BarceloneBlanca Sorigué (La Pobla de Segur, 1973) est directrice générale du Consorci de la Zona Franca de Barcelona (CZFB) depuis 2018. En poste depuis cinq ans, elle est active dans le monde industriel depuis plus de 20 , un secteur majoritairement masculin. À 30 ans, elle dirigeait déjà le Saló de la Logística (SIL) et est considérée comme un exemple de leadership féminin. Du Consortium, Sorigué et son équipe ont lancé le BWAW, un événement qui se tiendra les 9 et 10 mars pour promouvoir les voix féminines dans le domaine industriel et souligner la nécessité d’intégrer davantage de femmes dans le secteur.
Elle a été la première femme à occuper un poste élevé dans un milieu industriel. Pensez-vous que les choses changent ?
— Nous avons fait des progrès, mais il reste encore beaucoup à faire. Le jour où nous cesserons de faire les gros titres signifiera que nous aurons atteint l’égalité des sexes. Mon cas en est un exemple : lorsque j’ai été nommée directrice générale, le titre était celui-ci, le fait que j’étais la première femme. Ma valeur professionnelle, mes réalisations n’étaient pas discutées. L’exception était le fait que je sois une femme.
Les femmes ne s’inscrivent toujours pas dans les carrières technologiques et industrielles ?
— Selon des études, seulement 25 % des adolescentes entre 16 et 18 ans envisagent des études en génie, comparativement à 52 % des garçons. C’est déjà une très grande inégalité. Pour inverser cette tendance, il faut susciter la curiosité et montrer qu’il n’y a pas de limite avant que la décision de carrière ne soit prise, c’est-à-dire avant l’âge de 16 ans. Entre 9 et 12 ans, les garçons et les filles devraient pouvoir se voir exactement de la même manière dans tous les domaines de l’ingénierie et de la technologie.
Que peuvent faire les entreprises pour encourager cela ?
— La Journée de la femme, c’est très bien, mais il ne s’agit pas pour les entreprises de faire une annonce et c’est sur le point de s’améliorer. Au Consortium, nous ne faisons pas de publicité pour bien paraître, nous faisons bouger les choses et nous les transformons. Par conséquent, il y a quelques années, nous avons décidé de lancer un événement commercial pour promouvoir l’égalité des sexes, et de là est née la Barcelona Woman Acceleration Week (BWAW), pour faire connaître la gravité de la situation des femmes dans le secteur d’un point de vue commercial. de voir et de voir la réalité du monde industriel.
Comment est cette réalité ?
— Au fond, la figure des femmes parmi les cadres industriels brille par leur absence. Selon une enquête auprès de nos clients, seulement 26% des femmes travaillent dans des entreprises du secteur industriel.
Comment est-il résolu ?
— Il est très important de parler des métiers technologiques dès l’enfance, des métiers qu’on appelle STEM [ciències, tecnologia, enginyeria i matemàtiques, per les sigles en anglès]. Parce qu’ils n’en parlent pas à l’école, et quand ils commencent à en parler, c’est souvent trop tard et les créatures ont déjà beaucoup de stigmates. De nombreuses études montrent que les filles âgées de 9 à 12 ans décident déjà inconsciemment de ce qu’elles veulent être et assument des rôles familiaux. Les carrières STEM sont celles que nous devons promouvoir davantage parce que c’est là que va le monde, la grande main-d’œuvre nécessaire est numérique et technologique, et si 50 % de la population féminine ne fait pas partie de cette main-d’œuvre, nous finirons par pire que maintenant Il ne suffit pas de faire des politiques d’égalité dans les entreprises, tout commence par l’éducation, à la maison comme à l’école.
Toujours des références manquantes ?
– Il faut plus de références, oui, mais aussi des programmes comme celui que nous faisons du Consortium, Feel the Zona Franca, qui consiste en un accord avec les écoles pour que les enfants viennent à la DFactory et voient comment fonctionnent les entreprises que nous avons ici, qui ils sont tous techniques et scientifiques. Cela crée de la curiosité, on met ces courses sur le radar.
Comment avez-vous vécu le métier de manager dans un monde d’hommes ?
— Heureusement, je n’ai jamais eu le syndrome de l’imposteur, j’ai toujours pensé que je devais tout me prouver, mais je me suis souvent senti jugé. A cause de l’environnement des affaires, notamment parce que j’étais assez jeune et que je dirigeais déjà SIL. Dans un secteur aussi industriel et internationalisé que la logistique, j’étais la seule femme, et j’ai entendu des gens se poser la question “Comment est-il possible que j’en sois arrivée là ?”
La conciliation est-elle aussi une barrière à l’entrée ?
— La réconciliation n’existe pas dans les différents postes de direction, c’est comme ça. Je pense que c’est une décision personnelle, je ne me réconcilie pas pendant la semaine. Je le fais de ma propre décision, bien que l’entreprise me facilite la tâche. Je suis un ferme défenseur des politiques de conciliation, mais il est vrai que selon quelles positions, quels projets et quelles étapes, ce n’est pas possible. Et rien ne se passe, mais il faut le dire. Et aussi autre chose : on ne parle de réconciliation que lorsqu’il y a des enfants, mais la vraie réconciliation c’est avec soi-même. Si vous avez des enfants, vous devez vous réconcilier, mais si vous n’en avez pas, [la teva vida personal] c’est considéré comme un loisir. C’est de la discrimination. Il faut redéfinir l’idée de conciliation pour qu’elle soit plus égalitaire.
Êtes-vous favorable aux quotas ?
— Malheureusement, ils sont encore nécessaires, oui. Mais au-delà des lois, rien ne changera sauf si les valeurs des entreprises changent : si on n’y croit pas, on n’ira nulle part.
