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Black Meeting : pour réchauffer les affaires, Caito Maia

by Nouvelles
Black Meeting : pour réchauffer les affaires, Caito Maia

2024-02-01 17:30:54

Chanteur du groupe et étudiant en musique aux États-Unis, à l’époque, Caito Maia Il se rend compte que sur la plage où il avait l’habitude d’aller, un objet faisait un tabac : des lunettes de soleil non pas comme protection oculaire, mais comme accessoire.

De ce qui pourrait être considéré comme l’échec d’un projet – la fin du groupe – jusqu’au succès d’être l’un des les plus grands hommes d’affaires du pays, cela n’a été ni rapide ni facile, mais c’est définitivement un voyage qui vaut la peine d’être vécu. Privilège pour les invités 2º Réunion Noire.

Caito Maia était le conférencier invité le deuxième jour de l’événement, à Maison du Brésilce mardi (30). L’énergie est contagieuse, la trajectoire est inspirante, le pouvoir de résilience est une leçon et la vision entrepreneuriale est stimulante.: ingrédients idéaux pour une rencontre d’hommes d’affaires et de détaillants de haut niveau dans le secteur du design et de l’architecture au Brésil.

Je suis allé chez un vendeur ambulant, j’ai acheté 200 verres, je les ai amenés au Brésil, j’ai payé tous les impôts – à l’époque je ne savais même pas ce qu’étaient les impôts – je les ai vendus à des amis et j’ai pensé à frapper à la porte de certaines entreprises. Puis un de mes amis a passé une commande de 18 000 verres, mais je n’avais même pas assez d’argent pour en acheter un millier. Il a dit qu’il était venu avec moi et m’a donné le prix. Résultat, j’ai ouvert une entreprise d’importation, j’avais 250 clients grossistes de mode brésiliens, deux d’entre eux ne m’ont pas payé et j’ai fait faillite. Soit je reviendrais dans le groupe, soit j’apprendrais la plus grande leçon de ma vie, celle de la marque : ce qui pousse un client à acheter un produit et à payer jusqu’à 200 % de plus, c’est la valeur qu’il voit dans la marque.», Caito Maiaentrepreneur et fondateur de Chilli Beans.

Partagez simplement une petite histoire pour vous inspirer de nouvelles idées et des stratégies réussiescomme le début de kiosques dans les centres commerciaux par exemple. Il y a 30 ans, seuls du café et du pain au fromage étaient vendus dans ces espaces, jusqu’à ce que l’homme d’affaires se risque à ce format de vente et que les résultats arrivent. “Aujourd’hui, à l’aéroport international de Guarulhos, il y a 8 magasins qui vendent 2 millions de reais chaque mois rien que pour les lunettes de soleil. Le kiosque continue d’être une gigantesque opportunité pour faire connaître, vendre, communiquer“, compte.

Et quand c’est nécessaire lâcher? Caito ne se considère plus comme un fabricant ou un détaillant, mais comme un chef de marque. Les 150 magasins détenus en propre ont été vendus et gagnent désormais 30 % de plus entre les mains des franchisés. Un signe que garder tout sous votre propre contrôle n’est pas la solution. Au contraire, partager est l’un des secrets révélés. Et c’est ce qu’il fait avec l’équipe, souvent formée pour ne pas se concentrer sur les prix ou les remises, mais pour prioriser valeur de la marque et générer le désir des consommateurs.

Du temps, de l’insistance, de la formation et de l’enchantement. Parler la langue du vendeur, lancer des collections qui ravissent mon équipe, pour que la collection soit déjà vendue en magasin», explique la formule pour conquérir d’abord l’équipe elle-même et, par conséquent, atteindre le client.

Stratégies commerciales, vision entrepreneuriale, durabilité, nouvelles idées, créativité, courage et audace. Depuis une simple perception – les lunettes de soleil – jusqu’au sommet du succès, Caito Maia a montré que chaque obstacle est une opportunité déguisée pour la croissanceil vous suffit d’être prêt à relever des défis, même dans des scénarios incertains.

C’est dans cette énergie que les invités du Black Meeting ont poursuivi la journée de l’événement. De nouvelles perspectives et un examen encore plus approfondi des lancements de Decortiles pour 2024 et du nouvel environnement de Casa Brasil, le Espace B.



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