusieurs îlots de la propriété est réalisée. Il y a environ 14 ou 15 blocs de fossés et de gravier ferme adaptés à la circulation des camions. Nous avons terminé la construction du porche et avec CELO nous travaillons pour garantir que la propriété dispose d’une installation électrique de base. Au cours de ces semaines, Energía de Misiones nous a informé qu’elle avait repris les travaux des parcs photovoltaïques de San Javier et Oberá. Le Parc Photovoltaïque est accompagné d’une ligne triphasée de 33 Kva qui passe devant la propriété du Parc Industriel. Ce serait une solution définitive pour fournir de l’énergie à ce centre productif. Pour le reste, le forage d’un puits et la pose d’un réseau d’eau pour les premiers blocs qui seront activés resteraient en suspens. En ce qui concerne le parc d’énergie photovoltaïque, des travaux sont déjà en cours à San Javier et j’estime qu’une fois terminés, les travaux à Oberá se poursuivront.
P : Comment avance le projet de zone douanière primaire à Oberá ? Quelles sont les étapes prévues à court terme ?
Pablo Hassan : Si tout se passe bien, À la fin de ce mois, nous serons en mesure de remettre la propriété à ARCA. Lors de la dernière conversation que nous avons eue avec l’organisation, ils ont exprimé un grand intérêt pour ce projet. La seule chose que nous devons faire est de terminer l’entrepôt. Une fois le bâtiment terminé, la propriété sera livrée. À partir de là, il ne reste plus qu’à rendre opérationnel ce quartier général. Je tiens à souligner que ces travaux ainsi que le parc industriel ont été réalisés grâce aux fonds municipaux.
P : Comment est le colonne vertébrale de l’eau ?
Pablo Hassan : Le Northern Water Backbone Network est déjà achevé. Le raccordement de ce réseau aux quartiers de San Miguel et San José n’est pas encore terminé. L’enquête auprès des nouveaux utilisateurs d’eau potable réalisée par CELO en collaboration avec la municipalité a également abouti. De plus, le raccordement du réseau principal avec la citerne qui alimente ces quartiers est sur le point d’être achevé. D’ici janvier, en fonction des facteurs climatiques, l’installation des compteurs et des branchements domestiques débutera.
P : Quels résultats la municipalité a-t-elle obtenus avec les événements et tournois organisés dans la ville et les programmes sportifs mis en œuvre ?
Pablo Hassan : Dans le domaine sportif, Oberá a consolidé – grâce aux efforts et au soutien de la province – une infrastructure qui nous permet d’organiser des événements nationaux. Aussi, Nous prenons conscience de la capacité organisationnelle dont nous disposons en ressources humaines. Notre département des sports dispose d’un corps enviable de professeurs d’éducation physique. En cela, avec l’équipe, nous travaillons pour organiser des tournois nationaux en 2025. Cela a été un succès cette année et nous voulons le répéter l’année prochaine. Concernant les quartiers, Nous sommes très heureux d’avoir relancé le programme Oberá Juega, surtout pour les enfants de 9 à 14 ans. Nous travaillons là-dessus côte à côte entre les espaces sportifs et les commissions de quartier de la commune. Nous organisons également des tournois de futsal et de volley-ball avec des adolescents plus âgés. Dans certains quartiers, les habitants se sont davantage appropriés cette proposition que d’autres. La clôture de ce programme a eu lieu à Ian Barney 1 avec un tournoi intégrant les quartiers d’Oberá.
P : Comment évaluez-vous le travail conjoint avec d’autres communes dans le domaine du tourisme ?
Pablo Hassan : Le travail articulé avec d’autres municipalités s’est reflété dans l’accord signé le 11 décembre entre 12 municipalités. Dans cet accord, les municipalités de la Zone Centrale se sont engagées à développer une planification commune et articulée pour développer le tourisme dans cette région. Lors de cette réunion, nous avons convenu que le contexte actuel lié à la dévaluation du réal brésilien constituerait un défi pour le secteur. C’est pourquoi nous sommes tous d’accord sur le fait que la solution et les solutions doivent émerger ensemble et grâce au travail. Oberá est conscient que le développement du tourisme dans la zone centrale nous sera bénéfique. La ville compte 700 places d’hébergement. Tout ce que nous faisons ensemble pour attirer les touristes profitera aux populations locales. Même les visiteurs qui passent la nuit dans d’autres endroits de la zone séjournent dans les établissements proposés dans la capitale du Monte.
En tenant compte de tout cela, nous essayons de créer un agenda annuel stable d’événements et de propositions touristiques, afin que ceux qui visitent nos chutes et nos cascades trouvent des attractions culturelles dans la ville dont elles peuvent profiter. En ce sens, les Nuits piétonnes que nous avons reprises en 2023 ont été une réussite. Nous avons également mis en valeur les jardins d’Oberá, comme le jardin des oiseaux et le jardin botanique. De plus, nous accorderons une grande importance à des événements tels que le Festival national des immigrants, le Classic Car Meeting, des courses et des compétitions comme le Classic Car Meeting, des courses et des compétitions comme le Tournoi national de tennis de table.
P : Cette année, un fort effort a été donné au Conseil consultatif sur la prévention de la toxicomanie. Quels résultats avez-vous pu observer ?
Pablo Hassan : Je ne me souviens pas d’un travail aussi intense en matière de prévention des addictions mené dans la ville. Chaque mois, des actions ont été menées pour travailler sur cette problématique au niveau municipal avec tous les acteurs impliqués. Nous avons beaucoup travaillé sur ce sujet avec les commissions de quartier et avons même obtenu des résultats en matière de lutte contre le commerce de détail. De nombreux voisins se sont sentis responsabilisés et ont signalé des situations qui ont permis une approche globale et efficace pour s’attaquer aux ventes au détail qui affectent tant d’adolescents et de jeunes. Je souhaite en cela souligner l’efficacité des actions de sensibilisation et de visibilité. Une déclaration d’intérêt, un acte symbolique, une promenade ou toute autre action a une valeur énorme. C’est mon apprentissage en tant que fonctionnaire, cela m’a fait prendre conscience de l’importance de mettre en place des programmes de bien public.
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