Avec le plus gros don de ce type, l’Institut Samueli de l’hôpital Beilinson adopte une approche holistique du traitement du cancer – eJewish Philanthropy

Henry et Susan Samueli ont fait don de 25 millions de dollars au Beilinson Medical Center d’Israël, qui a été jumelé à 9 millions de dollars supplémentaires de Clalit Health Services, pour créer un institut de traitement holistique du cancer, qui vise à la fois à traiter les patients et à effectuer des recherches, le nouveau président du institut dit eJewishPhilanthropy.

Le don de 34 millions de dollars est le plus important de son genre dans l’histoire d’Israël, à la fois en termes de taille et de but. Contrairement à la plupart des dons philanthropiques aux hôpitaux, qui ont tendance à se concentrer sur le financement de nouveaux bâtiments ou équipements, le don de Samuelis pour créer le Samueli Integrative Cancer Pioneering Institute ira principalement au financement de la recherche, dans le but que les résultats soient partagés dans le monde entier.

Le centre médical Beilinson est situé dans la ville israélienne centrale de Petah Tikva, est l’un des hôpitaux les mieux notés du pays et abrite le centre Davidoff, qui fonctionne comme un hôpital du cancer au sein d’un hôpital. Le Centre Davidoff, qui a récemment doublé sa capacité, traite actuellement un patient atteint de cancer sur sept en Israël, selon son directeur, le Dr Gal Markel, qui est désormais également président du nouvel Institut Samueli.

Selon Markel, l’objectif du nouvel institut est de développer de nouvelles méthodes et pratiques de traitement du cancer plus holistiques. La recherche de l’institut examinera tout “du niveau de la molécule à la personne complète, tout au long du traitement, en posant des questions qui sont importantes non seulement du point de vue de l’investigateur, mais du point de vue du patient et du point de vue de la communauté”.

Markel, qui est en quelque sorte un prodige étant devenu la plus jeune personne à devenir professeur de médecine en Israël à l’âge de 35 ans, a déclaré que l’institut, qui a commencé ses activités initiales en janvier, s’efforce d’adopter une approche globale du cancer.

« Nous ne traitons pas le cancer, nous traitons des patients qui ont un cancer. Et par conséquent, nous devons répondre à tous leurs besoins, pas seulement leur donner la chimiothérapie ou n’importe quel traitement. Nous devons tout intégrer de manière très holistique », a-t-il déclaré.

Markel a noté que puisque Beilinson appartient à Clalit Health Services, le plus grand des quatre prestataires de soins de santé du pays, il est particulièrement capable de prendre en compte l’ensemble du patient, car il aura souvent un accès facile à l’ensemble de ses antécédents médicaux ainsi qu’un contact direct avec leurs médecins de soins primaires et les autres membres du personnel médical avec lesquels ils interagissent en dehors de l’hôpital. (Les patients qui ne sont pas membres de la Clalit peuvent également être traités à Beilinson ; il est juste un peu plus compliqué pour l’hôpital de se coordonner avec leurs médecins et professionnels de la santé extérieurs.)

Markel a déclaré que le don et la création du nouvel institut avaient duré plus de cinq ans. Henry Samueli, co-fondateur de la société de semi-conducteurs Broadcom Inc., et sa femme, Susan, ont fait plusieurs dons au cours de ces années au Davidoff Center pour financer un certain nombre d’études différentes, spécifiquement axées sur le mélanome et l’immunologie. Bien qu’importants, Markel a déclaré que ces dons étaient à une échelle beaucoup plus petite.

S’appuyant sur cette relation existante, Markel a déclaré que l’hôpital avait approché le couple et leur fondation familiale au sujet de l’institut.

« C’était un processus avec la fondation, puis directement avec Henry et Susan. Nous devions créer une présentation, créer un plan. Comme il s’agit d’une très grosse opération et très ambitieuse, il ne peut s’agir que de slogans ou d’une vision de haut niveau. Il devait être construit de bas en haut. Nous avons donc créé un plan ascendant approfondi, qui était une combinaison d’un plan scientifique et médical et d’un plan opérationnel “de type commercial” », a-t-il déclaré.

