Petter Stordalen dit que vendredi, il a remboursé un milliard de NOK à DNB pour le découvert qu’il a obtenu lorsqu’il s’est précipité à la banque pour survivre à la pandémie. Jeudi, il fait sensation à Oslo.
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Puis il ouvre l’hôtel de luxe Sommerro Hotell à Solli Plass, au sud-ouest du Château d’Oslo.
C’est l’ancien bâtiment où se trouvait Oslo Light Works, construit en 1931.
– Nous avons conservé toutes les pièces de l’ancien Lysverket, mais nous avons dépensé beaucoup trop d’argent pour le rénover. Mais je pensais quand nous avons commencé ce projet, que l’argent n’était pas tout.
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Il dit que le plus important est de construire un magnifique bâtiment dans la capitale.
– Je voulais créer quelque chose à Oslo qui pourrait laisser une empreinte dans la ville où mes enfants ont grandi. Je leur ai dit qu’il y avait des caravanes devant l’hôtel de ville d’Oslo quand j’étais jeune. Maintenant, la ville a merveilleusement changé et est un endroit que les gens veulent visiter du monde entier.
– Combien ça coûte?
– 2,5 milliards NOK, ou pas, ce sera au nord de 2,5 NOK. Nous n’avons jamais construit un hôtel aussi cher auparavant.
Il dit que si vous distribuez les coûts totaux de développement de l’hôtel par pièce, le calcul ressemble à ceci :
– Alors qu’une chambre dans nos hôtels normaux coûte deux millions par personne en moyenne. chambre, le prix est par chambre ici probablement dix millions.
Stordalen dit que Clarion The Hub à Jernbanetorget coûte plus cher dans l’ensemble.
– Mais c’est parce qu’il est tellement plus grand et a beaucoup plus de pièces.
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Stordalen a demandé aux enfants de participer à la projection avec VG, car il décrit l’hôtel comme un projet familial :
– J’ai peur que nous ne puissions pas gagner tout l’argent que nous avons dépensé pour cet hôtel de mon vivant, alors il se peut que les enfants puissent vivre cette étape importante. Il n’est pas certain que ce soit rentable, dit-il.
Mais il se trompe peut-être complètement : ils ont reçu des précommandes pour 100 millions de NOK.
– Ça écrase tous les objectifs qu’on s’est fixés, donc c’est prometteur, dit le fils Henrik.
Le père a fait entrer tous les enfants dans l’exploitation de diverses entreprises familiales, en pleine vue publique, avec VG présent, transféré sa fortune aux enfants le 20 janvier 2018.
La famille montre le chemin autour de l’hôtel.
La réception est à droite à l’entrée. Droit devant, une salle gigantesque s’ouvre – le plus grand restaurant de l’hôtel avec un grand bar au milieu – l’ancienne salle des expéditions, où les gens venaient régler leurs factures d’électricité.
Une peinture emblématique et gigantesque de Per Krogh couvre un mur entier – qui a été préservé des travaux de lumière.
– Je pense que Krogh aurait été satisfait s’il avait su que sa peinture en 2022 devait pouvoir être étudiée par tout le monde, pas seulement par les éclairagistes.
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– Tout le monde n’a pas les moyens de vivre ici ?
– C’est possible, mais l’essentiel est qu’il s’agisse d’un hôtel ouvert, où les touristes et les habitants d’Oslo peuvent s’arrêter pour prendre un café ou un repas. Nous avons six restaurants et bars haut de gamme sur deux étages – avec une piscine.
Il dit que le Vestkantbadet à côté fait également partie de l’hôtel. Il ouvre en novembre.
Avec la pandémie et crise de l’hôtel très proche dans le rétroviseurc’est, si possible, un saut encore plus heureux que d’habitude, Petter Stordalen que nous rencontrons.
Il raconte le long chemin, du désespoir à la joie Sommerro.
– Quelques mois seulement avant la pandémie, nous avions obtenu des résultats historiquement bons. Heureusement, de bons conseillers ont découvert la pandémie avant qu’elle n’atteigne la Norvège. Je suis allé à la banque et j’ai dit que nous étions confrontés à la pire crise de tous les temps.
Il dit qu’ils ont écouté et tourné les pages.
– Je suis un client de longue date de DNB. Deux fois par an, j’ai des réunions avec des cadres supérieurs, dirigés par Rune Bjerke avant et dans les années suivantes, Kjersti Braathen. Je lui ai demandé d’étendre le crédit d’un milliard de couronnes jusqu’à plus de trois milliards de couronnes.
Il a compris.
– La banque a résisté tout le temps. Il a été écrit que nous étions sur le point de manquer d’argent pendant la pandémie. C’est faux.
Il dit qu’il s’agit aussi d’autre chose que d’argent.
– Il est basé sur une relation client à long terme et quelque chose que j’appelle l’or de la Norvège et des pays nordiques. Ce n’est pas du pétrole, c’est de la confiance.
Avec plus de trois milliards disponibles, ils ont choisi de ne pas fermer complètement lorsque l’interdiction commerciale a été introduite.
– Les fonds nous ont permis de garder de nombreux hôtels ouverts, même s’il n’y avait pratiquement pas de clients. C’était important, notamment les employés. La confiance et les gens construisent l’entreprise, pas l’argent.
Il dit que maintenant c’est à nouveau à plein régime et nous montre une liste de nouveaux hôtels qu’ils vont ouvrir dans les prochaines années.
– Nous avons des finances et des paris solides. C’est assez drôle au sujet du milliard que j’ai mentionné, que nous avons obtenu en plus. Vendredi, je me retrouve à DNB et je le rends. Ensuite, il est remboursé.
– Combien de dettes avez-vous maintenant ?
– Un peu moins de dix milliards. C’est bon. Financièrement, nous sommes plus forts maintenant qu’avant la pandémie.
À la réception et dans toutes les chambres, nous rencontrons du personnel qui travaille aux finitions.
Lui, il crie euphoriquement : Es-tu prêt ?!
– Je ne l’ai pas acheté pour gagner de l’argent. C’est la passion et le cœur. Après 100 rendez-vous avec l’antiquaire de la ville, on savait que ça allait coûter cher, rigole-t-il.
Retour sur le projet familial.
Sa fille Emilie dit qu’elle espère que la crainte de son père que ce ne sera qu’à leur époque que l’investissement pourra être remboursé ne se réalisera pas.
– C’est un privilège d’être une entreprise familiale, qui n’est pas seulement motivée par l’argent, mais qui peut aussi se concentrer sur la création de quelque chose de spécial. Un investissement de cœur, où l’on ne regarde pas trop le résultat net.
Le projet familial est bien plus large que cet hôtel.
Le père a fait entrer tout le monde dans l’opération :
Henrik est analyste commercial chez Sommerro, sa sœur Emilie est responsable marketing dans leur société hôtelière, Nordic Choice Hotels, et Jakob est investisseur et gestionnaire dans les entreprises familiales Strawberry Capital et Strawberry Equities.
– Ça fait chaud au cœur que tous les trois s’impliquent et pensent que c’est amusant de travailler dans nos entreprises.
Il dit que ce n’est pas lui qui les a poussés.
– Mon père non plus. J’ai suivi mon propre chemin et mes enfants aussi.
