“De nombreux syndicats sont devenus des organisations d’intérêt plutôt qu’une organisation de lutte”, déclare Gabriel Kuhn, secrétaire général du SAC, dans une interview sur le rôle des syndicats dans la Suède d’aujourd’hui, sur la façon dont le syndicalisme veut changer fondamentalement la société et pourquoi il pense que le SAC peut doubler. le nombre de membres dans les années à venir.
SAC Les syndicalistes ont été formés en 1910 et étaient à leur apogée au milieu des années 1920, avec alors près de 40 000 membres. Après les accords de Saltsjöbads en 1938 et ce qui est devenu le modèle suédois, LO a dominé les syndicats suédois. Depuis lors, le nombre de membres du SAC a lentement diminué, même s’il a rebondi ces dernières années. Aujourd’hui, le nombre de membres est d’environ 3 500.
Entre 2006 et 2008, le degré total d’organisation syndicale en Suède, tant pour les travailleurs que pour les employés, a chuté de 5 à 6 points de pourcentage. Le contexte était, entre autres, que l’affiliation syndicale était devenue plus coûteuse en raison de la suppression par le gouvernement de l’époque des réductions d’impôts sur les cotisations syndicales et de sécurité sociale.
Au cours des années pandémiques 2020-2021, le degré d’organisation a encore augmenté. C’était la première fois depuis le milieu des années 1990. Mais en 2022, le nombre de syndiqués est tombé à 59 pour cent dans les professions ouvrières – le plus bas depuis 30 ans, selon un rapport d’Arena idé.
Le rôle des syndicats aujourd’hui
Gabriel Kuhn est secrétaire général du SAC depuis 2023. En ce qui concerne le rôle des syndicats dans la Suède d’aujourd’hui, il estime que beaucoup considèrent les syndicats comme une « assurance » plutôt que comme quelque chose qui peut contribuer activement au changement social.
– Tant que le modèle suédois fonctionnait et que l’économie était stable, beaucoup étaient satisfaits. Les conditions de travail se sont améliorées tandis que les salaires étaient bons. Mais en fin de compte, de nombreux syndicats ont commencé à devenir davantage une organisation d’intérêt institutionnalisée plutôt qu’une organisation de lutte, dit-il.
Kuhn estime que le déclin du degré d’organisation est dû, entre autres choses, à la déception suscitée par la diminution de l’influence des syndicats à mesure que l’économie et les conditions de travail se détériorent et que le nombre d’emplois précaires augmente. Alors même que les employeurs ont réussi à faire avancer leurs positions, notamment avec la restriction du droit de grève en 2019, l’influence des syndicats a diminué.
– Aujourd’hui, les principaux syndicats ne disposent pas des fonds nécessaires pour répondre aux changements et aux détériorations survenus sur le marché du travail. Cela signifie que de nombreux syndicats perdent encore plus de membres et deviennent alors encore plus faibles. C’est devenu un cercle vicieux, dit Kuhn.
Tesla et le modèle suédois
Le 27 octobre 2023 a commencé en Suède la plus longue grève depuis plus de 80 ans : la grève d’IF Metall chez Tesla. IF Metall et plusieurs syndicats participant à des grèves de solidarité ont souligné l’importance de cette grève pour le modèle suédois.
Gabriel Kuhn estime que le modèle suédois a déjà été calculé et que la probabilité qu’IF Metall remporte le conflit avec Tesla est faible.
– Le modèle suédois est déjà érodé et l’évolution politique et économique mondiale actuelle rend impossible son maintien. La grève apparaît comme une dernière tentative pour défendre le modèle contre le capitalisme néolibéral. Mais vraiment, je pense que c’est trop tard. Cela ressemble à mes yeux à un dernier combat pour une époque où les syndicats avaient un pouvoir qu’ils n’ont plus, dit-il.
Pensez-vous que les syndicats doivent revenir à l’esprit de campagne antérieur que vous décrivez, ou qu’est-ce qui est nécessaire pour que les travailleurs et les syndicats retrouvent une position plus forte ??
