Carrière : reliez les objectifs du projet aux objectifs personnels

Moi.

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En tant qu’employé d’une usine de fonctionnalités, vous connaissez peut-être le modèle d’objectifs de gestion suivant :

• “Nous déploierons nos produits dans 29 pays supplémentaires l’année prochaine.” Le fait qu’il ait fallu jusqu’à présent cinq mois pour le déploiement dans trois pays ne semble pas jouer un rôle dans la planification.
• « Notre nouveau produit doit être lancé dans huit mois pour atteindre nos objectifs de vente. » Le fait que les objectifs de vente aient été fixés sans même en parler aux développeurs de produits n’est évidemment pas un problème.
• En bref : un objectif ambitieux avec une composante temporelle fixée sans aucun fondement.

Que devez-vous en faire en tant que développeur ? Idéalement, vous pouvez influencer la planification, vous pouvez soulever des préoccupations qui sont réellement entendues et prises en compte. Mais que se passe-t-il si ce n’est pas le cas ?

Au moins, vous pouvez réduire la déception prévisible causée par un objectif inaccessible en vous concentrant sur vos propres progrès. Je recommande l’approche suivante :

Connectez les objectifs du projet donnés à vos propres objectifs personnels. Que souhaitez-vous réaliser pour vous-même aux jalons et à la date de fin ? Quelle expertise souhaitez-vous développer ? Quel développement personnel souhaiteriez-vous suivre en parallèle du projet ? Quels progrès souhaitez-vous faire progresser dans votre carrière ou quelles bases de progrès souhaitez-vous poser ?

Pourquoi cela permet-il de mieux utiliser le temps dans une fabrique de fonctionnalités ? Je vois souvent des développeurs confrontés à des objectifs irréalistes dans des environnements improductifs. La frustration est grande et les tentatives pour améliorer la situation n’aboutissent à rien. Et pourtant, l’accent reste mis sur le changement du statu quo ou sur le fait de s’en plaindre sans cesse. Ceci est suivi par une résignation du type “Je ferai juste ce qu’on me dit.” Sont également populaires “Vous ne pouvez rien changer ici de toute façon” et des croyances similaires. La plupart du temps, j’essaie de montrer à mes deux clients et dans ce blog, des options d’action qui… remettent en question les croyances établies. Mais supposons simplement que « vous ne pouvez vraiment rien changer. » Cela aide alors à déplacer l’attention des circonstances déplorables vers le développement personnel.

Quel est ton sujet ? Qu’aimeriez-vous pouvoir faire ? Qu’aimeriez-vous améliorer ? Architecture logicielle? Un déploiement continu ? Automatisation des tests ? Génération de documentation logicielle ? Techniques de présentation ? Compétences en communication?

Fixer des objectifs! Rendez-le concret et mesurable ! Comment savez-vous que vous avez atteint votre objectif ? Il peut y avoir différentes réponses à cette question. Quelques exemples:

• Participation à une formation,
• l’acquisition d’un certificat,
• publier un article dans un magazine ou
• donner une conférence lors d’une conférence ou d’une rencontre.

Si votre sujet doit (également) aider votre carrière, assurez-vous que la réalisation de vos objectifs peut être incluse dans votre CV. Peut-être qu’il appartient au dossier personnel afin qu’il apparaisse dans la référence de poste ultérieure. De cette manière, les mesures internes à l’entreprise peuvent également servir d’objectifs mesurables.

• Réaliser des formations pour les collègues.
• Publication d’un article dans le magazine de l’entreprise.
• Vous n’en avez pas ? Puis : création d’un magazine d’entreprise.
• Une conférence dans une communauté de pratique appropriée.

Une fois que vous avez défini vos objectifs, vient peut-être la partie la plus délicate : relier les objectifs au projet sur lequel vous travaillez. Qu’est-ce qui est délicat là-dedans ? L’argument peut être délicat : pourquoi vos propres objectifs et ceux de votre projet correspondent-ils ? Si vous souhaitez apprendre à jouer du violon, il sera difficile de discuter. Construire un savoir-faire en matière d’automatisation des tests devrait être plus facile à expliquer dans la plupart des cas, car le savoir-faire est véritablement utile pour le projet. Puisque les supérieurs aiment de toute façon parler des objectifs annuels et autres, il ne devrait y avoir aucune résistance dans les conversations personnelles.

Si vous connaissez vos objectifs et, le cas échéant, qu’ils ont été convenus avec votre manager, l’étape suivante suit : Décomposez vos objectifs en tickets, créez-les dans le backlog et attribuez-les-vous (je n’aime pas les tickets très tôt ). Attribuez à une personne, mais c’est bien pour des objectifs personnels, non ?).

Par exemple, les tickets qui ne contiennent aucune fonctionnalité ou exigence du client sont appelés « histoires de développement » ou « histoires techniques » par mes clients. Je nommerais uniquement les sujets dans les tickets, pas les critères d’acceptation. Si vous souhaitez devenir un maître en automatisation des tests, notez-le, mais ne mentionnez pas que votre objectif personnel est de donner une conférence lors d’une conférence. Le cours sert uniquement à mesurer la réalisation des objectifs. Seul le sujet appartient au ticket. Sinon, on pourrait à juste titre vous demander quel est le rapport entre cette discussion et le projet. Vous devez clarifier à l’avance tout ce qui se passe en dehors du travail réel (conférences, publications, etc.) avec votre entreprise. Pouvez-vous comparaître à une conférence au nom de l’entreprise ? Sinon, prenez un jour de congé. Il en va de même pour les publications.

Une fois les tickets en attente, il ne reste plus qu’à les retirer ; par exemple dans le sprint, si tu travailles comme ça. Lorsque vos tickets représentent de nombreuses petites étapes, vous pouvez poursuivre vos propres objectifs avec régularité et réaliser des progrès qui comptent pour vous.

(moi)