Beaucoup moins d’argent pour la télévision qu’en Norvège, en Pologne ou en Belgique

Les représentants du football interclubs suisse espéraient tirer davantage parti du marché de la télévision et suivre les modèles étrangers. L’Eredivisie néerlandaise recevra environ 150 millions d’euros provenant des droits de télévision à partir de 2025. C’est presque un double. En Belgique, il y en a depuis longtemps un peu plus de 100 millions. Même dans d’autres pays, plutôt petits, le football télévisé génère 50 millions ou plus.

Ce n’est pas le cas en Suisse. Il y a un manque relatif de télévision ici.

Dans les comptes annuels de la Ligue Suisse de Football Un montant d’environ 37 millions de francs est indiqué sous la note « Droits d’auteur TV et Marketing ». Le parrainage en titre est inclus. On peut supposer que les revenus purement télévisuels s’élèvent à un peu plus de 30 millions.

L’argent de la télévision va désormais à douze clubs au lieu de dix

Ce n’est pas grand-chose comparé à l’étranger. Et surtout : ce sera bientôt moins. Les négociations sur le contrat de télévision, qui s’appliquera à partir de 2025, sont en phase finale, mais comme les signatures semblent encore en attente, l’annonce tarde à venir. Il y a sans doute des choses plus agréables à communiquer. On parle d’une baisse perceptible, mais elle ne dépassera pas 10 pour cent. La ligue n’a pas fait de commentaire.

Le partenaire principal reste la chaîne payante Blue (Swisscom), car la télévision suisse apparemment inégalée sera également de la partie avec une sous-licence. Il est peu probable que grand-chose change pour les consommateurs. Mais la Super League devra se serrer un peu la ceinture à l’avenir, d’autant que le modeste argent de la télévision est réparti entre douze clubs au lieu de dix depuis cette saison.

La télévision ne pourra pas non plus aider les clubs de manière significative à l’avenir. Ils doivent s’appuyer encore plus sur les piliers de revenus que sont les transferts, la Coupe d’Europe, la billetterie et le mécénat. Celui récemment Chiffres financiers publiés par la ligue pour 2023 montrent clairement à quel point ces leviers sont actionnés différemment.

GC et Lugano comblent des millions de trous

Les propriétaires chinois et américains comblent depuis des années des trous à deux chiffres dans le Grasshopper Club parce que le club n’est pas viable. Au FC Lugano, 20 millions sont répertoriés sous le poste «autres produits d’exploitation», dont l’Américain Joe Mansueto est susceptible d’être responsable. Au Servette FC, 14 millions vont à la Fondation Rolex. Au FC Lausanne-Sport, des revenus de sponsoring de près de 11 millions témoignent de subventions élevées de la société britannique Ineos.

Au fil des années, d’énormes sommes d’argent ont été injectées ici et là. L’économie déficitaire est également due au fait que l’argent de la télévision fait de la Super League un petit acteur en comparaison européenne.

Le FC Bâle a généré 21 millions nets de transferts

En 2023, le FC Bâle et YB ont généré 21 et 10 millions nets rien que dans le secteur des transferts, tandis que le FC Lausanne-Sport et le Servette FC ont totalisé plus de 5 millions de transferts. À Lugano, Lucerne et GC, le bilan est négatif. Cela signifie que les fonds doivent être trouvés ailleurs.

La Coupe d’Europe a principalement profité à YB. L’argent de l’UEFA provenant de la Ligue des champions atteint la barre des 30 millions. Grâce à d’importantes primes de performance, les frais de personnel à Berne se sont élevés à 45 millions. L’année précédente sans Coupe d’Europe, cette somme était inférieure de 14 millions. Calculer. De tels chiffres illustrent à quel point le petit cadeau offert par la cagnotte télévisée est sans importance, d’autant plus qu’il sert également à la Challenge League. En 2022/23, environ 21 millions de personnes ont afflué vers la ligue supérieure. Tendance à la baisse. La Challenge League a reçu son 5ème.

En Angleterre, même le relégué Southampton a gagné 150 millions, en Espagne des clubs comme Cadix, Grenade et Almería ont reçu chacun 45 millions. Chaque club reçoit individuellement bien plus que le championnat suisse collectivement. L’écart va continuer à se creuser.

Le hockey sur glace rivalise avec le football

Un expert du marché du sport télévisé déclare: “En Suisse, les arbres ne poussent pas jusqu’au ciel, la situation est très, très difficile.” Les raisons : Il n’y a pas de marché, il faut prendre en compte trois régions du pays et trois langues principales, ce qui augmente les coûts de production. En outre, la compétition du hockey sur glace pèse lourdement sur le football, avec des recettes télévisées annuelles d’environ 30 millions d’euros. Les Pays-Bas ne sont pas concernés par cela, pas plus que le fait que plusieurs langues doivent être servies.

La ligue suisse espérait davantage de concurrence sur le marché de la télévision, notamment de la part de l’étranger. En vain, même si le marketing étranger devrait devenir plus variable. On dit que l’état émotionnel des responsables oscille entre déception et réalisme. Ils voulaient préserver leurs droits de propriété, mais même cela leur a été refusé. Là où il y a peu ou pas de concurrence, il n’y a pas de facteur de prix. Cela n’aide pas que la ligue travaille avec Team Marketing. C’est l’agence suisse qui a toujours commercialisé la Ligue des champions pour l’UEFA.

À partir de 2017, la Ligue suisse de football a augmenté ses recettes TV de 20 à 33 millions. On parlait d’une «dorure» du football suisse, de la «plus grosse affaire de son histoire». À partir de 2021, elle n’a perdu que quelques pour cent, malgré le contexte difficile du Corona. Cela a été considéré comme un succès. Vient maintenant le revers. Et ce, même si le nombre moyen de spectateurs n’a pas diminué autant que le laissaient penser initialement l’expansion du championnat et la promotion de la faction vaudoise de Lausanne et Yverdon.