2024-02-07 13:42:32
La startup de Brême Tapdesk veut transformer les bars et restaurants fermés pendant la journée en espaces de coworking. Cela ne devrait pas seulement rendre le coworking nettement plus rentable.
Normalement, la porte du « Lemon Lounge », un bar du centre-ville de Brême, reste fermée pendant la journée. Ce n’est que le soir que les gens viennent boire des cocktails, du vin et du schnaps. Jusqu’à maintenant. Car ce jour-là, Patrick Runge attend déjà derrière la porte. Il veut accueillir ses invités. Et ils ne venaient pas pour boire, ils venaient travailler.
Avec le co-fondateur Björn Giess, Runge a lancé une expérience au début de l’année : Tapdesk. La startup souhaite utiliser les bars et restaurants fermés pendant la journée comme espaces de coworking. Le point fort : parce que l’espace existant peut être utilisé plus efficacement, le prix du coworking Tapdesk est extrêmement bas. Un abonnement – c’est-à-dire une utilisation illimitée de tous les futurs emplacements Tapdesk – devrait déjà être disponible pour 49 euros par mois. A titre de comparaison : pour les autres offres de coworking, les utilisateurs paient souvent plus de 200 euros par mois.
Les tests en direct devraient fournir des informations
«Il y a du thé et du café à l’avant, mais sinon, le choix des sièges est libre», explique Runge. Dans la zone d’entrée, les deux fondateurs ont installé un chariot de service avec une machine à café à dosettes et une bouilloire. À long terme, ils veulent réfléchir à une meilleure solution. « Tout cela se fait petit à petit », explique Patrick Runge.
Tapdesk est actuellement encore en phase de test. Depuis janvier, la startup invite les personnes intéressées dans différents bars de Brême. Gratuitement. D’une part, le concept et, d’autre part, les bars doivent être testés pour leur adéquation au coworking. Les chaises sont-elles confortables ? Y a-t-il suffisamment de prises ? – Les deux fondateurs souhaitent répondre à ces questions de la manière la plus réaliste possible. Tous deux sont actuellement sur place pendant les tests, faisant le plein d’eau, posant les rallonges et veillant à ce qu’il y ait suffisamment de lumière. L’une des barres testées était plutôt sombre : « Nous avons vissé quelques ampoules dans les lampes le matin et les avons éteintes le soir », explique Giess.
Appels à froid sur la scène gastronomique de Brême
Patrick Runge, 25 ans, a progressivement développé l’idée de Tapdesk. À l’origine, il souhaitait fonder une startup qui s’occuperait de l’utilisation efficace de différents domaines, peu importe où et quoi qu’il arrive. Parce que cette tâche lui paraissait trop lourde et trop longue, il a décidé de se concentrer sur le coworking. «J’ai parlé à différentes personnes et j’ai appris que la situation du coworking est difficile pour tout le monde.» Les lieux de travail sont chers et travailler dans un café ne convient pas à beaucoup de gens, à cause du bruit. Il a rencontré son co-fondateur Björn Giess lors d’un camp de startups à Brême. Giess lui-même s’est rendu pendant un certain temps chez son employeur dans une autre ville afin de pouvoir au moins être parmi les gens de temps en temps et de ne pas toujours être assis seul au bureau à domicile. C’est pourquoi il a été immédiatement enthousiasmé par l’idée de Runge et a rapidement rejoint l’entreprise.
Ni Giess ni Runge ne connaissaient particulièrement bien la scène gastronomique de Brême. Ils ont personnellement visité les lieux et leurs propriétaires un par un et les ont convaincus de leur idée au cours de « deux à trois conversations ». Appel à froid. « Au début, la plupart des gens étaient irrités », explique Runge. « Beaucoup de gens pensaient que les gens avaient besoin d’imprimantes et d’écrans pour bien fonctionner. Nous leur avons ensuite expliqué que beaucoup de gens s’assoient simplement au café ou à la table de la cuisine. » Même les chaînes de coworking les plus connues n’offrent souvent à leurs clients qu’une table et une chaise.
Gagnant-gagnant pour tout le monde ?
« L’idée est que tout le monde profite du concept Tapdesk », explique Runge. D’une part, il y a les restaurateurs qui mettent leurs magasins à disposition contre paiement, mais ne sont pas obligés d’y être eux-mêmes et génèrent ainsi un revenu passif. Et d’un autre côté, les collègues : des gens qui autrement travailleraient seuls à la maison, qui n’ont peut-être pas leur propre bureau, mais juste une table de cuisine. Ou qui voient simplement de temps en temps le plafond de leur bureau à domicile leur tomber sur la tête.
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Au moins pendant la phase de test, le concept semble fonctionner. Bien que Tapdesk soit encore relativement méconnu, le bar – alias l’espace de coworking – se remplit tout au long de la journée. A midi, presque toutes les tables sont occupées. Les gens s’assoient même sur les grands canapés avec leur ordinateur portable. De temps en temps, quelqu’un téléphone, sinon tout le monde travaille de manière concentrée et silencieuse. Les retours des tests passés ont été globalement positifs, déclare Giess. Il y a encore des petits chantiers ici et là (comme l’approvisionnement en café), mais il n’y a rien qui ne puisse être résolu.
Les choses deviennent sérieuses en mars
La dernière phase de test de la startup se termine cette semaine. Ensuite, les choses deviennent sérieuses : à partir du mois de mars, les personnes intéressées peuvent réserver le premier emplacement de coworking à Brême contre de l’argent. Il deviendra alors clair si les calculs des deux fondateurs fonctionnent. Le prix d’abonnement de 49 euros est basé sur le Deutschlandticket. On a demandé aux gens combien ils étaient prêts à payer. Et essaie de calculer les coûts qui en résultent – ce qui n’est pas si simple lorsqu’il n’existe pratiquement pas de concepts comparables. «Jusqu’à présent, nous avons dû tenir compte de nombreuses variables», explique Patrick Runge. Au cours des tests, il est également apparu clairement que les utilisateurs sont également intéressés par des forfaits journaliers ou des prix horaires. Alors Tapdesk peut-il rester aussi bon marché à long terme ? Les deux fondateurs affirment que leur offre doit rester abordable – par exemple également pour les étudiants.
Tapdesk est actuellement complètement boosté – et devrait le rester le plus longtemps possible. L’objectif des fondateurs est de devenir rapidement rentable. Ce n’est pas irréaliste, dit Giess. Parce que les coûts sont fondamentalement gérables. L’objectif est que les lieux de coworking fonctionnent sans personnel. Pour ce faire, les membres doivent avoir accès aux emplacements respectifs grâce à un code sur leur smartphone. D’autres places seront progressivement ajoutées – y compris dans d’autres villes. Une fois que les choses avancent, les fondateurs souhaitent élargir progressivement l’offre. «Nous aimerions permettre à nos collègues de réseauter s’ils le souhaitent», déclare Giess. Par exemple, des événements afterwork après le travail sont envisageables. Les collègues n’ont même pas besoin de se lever pour faire cela : ils sont déjà dans un bar.
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