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Ce mineur produit chaque bitcoin à 36 000 $, pourquoi?

by Nouvelles
  • Avec son coût de production, CLSK accède à chaque bitcoin pour un tiers de son prix de marché.

  • Ce mineur n’achète pas de BTC: toutes ses réserves ont été obtenues pour leur minière.

“L’exploitation minière est le seul endroit où vous pouvez extraire Bitcoin avec une remise spectaculaire du prix au comptant”, explique Harry Sudock, vice-président de CleanSpark (CLSK), l’une des plus grandes sociétés publiques miniers de Bitcoin (BTC).

La déclaration de l’exécutif met l’accent sur l’un des facteurs les plus pertinents de la stratégie commerciale de cette entreprise: maximiser les coûts de production de 1 BTC. En ce qui concerne cet objectif, Sudock a déclaré qu’au cours du dernier trimestre de 2024, une monnaie de BTC impliquait l’entreprise un coût moyen de 36 250 dollars. Au cours de cette période, le prix de Bitcoin était d’environ 80 000 et 90 000 $.

Au moment de cet article, BTC cite au-dessus du 99 000 $Par conséquent, CLSK accéderait à chaque bitcoin à un prix Avec une remise d’environ 68%, Comparaison de son coût de production et de la valeur ponctuelle du Bitcoin.

«La différence entre ces nombres est appelée profit«, Aclama Sudock avec, mettant en évidence la marge bénéficiaire que l’exploitation minière les fournit en ce qui concerne l’achat sur le marché au comptant.

Dans un contexte où le prix de la BTC peut être volatile, le produire à un coût nettement inférieur à celui de l’acheter sur le marché assure une plus grande rentabilité et une accumulation stratégique de réserves. CLSK ne dépend donc pas de la spéculation avec le prix, mais Optimisez votre production Pour garantir la rentabilité, à condition que les coûts énergétiques soient maintenus sous contrôle.

L’efficacité énergétique de CleanSpark vous permet d’atteindre un prix de production bitcoin avec une très large marge de différence en ce qui concerne Coût de production courant moyenqui s’élève à près de 88 000 $:

Le coût de production moyen d’un BTC est de près de 88 000 $. Fontaine: Enmacromicro.

Comme indiqué par le vice-président de la CLSK, les marges positives de cette société sont dues à investir la plupart de ses ressources dans l’obtention d’énergie, une dépense qui optimise les bénéfices dans la production de BTC.

“Le pourcentage le plus élevé de nos investissements est dépensé pour l’énergie, car les dollars que nous dépensons en énergie deviennent Bitcoin”, ” exprimer Sudock. Cette approche montre la stratégie de CLSK: produire autant de bitcoin que possible, Connaissance que la valeur extraite est le pilier Cela anime les richesses de l’entreprise à long terme, quelque chose qui se produit déjà.

“L’énergie est l’entrée fondamentale et le bitcoin est le produit fondamental de cette entrée”

Harry Sudock, vice-président de CleanSpark.

Harry Sudock, vice-président de CleanSpark, a expliqué la stratégie de l’entreprise. Fontaine: La pod minière.

Les quatre jambes de la table, selon CleanSpark

Selon les dictons de Sudock, la société américaine a construit son modèle commercial d’extraction de Bitcoin sur quatre piliers: efficacité énergétique, approche exclusive de la BTC, excellence opérationnelle (structure minière, employés, hangar) et une administration rigoureuse de capital.

Actuellement, et selon l’indice Hashrate, la puissance de calcul de cette entreprise est autour 31 EH / SS. Ce chiffre le positionne comme La deuxième entreprise d’exploitation de hashrate dans le mondeSeulement derrière Mara Holdings et en avance sur d’autres sociétés telles que Riot Plateforme, Iris Energy et Core Scientific. Quant à son ASIC (circuit intégré d’application spécifique), l’efficacité de sa flotte d’extraction de Bitcoin à la fin de janvier a atteint 16,15 J / Th.

Centre d’exploitation de CleanSpark dans la ville de Sandersville, Géorgie, États-Unis. Fontaine: Instagram.

Le vice-président du CLSK souligne que cette combinaison leur permet de prospérer dans un secteur compétitif. Avec plus de 10 000 BTC dans les réservationsTous générés par leurs propres opérations, CleanSpark s’engage à extraire le bitcoin, au lieu de l’acheter.

Selon les mots du directeur, “nous pensons que si nous utilisons l’excellence opérationnelle et l’administration des capitaux, le bitcoin dans notre solde devrait être acquis avec un flux de trésorerie très positif.”

Par exemple, Sudock a souligné qu’en décembre 2024, ils ont mis des billets convertibles (pour prendre en dette et capital des investisseurs) sur le marché, et quoi Ils ont alloué le produit pour étendre leur structure minière. Cette stratégie n’est pas d’accord avec d’autres sociétés minières telles que Marathon Digital Holdings (MARA) et Riot Plateformes (Riot), ou la propre stratégie de Michael Saylor, qui a diffusé la dette pour acheter Bitcoin sur le marché.

Bitcoin Mining: un marché avec moins de barrières

Sudock aborde un aspect philosophique et pratique de l’exploitation bitcoin: son caractère ouvert et compétitif. Le directeur de CleanSpark soutient que “Bitcoin Mining offre une liberté d’association pour négocier et n’inclut pas les obstacles à l’entrée pour entrer dans l’entreprise”, en le contrastant avec d’autres secteurs où les licences, les accréditations ou les réglementations agissent comme des obstacles.

Dans la vision de l’exécutif CLSK, Bitcoin Mining accorde des conditions favorables en ce qui concerne les autres entreprises en n’imposant pas la nécessité de vendre un produit, de persuader les clients ou de surmonter les procédures bureaucratiques. Acquérir simplement le matériel, accéder à l’énergie et se connecter au réseau.

Ces circonstances “créent un contexte dans lequel les entreprises les plus appropriées gagnent”, suggérant au sud que le succès dépend de la Capacité à optimiser les ressources et exécuter des opérations de précision. En outre, le vice-président de CLSK a déclaré que BTC Mining n’a pas de “biais”, ce qui pourrait traduire qu’un th / s a ​​la même valeur, peu importe qui le contrôle.

Cependant, Sudock reconnaît que la concurrence nécessite un capital important, mais ne le considère pas comme un obstacle. “Le besoin de beaucoup d’argent pour rivaliser n’est pas une barrière, c’est une réalité du marché”, dit-il, soulignant que cette dynamique ne déforme pas la concurrence, mais la défend.


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