Au cours de son entretien et de sa séance de questions-réponses au BNC#6, le célèbre homme d’affaires sud-africain Christo Wiese a abordé les problèmes urgents du pays et les voies potentielles de progrès. Wiese a souligné la nécessité de s’attaquer aux formalités administratives qui entravent la croissance économique, a plaidé en faveur de la privatisation des entités publiques et a réfléchi aux complexités de la corruption et de la justice dans le pays. Wiese a également partagé, pour la première fois, l’histoire de la première fois où il a découvert la saga Steinhoff. Malgré les défis, il reste prudemment optimiste quant à l’avenir de l’Afrique du Sud, appelant à un engagement citoyen proactif et à une approche nuancée de la gouvernance.
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Transcription éditée de la séance de questions et réponses avec Christo Wiese au BNC#6 à Hermanus ___STEADY_PAYWALL___
Alec Hogg – 00h00 : Venez, asseyez-vous. Nous discuterons d’abord, puis répondrons à vos questions. Merci pour la discussion. Nous avons connu des hauts et des bas lors de cette conférence, mais votre argument concernant le projet Khaya Lam est ressorti. Hier, le PDG de la Free Market Foundation nous a fait le point. Il en est désormais à 12 000.
Discutons de la manière de résoudre ce problème. Peut-être créer une fiducie ou un fonds. Comment pouvons-nous résoudre ce problème?
Christo Wiese – 01:34 : La Free Market Foundation a commencé par rechercher des dons, environ 2 000 rands chacun. J’espérais que les particuliers et les grandes entreprises, en particulier celles liées à l’initiative, se mobiliseraient. Bizarrement, cela ne s’est pas produit. La mentalité de l’Afrique du Sud est particulière. Si le gouvernement parvient à trouver des milliards pour renflouer South African Airways, il pourra sûrement faciliter cette opération pour moins de 2 000 rands, couvrant les frais d’enquête et d’enregistrement des actes. Il est intéressant de noter que la première tentative officielle a eu lieu dans l’État libre, avec le soutien des autorités locales. Ma famille a fait don du premier lot de titres de propriété. C’était incroyablement émouvant. Les bénéficiaires âgés étaient débordés. Une dame de 90 ans a pleuré de joie, affirmant qu’elle avait enfin quelque chose à transmettre à ses enfants. Je pensais que cela gagnerait du terrain, mais hélas, ce n’est pas une priorité. Peut-être que ce sera le cas un jour.
Alec Hogg – 03:46 : Vous avez fait valoir des arguments forts et pleins d’espoir. Parlons de la Rainbow Nation et d’un retour potentiel. Qu’en est-il d’un gouvernement d’union nationale ? En 1996 déjà, FW de Klerk, alors vice-président, avait organisé un déjeuner. Il a demandé à 30 ou 40 hommes d’affaires s’il devait rester dans le gouvernement d’union nationale. Les vues étaient tièdes. Avec le recul, je pense que c’était une erreur. Peut-être un gouvernement d’unité nationale, mais je ne suis pas un politologue, plutôt un politicien raté.
Alec Hogg – 05:32 : Vous avez mentionné avoir été un politicien raté, un commerçant plutôt prospère et un avocat raté. Comment voyez-vous l’Afrique du Sud après les élections ?
Christo Wiese – 06h49 : Comme j’ai 80 ans, j’ai vu de nombreuses « dernières chances » aller et venir. Cette élection est cruciale. Quelque chose bouge. J’espère des changements positifs. Vous avez parlé de croissance composée, notamment dans les opportunités entrepreneuriales. Un conseil aux jeunes ? Ignorez les prophètes de malheur, comprenez les rythmes du pays et travaillez dur. Il existe ici de nombreuses opportunités, mais les formalités administratives entravent les progrès. Créer une entreprise au Rwanda prend 36 heures. Nous sommes à la traîne. Nous devons tirer les leçons de succès comme celui du Rwanda.
Alec Hogg – 09h49 : Comment débloquer les réserves de trésorerie des entreprises ?
Christo Wiese – 11h35 : Améliorer le climat des affaires. Le gouvernement doit être considéré comme favorable aux entreprises. Réduisez les formalités administratives. En Italie, ils envisagent une loi selon laquelle si vos plans de construction ne sont pas approuvés dans les trois mois, vous pourrez continuer. Nous avons besoin d’un tel pragmatisme. La corruption exacerbe la bureaucratie. C’est un cercle vicieux. Plus de règles signifie plus de risques de corruption. Nous devons aborder les deux avec nuance et positivité.
Lycée Alec – 12h45 : Que pouvons-nous apprendre des actions de Javier Milei ? Je n’ai pas suivi de près, mais les choses semblent positives en Argentine. Nous pouvons probablement en tirer quelques leçons.
Christo Wiese – 13h38 : Je n’ai pas suivi de près, mais les choses semblent positives en Argentine. Nous pouvons probablement en tirer quelques leçons. Des possibilités pratiques après les élections ? La privatisation des entités publiques semble logique. Le secteur privé fait souvent les choses mieux et à moindre coût que l’État. Cela a été prouvé à l’échelle mondiale.
Alec Hogg – 15h13 : La révolution démocratique nationale est-elle toujours un moteur ?
Christo Wiese – 15h20 : Les panneaux pointent dans les deux sens. Je suis optimiste, peut-être naïvement. Mais quel est l’avantage de ne pas être positif ?
Membre de la communauté BizNews – 17h35 : Au Rwanda, 80% ont des titres de propriété. Pourquoi ne pouvons-nous pas reproduire cela ?
Christo Wiese – 17h58 : C’est principalement la faute du gouvernement. Mais nous pouvons tous faire pression en faveur du changement.
Membre de la communauté BizNews – 20h58 : Le problème Steinhoff ne semble jamais être résolu, quand le sera-t-il ?
Christo Wiese – 21:08: La justice doit prévaloir. C’est frustrant. On nous dit que des arrestations sont imminentes, mais le processus est complexe.
Alec Hogg-23:29 : Étiez-vous au courant de la fraude ?
Christo Wiese – 23h36 : Non, et j’ai expliqué à maintes reprises pourquoi. Être président pendant une courte période ne signifie pas que je le savais. Un journaliste s’est trompé une fois, mais j’ai remis les pendules à l’heure.
Alec Hogg – 26h12 : Racontez-nous l’histoire de cette dernière journée avec Marcus Jooste
Christo Wiese – 32:22 : Une histoire révélatrice sur un moment crucial avant la chute de Steinhoff. Des erreurs de calcul tragiques coûtent cher. Cela donne à réfléchir.
*La transcription ci-dessus a été condensée et paraphrasée par souci de concision et de clarté, et peut ne pas capturer tout le contexte ou les nuances de la session originale avec Christo Wiese lors de la conférence Biznews, BNC#6.
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