– Oui, si vous avez manqué pendant longtemps d’une vision de la société qui ne va pas plus loin que la société actuelle – avec le modèle suédois et son compromis de classe – alors des problèmes surgiront en cas de crise. Les syndicats ont toujours joué un rôle majeur dans les conditions de vie des travailleurs, aux côtés des mouvements sociaux et politiques qui voulaient changer les structures fondamentales de la société ; l’économique et le social. Si les syndicats veulent à nouveau jouer un rôle politique plus important, ils doivent développer une vision politique plus claire.
Selon lui, au sein du SAC se trouvent des visions, telles que l’objectif d’une société socialiste libertaire où les travailleurs contrôlent les lieux de travail. Mais il existe d’autres problèmes, selon Gabriel Kuhn. Il s’agit avant tout du fait que le SAC est petit et n’a donc pas suffisamment d’influence pour être une force sociale puissante.
– Mais alors il ne faut pas sous-estimer SAC. Si l’on fait une comparaison internationale, le SAC joue encore un rôle relativement important en Suède. Lorsqu’il s’agit de former l’opinion, mais aussi lorsqu’il s’agit d’influencer le marché du travail. Cependant, le SAC ne constitue pas aujourd’hui une menace pour le système en place.
Serait-ce souhaitable ?
– Nous sommes dans une crise à plusieurs niveaux : économique, politique, écologique. Les écarts entre riches et pauvres se creusent, le fascisme constitue une menace réelle et l’écosystème mondial s’effondre. Il faut des forces pour remettre en question le système qui crée ces crises, et j’aimerais voir le SAC en faire partie.
Selon lui, lorsqu’il s’agit de la perte de membres du SAC au fil des années, il faut regarder l’histoire. Il s’agit en partie de la répression du SAC par le gouvernement de coalition pendant la Seconde Guerre mondiale, et en partie du fait que beaucoup pensaient que les syndicats LO avaient fait du bon travail pendant les années dorées de la maison publique.
– Ensuite, bien sûr, la perte générale d’adhésion aux syndicats a également affecté le SAC.
Pourquoi le SAC, qui a toujours les « visions » que vous évoquez, n’a-t-il pas réussi à capter les adhérents qui ont quitté les principaux syndicats ?
– Je pense que cela dépend de plusieurs choses. Je pense que beaucoup de gens estiment que les syndicats n’ont généralement joué aucun rôle significatif dans l’amélioration de leurs conditions de vie et que, par conséquent, beaucoup ne considèrent pas l’organisation syndicale comme une option actuelle pour résoudre leurs problèmes. Les syndicats comme le SAC s’appuient également sur un engagement à but non lucratif, ce qui constitue un problème dans la société néolibérale, car nombre d’entre eux manquent d’énergie et de temps pour s’impliquer. Ce problème ne concerne pas seulement le SAC, mais la plupart des associations.
L’objectif à long terme du syndicalisme est d’utiliser les syndicats comme un outil pour défendre les intérêts des travailleurs et faire évoluer la société vers une société socialiste libertaire.
Pensez-vous que le SAC devrait consacrer plus d’énergie à diffuser le message socialiste libertaire ?
– Mon opinion personnelle est oui, mais il n’y a pas beaucoup de discussions à ce sujet au sein de l’organisation. Je pense qu’une plus grande partie de notre activité pourrait consister à montrer très concrètement comment travailler dans d’autres circonstances – et pour une société plus égalitaire et plus juste.
Comment?
– Un exemple pourrait être de rechercher davantage de contacts avec les coopératives de travail et de relier leurs activités à celles du SAC. Bien entendu, toutes les coopératives de travail ne fonctionnent pas très bien, mais c’est précisément la raison pour laquelle il y a un besoin d’organisation syndicale. Il s’agit d’échange de connaissances.
Un autre exemple qu’il évoque est celui des lieux de travail où les membres du SAC sont majoritaires.
– Là, vous pouvez anticiper toutes sortes d’idées sur la manière dont l’organisation peut aller plus loin.
Vous voulez dire comme reprendre la production sur le lieu de travail ?
