« Bridgerton » events and co : Netflix et le prix du changement – ​​culture

Le streaming n’était que le début. Netflix vise désormais à amener son public du canapé directement dans l’univers de ses séries – à des événements exclusifs ou même dans ses propres parcs à thème.

Exemple « Bridgerton » : le drame costumé à la mode est destiné à gagner de l’argent non seulement en tant que série, mais aussi en tant que marque. Au début de la dernière saison, Netflix a invité les gens à l’événement des influenceurs. Code vestimentaire : manches bouffantes, volants, corsets.

Il y a aussi beaucoup de produits Bridgerton : cosmétiques, bijoux, papeterie, mode. Grâce à la coopération avec différents partenaires, Netflix perçoit des redevances de licence. Combien? L’entreprise reste silencieuse à ce sujet.

Expérience Netflix interactive

L’exemple suivant est « Stranger Things » : la série de science-fiction que tout le monde pensait être une histoire mignonne sur quelques enfants est aujourd’hui l’une des marques les plus réussies de Netflix. En plus du merch, le service de streaming s’est appuyé sur le marketing expérientiel en organisant des événements interactifs.

La soi-disant « Stranger Things Experience » a fait le tour des grandes villes avec une scénographie recréée, des jeux et des énigmes à résoudre. Le résultat : une base de fans forte et puissante.

C’est donc sur Netflix. Ou? “Le problème, c’est que Netflix ne gagne pas d’argent”, explique Lothar Mikos. Il est professeur d’études télévisuelles à l’Université allemande du cinéma de Babelsberg et s’étonne que la « bulle technologique financière de Netflix » n’ait pas encore éclaté. « Les frais d’abonnement ne suffisent pas à financer les contenus. Par conséquent, Netflix est constamment à la recherche de nouveaux domaines d’activité et sources de revenus.

«Netflix Houses» à la Disneyland

Cela explique également l’expansion de Netflix dans les parcs à thème. Les soi-disant « Netflix Houses », des lieux permanents conçus pour divertir les fans, devraient ouvrir l’année prochaine au Texas et en Pennsylvanie. Ici, les gens peuvent faire du shopping, manger et découvrir des jeux basés sur les succès de Netflix.

Direction le train fantôme « Stranger Things », puis un dessert inspiré de « Bridgerton », et enfin la bataille de cours « Squid Games ». Ce qui ressemble à une copie de Disneyland est ce que Netflix appelle du « divertissement expérimental ».

Netflix a intelligemment trouvé comment rester dans la conversation. Ils dépensent deux milliards de dollars par an en marketing.

Selon le rapport annuel actuel, Netflix a une dette d’environ 27 milliards de dollars. Ce n’est un secret pour personne que le service de streaming poursuit une stratégie d’endettement. “Netflix ne finance pas ses contenus par des abonnements, mais par des obligations sur le marché des capitaux”, précise Mikos. « En fin de compte, Netflix doit rembourser 14,7 milliards de dollars aux investisseurs d’ici 2029. »

Fini les principes, place à la présence sur le marché

Afin d’être perçu comme un partenaire fiable malgré un endettement élevé, Netflix investit massivement dans sa présence sur le marché. «Netflix a intelligemment compris comment rester dans la conversation. « Ils dépensent deux milliards de dollars par an uniquement en marketing », explique Mikos.

Le projet visant à rester un leader du secteur et à devenir rentable devrait toujours fonctionner même si Netflix abandonne ses principes d’origine. “Netflix a partiellement abandonné son argument de vente unique – une offre de bingewatch sans publicité – parce qu’il ne rapportait pas d’argent”, explique Mikos.

« Au lieu de cela, le service de streaming copie les médias traditionnels » : une chaîne Netflix linéaire a été testée en France. Les frais d’abonnement augmentent constamment ou, par exemple en Allemagne ou aux États-Unis, de la publicité est affichée si vous choisissez l’abonnement le moins cher.

Publicité et répartition des saisons

Netflix et les pauses publicitaires ? Cela montre à quel point le service de streaming se rapproche de plus en plus de ce qu’il souhaitait remplacer : la télévision classique. Il existe d’autres indications en ce sens, comme l’accent mis sur le contenu en direct. Netflix a récemment payé cinq milliards de dollars pour pouvoir diffuser des matchs de lutte chaque semaine à partir de 2025. Des contenus supplémentaires en temps réel, tels que des matchs de la Ligue nationale de football et des matchs de boxe, ont également été annoncés.

Je n’appellerais pas Netflix une entreprise de médias, mais plutôt une entreprise technologique de la Silicon Valley.

Autre indication : le fractionnement échelonné. « Autrefois, les films et les séries avaient un cycle de vie d’environ sept ans », explique Mikos. Pendant très longtemps, les sociétés de médias traditionnels ont gagné de l’argent grâce au contenu en le diffusant par étapes – un épisode par semaine – ou en revendant des licences à d’autres fournisseurs. “Comme Netflix met toute la saison en ligne, le battage médiatique s’arrête rapidement et de nouveaux contenus sont nécessaires”, explique Mikos. C’est cher.

Netflix doit aussi probablement économiser : Le La quatrième saison de « Stranger Things » a été divisée en deux parties – une vieille astuce de la télévision payante pour maintenir les séries à jour et en parler sur de plus longues périodes, et ainsi fidéliser les clients payants plus longtemps.

Netflix est donc confronté à des défis bien connus dans l’industrie des médias. Néanmoins, Mikos déclare : “Je ne qualifierais pas Netflix de société de médias, mais plutôt de société technologique de la Silicon Valley.” L’expert fait référence à l’accent mis sur l’analyse des données, les algorithmes et la pression constante pour innover, qui font que Netflix se comporte davantage comme une entreprise technologique que comme un groupe de médias traditionnel.

Série sur mesure

L’orientation technologique permet à Netflix d’analyser le comportement des téléspectateurs et de produire du contenu « sur mesure ». Cela s’inscrit dans un contexte de pression d’audience, qui s’applique bien sûr également à Netflix : les films et séries qui ne fonctionnent pas sont interrompus et la prochaine série doit arriver.

Malgré tous les défis : Netflix grandit. Neuf millions de nouveaux abonnés ont été ajoutés au premier trimestre, et autant au deuxième – malgré des prix d’abonnement plus élevés et un partage de compte limité. Cela montre le succès continu du service.

Il manque à Netflix des icônes comme Mickey Mouse

Mais le prix de cette expansion est élevé. Outre la montagne de dettes, Netflix est confronté à un paysage médiatique de plus en plus fragmenté. Mikos : « Aujourd’hui, il existe de nombreuses chaînes, de nombreuses plateformes et des contenus encore plus différents. Il n’y a plus grand-chose en commun. »

Dans un tel environnement, il est (non seulement, mais aussi) presque impossible pour Netflix d’établir des marques comme Mickey Mouse ou Blanche-Neige. Netflix manque de telles icônes culturelles connues et appréciées de génération en génération.

Qu’est-ce que cela laisse au public ? Pauses publicitaires, fractionnement des saisons et prix des abonnements en hausse. Cela marque un changement de cap. La vision d’un service de streaming dominant a cédé la place au plan pragmatique du profit. Reste à savoir comment le public se comportera dans ce nouveau monde du streaming.