Barrages dans le bassin des rivières Neuquén-Limay et Negro

Dans les années 1960, Hidronor a été créée pour « la construction et l’exploitation d’installations hydrauliques dans la région de Comahue ». Il est important de souligner qu’un plan directeur a été institué qui avait pour axe la conception, la construction et l’exploitation d’un système de barrages en chaîne pour produire de l’énergie électrique et réguler les débits du système d’eau du bassin.

Ceux d’entre nous qui étaient à Neuquén en 1966 et 1967 se souviennent des avantages que les autorités ont soulignés concernant ces travaux, dont les premiers seraient El Chocón et Cerros Colorados.

Non seulement la croissance économique qu’impliquaient ces travaux a été mise en évidence, mais aussi l’immense expansion de la surface à irriguer (on disait qu’elle atteindrait un million d’hectares).

Les travaux ont commencé en 1967 et en 1973 les acheminements d’énergie ont commencé à travers le LAT (500kV) également construit par Hidronor.

L’objectif de cette société était l’élaboration d’un schéma directeur sur la rivière Limay comprenant plusieurs barrages. Hidronor (avec un personnel professionnel excellent et hautement qualifié) a conçu un système de production en chaîne qu’il a construit et exploité, où la cascade de barrages optimisait le débit d’eau délivré et les niveaux des réservoirs des lacs. Cette opération en une seule entreprise a permis de programmer les arrêts de maintenance technique et, avec les prévisions météorologiques et climatiques, de prévoir l’opportunité la plus opportune pour ces arrêts.

L’entreprise est dissoute et divisée en unités commerciales dont l’exploitation a été confiée à différents opérateurs privés, ce qui a brisé cette unité de conception et la gestion de ces variables du système a été éclipsée par la compétitivité de l’entreprise qui cherchait à maximiser ses profits.

Il y avait une surveillance des autorités énergétiques du pays, mais avec une capacité de décision réduite et les amendes en cas de violation de leurs directives étaient moins chères pour les entreprises que les profits tirés du mépris. Ainsi, nous avons eu des dépenses extraordinaires et des niveaux bas exagérés en aval du système et des limitations de production dans les barrages dont le niveau du réservoir n’a pas été récupéré.

Nous n’avions pas non plus irrigué les surfaces, donc les objectifs affichés nous étaient cachés. Les écailles de poisson n’ont pas non plus été construites comme l’indiquaient déjà les normes naissantes de protection de l’environnement (dans les deux cas, la justification était, sinon, une restriction financière). On n’imagine jamais à quel point il est beaucoup plus coûteux, à moyen et long terme, de ne pas faire ce que faire). .

L’action du pouvoir exécutif national de créer différentes sociétés pour exploiter ces barrages indique qu’une mauvaise voie a été choisie, à notre avis, alors qu’il serait opportun de revenir à la conception d’une société unique d’exploitation d’un système complexe comme celui-ci.

Il faut retrouver le critère systémique d’une entreprise unique qui gère le parc hydrogénération du bassin.

Hidronor est tombée dans une mauvaise gestion qui a augmenté ses coûts de fonctionnement, une erreur qui ne devrait plus se reproduire. Selon le même concept d’efficacité et de souveraineté énergétique qui soutient une entreprise à majorité étatique comme YPF, une entreprise tripartite doit être créée dont la nation et les deux provinces constituent le conseil d’administration (dans le cas de Cerros Colorados, nation et province bipartites de l’État). Nqn) qui acceptent l’intégration privée et même une gestion professionnelle compétitive au niveau international. Le système est rentable et génère suffisamment de bénéfices pour couvrir ses coûts de fonctionnement, la distribution des dividendes, etc.

Il faut établir une nouvelle valeur des redevances à payer aux provinces pour l’énergie produite et appliquer une redevance pour l’eau fournie, turbinée et non turbinée, ce qui a déjà été légiféré par les provinces. Une exploitation privée et séparée ne permet pas une utilisation optimale de l’eau fournie, ce qui implique une redevance plus élevée pour ce débit. Le caractère unique d’une seule entreprise permet de réduire les dépenses administratives et d’optimiser les fonctions et les équipes de maintenance approfondie, de réduire les frais de déplacement et de déplacement des managers, etc.

Il ne s’agit pas de créer une autre structure parasitaire, mais de gérer selon des critères commerciaux et ces dirigeants seront civilement et financièrement responsables.

À l’époque, il y avait un tarif Comahue qui a été annulé et sa restitution doit être réclamée. Parmi les objectifs de cette génération dans le bassin, ce tarif a été proposé pour favoriser le développement local.

Il y a un excès de bénéfices pour les zones extra-Comahue qui ont favorisé le développement et le bien-être d’autres régions de l’Argentine, et qui, selon nous, doivent être compensés désormais.

Le sujet Chihudos mériterait une analyse plus détaillée, ce qui n’est pas le moment de le développer maintenant. Rappelons que la Nation a toujours « donné le coup d’envoi » à ce travail et est allée jusqu’à suggérer qu’il s’agit d’un enjeu que la province doit résoudre. Il existe quelques idées pour développer ce thème, qui est très important car il protège Cerros Colorados des inondations supérieures à 10/12 000 m3/sec (le débit de la crue extraordinaire a été estimé à 1 000 m3/sec. De même, une inondation de l’ordre). de 6/7000m3/sec met déjà la vallée en état d’urgence si elle se prolonge dans le temps en raison de la capacité du réservoir et du lac Pellegrini.

Une inondation extraordinaire affectera non seulement l’Alto Valle mais aussi de vastes zones d’exploitation avec la pollution qu’elle générera, les dommages aux installations et la grave contamination qui se déversera dans le réservoir d’eau douce de l’Alto Valle.

Il existe de nombreux endroits, des dizaines, où il est possible d’installer des centrales électriques de faible production et, avec le confinement de l’eau, de développer des enclaves de production horticole, d’exploitations agricoles et d’irrigation des forêts d’altitude avec électrification pour le pompage de l’eau, le chauffage, etc. Cela améliorera l’avenir de l’exploitation forestière. Je ne pense pas aux grands travaux, mais aux déversoirs de génie civil de petit volume et aux turbines de faible puissance.

Poursuivre les parcs de production éolienne et photovoltaïque de moyenne et grande échelle sur la voie d’une transformation énergétique complémentaire de la production hydroélectrique pour évoluer vers une contribution minimale au réchauffement climatique. Les barrages peuvent fonctionner comme des « batteries » pour stabiliser l’énergie en période de rayonnement ou de vent insuffisant.

En plus des parcs à grande échelle, il est possible de développer et d’installer des points isolés et autonomes alimentés par ces systèmes qui rompent définitivement l’isolement des communications et l’approvisionnement en électricité des résidents installés éloignés des centres où ils disposent de soins de santé et d’autres services, facilitant ainsi l’extraction de l’eau. en pompant quand c’est nécessaire et en disposant d’énergie pour développer des vergers, élever des animaux, se chauffer l’hiver, etc.

Une autre fois nous aborderons le thème de l’Hydrogène vert, du GNL, du pétrole…