– Cela semble très grand et tu oses à peine le dire aujourd’hui. Mais on peut aller plus loin dans l’organisation syndicale et se demander si l’on ne devrait pas essayer de restructurer l’ensemble du lieu de travail en ce qui concerne qui décide, quelle hiérarchie de travail prévaut et ce qui est produit.
Lorsqu’on lui demande sur quoi il pense que SAC devrait se concentrer dans les années à venir, il le résume en quatre points : le travail de recrutement, la formation d’opinion, un ancrage plus fort sur le lieu de travail et davantage de travail pour soutenir les lieux de travail qui sont gérés dans le même esprit que les valeurs de SAC.
Il estime que les campagnes de recrutement sont cruciales pour l’avenir du SAC.
– Je crois absolument que nous pourrions doubler le nombre de membres au cours des quatre années qui séparent nos congrès si l’organisation se porte bien et si nous faisons un investissement approprié. Je pense avant tout que nous pouvons tendre la main aux travailleurs qui ne rentrent pas dans les syndicats traditionnels, aux travailleurs précaires, dont beaucoup sont des travailleurs migrants.
– Lorsque les divisions de classe s’accentueront, comme c’est le cas actuellement, je pense que davantage de personnes postuleront à des syndicats combatifs, dit-il.
Mais il souligne que le succès d’une organisation ne peut être défini uniquement par le nombre de membres.
– Une organisation comme SAC repose aussi sur des membres actifs. Cela dit, il est clair qu’une organisation de 35 000 membres aurait plus d’influence qu’une organisation de 3 500 membres.
Bien que le nombre de membres du SAC soit faible par rapport au début des années 1900, le SAC a connu une croissance ces dernières années. Au cours des deux dernières années seulement, le nombre total de membres est passé d’environ 3 000 à 3 500, soit une augmentation d’environ 16 pour cent.
Beaucoup de nouveaux membres ont rejoint le syndicat Solidariska byggare, ou syndicat du bâtiment de Stockholm, comme on l’appelle en réalité. Depuis la création du syndicat il y a trois ans, Solidariska byggare compte désormais près de 800 membres.
– L’organisation au sein de Solidarity Builders est un moyen pour le syndicat de s’adapter au nouveau marché du travail, où beaucoup ont des relations floues avec l’employeur et où les membres se déplacent beaucoup entre les différents lieux de travail. Le syndicat de la construction montre également que l’organisation du travail au sein du SAC ne peut plus s’appuyer sur les sections d’exploitation traditionnelles de la même manière qu’auparavant. De nombreux travailleurs d’aujourd’hui sont constamment en mouvement.
Les bâtisseurs de solidarité s’occupent principalement de problèmes urgents et individuels, comme par exemple exiger le paiement des dettes salariales des travailleurs qui n’ont pas reçu le salaire auquel ils ont droit. La majorité sont des travailleurs migrants, qui ne peuvent pas s’organiser dans d’autres syndicats ou qui estiment ne pas avoir reçu une aide suffisante de la part d’autres syndicats.
– C’est concret et bon. Bien sûr, il s’agit souvent de résoudre des problèmes individuels, mais le collectif aide. Je le vois comme un premier pas vers une organisation collective à long terme qui peut conduire à terme à un changement dans la société qui améliore les conditions de chacun.
Aujourd’hui, la majorité des membres du SAC vivent dans les trois plus grandes villes du pays. Que faut-il pour atteindre les travailleurs en dehors des grandes villes ?
– Je pense que nous devons réfléchir à la manière dont nous allons faire de la place aux personnes qui vivent dans des endroits où il y a très peu de syndicalistes. Le modèle traditionnel du SAC consiste à créer des sections opérationnelles sur un lieu de travail, ce qui requiert au moins trois membres. Cela ne fonctionne pas partout. Je pense qu’il est nécessaire que le SAC passe par certains changements structurels à l’avenir.
A quoi penses-tu alors ?
– Je pense qu’il devrait être possible de se connecter de manière centralisée dans les endroits où il n’y a pas de LS. Même si vous êtes le seul syndicaliste dans votre région, vous pouvez faire beaucoup. Par exemple, nous disposons d’un réseau de délégués à la sécurité qui ont beaucoup d’influence sur leur lieu de travail.