Bundesliga : Démarrage à froid pour le nouveau duo de dirigeants du DFL

Le LDF est divisé après l’échec de l’accord avec les investisseurs. Le nouveau duo de dirigeants appelle à l’unité mais n’a pas le temps de la promouvoir. Au lieu de cela, il veut s’attaquer au plus vite aux projets les plus urgents.

Environ 45 des plus de 84 millions de personnes vivant en Allemagne s’intéressent au football et donc aussi à la Bundesliga. Une étude de marché a montré que, a déclaré le Dr. Steffen Merkel, qui est désormais connu de beaucoup plus de fans de football qu’il y a un peu plus d’un mois. Mais ce ne sera toujours qu’une fraction des 45 millions, car Merkel est l’un des deux nouveaux directeurs généraux de la Ligue allemande de football (DFL) qui ont jusqu’à présent agi depuis le deuxième rang.

L’autre est aussi médecin, il a lui aussi 37 ans et il s’appelle Marc Lenz. “Nous avons tous les deux été amenés dans la maison par Christian Seifert, encouragés et mis au défi par lui”, a déclaré Lenz. Il était tout aussi peu le premier choix que Merkel. Mais il y a eu quelques refus pour le puissant président du conseil de surveillance, Hans-Joachim Watzke, notamment de la part d’Axel Hellmann (Eintracht Francfort) et d’Oliver Leki (SC Fribourg), qui avaient dirigé l’entreprise par intérim après la faillite fracassante de Donata. Hopfen.

Baisse des ventes de droits nationaux attendue

Seifert n’était également connu que de quelques-uns dans l’industrie du football lorsqu’il est devenu directeur général du DFL en 2005, l’organisation faîtière des 36 clubs de football et d’autres constructions de la Bundesliga et de la 2e division. Lorsque Seifert a quitté le DFL en 2021, il l’avait dirigé pendant les mois les plus difficiles de la pandémie et l’avait auparavant transformé en une entreprise commerciale prospère. DFL a enregistré une augmentation de plus de 80 % de la vente de droits médias en 2016.

De telles augmentations sont utopiques pour l’appel d’offres à venir. Des initiés de l’industrie tels que Marcus Höfl, qui est également consultant auprès de Franz Beckenbauer, s’attendent même à une baisse allant jusqu’à 15 % de la vente des droits nationaux. “Ce n’est pas l’environnement de marché le plus facile pour l’appel d’offres”, a déclaré Lenz jeudi 6 juillet 2023 au siège de Francfort du DFL, lorsque lui et Merkel se sont présentés à un groupe de journalistes “au quatrième jour de notre mandat “.

Dès le “premier jour”, il était clair que la nouvelle direction n’aurait pas “une longue phase d’échauffement”. “Il faut agir rapidement”, a déclaré Lenz, qui travaille pour le DFL depuis 2019, auparavant avec l’Association européenne de football UEFA et un grand cabinet de conseil en gestion. L’appel d’offres pour les droits médias est prioritaire, il doit être finalisé avant le Championnat d’Europe 2024. “Les résultats sont incroyablement importants pour les clubs”, a déclaré Merkel, également ancienne consultante en gestion et avec le DFL depuis 2014, “avec des effets qui pourraient se poursuivre au cours de la prochaine décennie”.

Non à entrée des investisseurs rendre les calculs plus difficiles

Les calculs du club sont devenus plus difficiles depuis qu’un processus impliquant le nouveau duo a été interrompu le 24 mai. La participation d’une société de capital-investissement devait rapporter jusqu’à deux milliards d’euros, mais la majorité des voix nécessaires à la poursuite du processus a été manquée.

Avant, pendant et aussi après la rencontre décisive, beaucoup s’est disloqué dans la communauté de complaisance, dont certains veulent gagner la Ligue des champions, d’autres se maintenir en 2e division. Il a même été question d’une scission, mais ce n’est pas une option pour la nouvelle direction. Elle a appelé à l’unité, mais n’entamera pas de tournée dans les semaines à venir pour la promouvoir auprès des clubs individuels. Il n’y a tout simplement pas assez de temps pour cela.

numérisation et internationalisation

Lenz et Merkel veulent s’y attaquer, veulent repenser certaines choses et veulent également embaucher du nouveau personnel. Ils veulent savoir exactement à quoi ressemble le fan de Bundesliga. Quel âge a-t-il, comment il a l’air, quand il a l’air. Ils veulent obtenir les données de ces fans afin d’être plus ciblés et finalement de vendre.

La numérisation et l’internationalisation étaient les principaux objectifs de la planification avec un investisseur, et elles le restent sans. Le DFL veut – maintenant vraiment – dans l’avenir sans renverser d’importants piliers du passé.

Tout, a assuré Lenz, se passera en maintenant la règle 50 + 1 qui sécurise le pouvoir des clubs parents.

Plus d’argent pour le DFL, moins pour les clubs

Le modèle économique du LDF devrait être davantage développé. Au cœur de cela se trouve le développement d’une plate-forme numérique à travers laquelle le contenu doit être vendu, en fin de compte les matchs de football. Le client paierait alors directement au LDF et non plus aux diffuseurs et aux entreprises qui avaient précédemment acquis les droits auprès de l’organisation faîtière.

“Nous allons certainement nous attaquer à cela”, a déclaré Merkel à propos de la plateforme, pour le développement de laquelle des centaines de millions d’euros devaient être collectés par l’investisseur. Maintenant, il doit être “financé en interne”, selon Lenz. Le DFL veut retenir plus d’argent de la vente des droits et en distribuer moins aux clubs.

Cela devrait déboucher sur des discussions qui pourraient mieux faire connaître Marc Lenz et Steffen Merkel au grand public.