Comment abandonner ce que vous avez construit toute votre vie

Pour beaucoup hommes d’affairesvendre ou quitter leur entreprise, qu’ils ont bâtie à partir de rien, représente l’un des défis les plus difficiles de leur vie.

Au-delà des chiffres et du poids des différentes composantes, de la valorisation de leurs entreprises ou des projections de croissance, il y a une dimension personnelle et émotionnelle qui prédomine normalement et ces facteurs peuvent être encore plus décisifs que les facteurs économiques.

Les propriétaires doivent explorer et comprendre leurs propres motivations personnelles.

Les propriétaires passent souvent des décennies, parfois toute leur vie, à bâtir une entreprise qui devient une extension de leur identité, et le simple fait d’abandonner ce projet peut donner l’impression d’abandonner une partie d’eux-mêmes. Ils sont l’entreprise et l’entreprise, c’est eux. Bien entendu, il existe des cas qui peuvent séparer les affaires de la vie personnelle et les sentiments personnels et les entreprises de construction qui « ne dépendent pas de nous en tant que propriétaires », mais ceux qui peuvent ou pourraient le faire aussi (la majorité) ont sûrement surmonté ce sentiment.

Mais comment affronter ce processus sans avoir le sentiment de perdre quelque chose de fondamental ?

L’entreprise comme héritage émotionnel. Tel un héritage familial, une entreprise contient des histoires, des sacrifices et des souvenirs. Pour de nombreux propriétaires, l’entreprise est comme un « enfant » qu’ils ont vu grandir et évoluer. L’idée de le vendre ou de le transférer peut réveiller des sentiments de trahison ou d’abandon, surtout lorsque les successeurs ne partagent pas votre même passion ou vision. Ce fardeau émotionnel peut être un obstacle et, en tant que propriétaire, il est conseillé de travailler à se détacher émotionnellement avant d’envisager la vente ou la transition, permettant ainsi aux autres de faire avancer la vision avec leurs propres contributions.

“De nombreux propriétaires sont confrontés à une ‘crise d’identité’ lorsqu’ils prennent cette décision, car leurs journées tournent autour de l’entreprise.”

Définir des objectifs personnels et des projets futurs. un projet pour plus tard. Un point clé dans la préparation d’une transition est d’être clair sur ses objectifs personnels après la vente ou la transition. De nombreux propriétaires sont confrontés à une « crise d’identité » en prenant cette décision, car leurs journées tournaient autour de l’entreprise. Réfléchir à ce qu’il faut faire après la vente ou le départ, qu’il s’agisse de se consacrer à la famille, de démarrer de nouveaux projets ou de s’engager dans des activités de loisirs, peut contribuer à faciliter le processus d’abandon du contrôle et de délégation.

La grande démission : une dernière chance d’agir professionnellement

Planification financière et successorale. La planification financière et la définition d’une équipe de relève solide sont essentielles. Cela garantit que l’entreprise continue de prospérer et que le propriétaire reçoive une rémunération équitable, ce qui contribue à réduire l’anxiété quant à l’avenir de l’entreprise et de la famille.

Accepter l’évolution de son propre rôle. De nombreux propriétaires trouvent qu’ils peuvent se sentir à l’aise et apporter de la valeur, même s’ils ne dirigent plus l’entreprise, ne sont plus « opérationnels » et peuvent rester impliqués en tant qu’administrateurs, conseillers ou mentors.

Cette autre fonction permet aux propriétaires de conserver un certain lien émotionnel sans limiter la croissance ou l’innovation et le développement de nouveaux dirigeants. Trouver des moyens de collaborer ou de conseiller, plutôt que de diriger, peut faciliter une transition harmonieuse. En parallèle, l’idéal est d’être actif sur un autre projet.

Lâcher prise ne signifie pas oublier, mais plutôt déléguer de manière responsable. Vendre ou faire évoluer une entreprise n’est pas la même chose que d’oublier ce qui a été construit. Laisser l’héritage entre les mains d’autrui est, par essence, un acte de confiance, de délégation, de formation et de construction, dans lequel il est reconnu que l’entreprise peut évoluer et prospérer de nouvelles manières, sans plus dépendre d’elle-même.

La vente ou la transition d’une entreprise, surtout dans un contexte aussi volatile que celui de l’Argentine, est un processus complexe qui va bien au-delà des aspects techniques. Cela nécessite une profonde introspection et, parfois, un changement de mentalité vers le détachement et le renouveau personnel.

Au cours de ce processus, le propriétaire peut découvrir que son héritage est bien plus que l’entreprise elle-même : il s’agit de l’impact durable sur ses clients, ses collaborateurs et la communauté qu’il a contribué à bâtir. Ils s’imaginent avoir su construire une « entreprise transcendante », transférable.

*Consultant spécialisé en Plan de Sortie et auteur de « La Réinvention du Propriétaire »