Markel a expliqué que même si l’institut ne serait pas une entreprise en soi, ils ont élaboré le plan établissant des objectifs et des repères spécifiques qui démontreraient le succès de l’institut, mais pas nécessairement des objectifs financiers.

“Nous avons des KPI très agressifs [key performance indicators]. Nous mettons la barre haute parce que nous n’avons pas le temps. Il y a trop de patients », a-t-il dit. “Une fois que nous serons en mouvement, nous espérons créer assez rapidement de nouvelles opportunités de partenariats, accélérer la recherche, trouver de meilleures solutions pour le plus grand nombre de patients possible et pour les différents types de problèmes que les patients et leurs familles rencontrent tout au long de ce voyage, ” il a dit.

Afin d’atteindre ces objectifs, Markel a déclaré que l’institut avait établi “un calendrier très agressif pour les trois prochaines années”, avec des plans pour déployer une “intervention clinique avec une nouvelle technologie d’ici la mi-2024”.

Il a déclaré qu’à peu près au même moment, l’institut avait également l’intention de lancer “un ou deux programmes d’intervention pivots”. [focused on] engagement avec le patient pour améliorer considérablement le parcours et l’expérience du patient. En outre, Markel a déclaré que dans l’année à venir, l’institut prévoyait de mettre en place les fondations de base d’un soi-disant «lac de données», un référentiel de masse de données sur les patients pouvant être consulté pour obtenir des informations utiles.

“Nous nous appuyons sur des bases de données cliniques uniques et immenses, et nous allons ajouter plusieurs nouveaux niveaux d’informations provenant de la pathologie numérique, de l’imagerie, de la psychologie, de la nutrition, de la génomique, de la protéomique, etc., afin de créer un lac de données qui nous permettra regarder du niveau des populations jusqu’au niveau personnel et créer la carte optimale du cancer pour chaque patient et pour l’ensemble des populations de patients », a-t-il déclaré. “Nous nous attendons à ce que le lac de données soit prêt pour les enquêtes et les collaborations dans environ deux ans.”

Markel a souligné qu’un domaine d’intérêt majeur pour l’institut sera les collaborations internationales, “avec des institutions académiques, des institutions cliniques, l’industrie, des fondations philanthropiques, chaque groupe ou organisation qui peut apporter de la valeur et auquel nous pouvons apporter de la valeur”.

Pour encourager l’approche holistique de l’institut, les postes les plus élevés ont été pourvus non seulement par des médecins, comme l’oncologue Dr Salomon Stemmer, mais aussi par des experts dans d’autres domaines – certains directement liés à la médecine et d’autres non.

Le PDG de l’institut, Avner Paz Tsuk, par exemple, a servi dans les Forces de défense israéliennes pendant près de trois décennies, d’abord dans l’unité de commando d’élite Sayeret Matkal, puis dans une variété d’unités de technologie et de renseignement au cours de 20 ans avant de devenir le militaire. directeur de l’éducation de 2013 à 2017.

« C’est un gars qui apporte du management, de la technologie, de l’éducation et des valeurs. Il était très important pour nous que le PDG de l’institut vienne d’un monde différent, c’est-à-dire pas un médecin, pas un biologiste, quelqu’un qui vienne avec une perspective différente, apportant de nouvelles valeurs.

Selon les Samuelis, la “véritable mesure du succès” de l’institut sera le nombre de nouvelles techniques, procédures et directives qu’il développe sont mises en œuvre dans les “instituts de premier plan à travers le monde”.

“Nous attendons de l’Institut, sous la direction du Dr Markel, qu’il remette en question les paradigmes de soins existants et crée un avenir meilleur pour les patients atteints de cancer en Israël et au-delà”, ont déclaré les Samuelis dans un communiqué.