2024-03-16 12:16:16
Les opinions exprimées par les contributeurs d’Entrepreneur sont les leurs.
Certains problèmes liés au prop trading sont les mêmes que ceux rencontrés dans n’importe quel créneau, mais certains sont uniques à ce segment en constante évolution. Quand je regarde la structure, le personnel et la technologie d’il y a 12 mois, mon entreprise est presque méconnaissable.
Sans le bon état d’esprit, maîtriser la croissance peut être un peu comme jongler avec des tronçonneuses.
Le rôle central de la technologie
La technologie est l’élément vital du secteur commercial. Par définition, notre activité n’existe qu’en ligne. L’évolution rapide des outils et des plateformes peut radicalement modifier le paysage du jour au lendemain. Nous l’avons vu de première main.
Les leaders de ce secteur doivent faire preuve d’un degré exceptionnel de maîtrise technologique et d’une vision « anticipative » pour prévoir et s’adapter à ces changements. L’adoption de nouvelles technologies impose une culture d’apprentissage continu et d’innovation au sein de l’équipe. Le statu quo n’existe pas !
Les membres de l’équipe qui tardent à poursuivre une formation continue, à expérimenter de nouveaux outils et à consacrer du temps à la réflexion stratégique ne durent pas longtemps. Le désir de s’adapter est nécessaire à la croissance et à l’avantage concurrentiel.
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Exploiter la diversité
La nature mondiale du trading aujourd’hui signifie que les équipes sont composées d’une variété d’horizons culturels et professionnels. Notre équipe actuelle est répartie dans cinq pays différents. Cette diversité, bien qu’elle constitue un atout considérable, présente également des défis uniques en matière de leadership.
Les dirigeants efficaces doivent promouvoir un environnement d’équipe cohésif dans lequel chaque membre se sent valorisé et compris, quels que soient son origine et son emplacement. Des solutions visant à réduire « l’isolement artificiel » que peuvent subir les membres de l’équipe provenant d’autres régions du monde sont essentielles. Cela implique d’utiliser la technologie pour faciliter la communication entre différents fuseaux horaires, en favorisant une culture inclusive et en la considérant comme une force plutôt que comme un obstacle.
Un exemple est l’organisation de vidéoconférences occasionnelles qui ne sont pas spécifiques à votre entreprise. Ils donnent le temps aux membres de l’équipe de parler librement de leur vie, établissant ainsi une connexion que les appels vidéo réservés aux professionnels ne permettent pas. Vous seriez étonné des détails personnels qui ressortent de ces appels. Tout le monde profite de ces moments. (Et oui, la caméra de tout le monde doit être allumée !)
Invariablement, nous considérons l’innovation et une collaboration plus étroite comme un résultat bienvenu.
Équilibrer la dynamique des entrepreneurs et des employés à temps plein
Le prop trading n’est pas différent de toutes les autres entreprises. Notre équipe est confrontée à la problématique des « entrepreneurs et employés à temps plein ». Nous connaissons tous des entreprises qui n’ont pas réussi à gérer cela correctement et qui ont payé cher.
Cette mixité peut enrichir l’équipe de flexibilité et de compétences spécialisées. Néanmoins, cela nécessite également une gestion prudente pour garantir que tout le monde est sur la même longueur d’onde et travaille régulièrement vers les objectifs de l’entreprise.
Au cours d’une phase de croissance, lorsque certains rôles se développent tandis que d’autres disparaissent, il est essentiel de se poser constamment la question : “Est-ce mieux géré en interne, ou allons-nous dépasser ce besoin en 6 mois ?”
Les dirigeants doivent intégrer ces contributeurs, assurer une communication claire et fixer des attentes fermes. Verbaliser des attentes claires évite bien des maux de tête. Cette question reflète le défi géographique que nous venons de mentionner. Promouvoir un environnement dans lequel les contrats semblent « inscrits » dans la vision de l’entreprise.
Il y a un autre concept en jeu ici. Le principe « tirer vite, embaucher lentement ». Je ne dis pas cela dans un sens purement impitoyable. Mais être prêt à prendre des décisions difficiles est une étincelle de croissance.
Assurez-vous que la présence de chaque membre est non seulement justifiée mais bénéfique pour l’objectif collectif. Encore une fois, cette philosophie n’est pas ancrée dans un manque de compassion mais dans un engagement envers l’excellence et le succès à long terme de l’équipe.
Défendre l’intégrité comme valeur fondamentale
La tentation de gains rapides dans le secteur des accessoires peut conduire à des dilemmes éthiques tant chez les clients que chez les entités commerciales. L’intégrité n’est pas négociable.
Les mauvais acteurs existent dans tous les créneaux. Malheureusement, le prop trading n’y échappe pas. Il est donc d’autant plus important que les dirigeants adhèrent eux-mêmes aux normes éthiques les plus élevées et inculquent ces valeurs à leurs équipes.
Cela implique de créer une culture dans laquelle le comportement éthique est reconnu et récompensé et où les membres de l’équipe se sentent à l’aise pour exprimer leurs préoccupations. Le service client voit des comportements différents de la part des clients et de ceux de l’équipe technique du back-end.
En règle générale, chaque fois que de l’argent change de mains ou que des bénéfices sont en jeu, quelqu’un crée un moyen de contourner les règles. En donnant la priorité à l’intégrité, les dirigeants bâtissent une équipe qui non seulement réussit, mais qui le fait également de manière respectueuse et légale. Et cela s’inscrit dans la vision à long terme de l’entreprise.
Adapter la composition de l’équipe aux défis futurs
Les compétences et les mentalités qui ont contribué aux succès initiaux peuvent ne pas présager de succès futurs. Les dirigeants doivent être vigilants dans l’évaluation des capacités de l’équipe et prêts à procéder aux ajustements nécessaires.
Cela peut impliquer de rechercher de nouveaux talents possédant une expertise spécifique ou de redéfinir les rôles au sein de l’équipe pour mieux s’aligner sur les objectifs stratégiques. Il est peu probable que le même vivier de talents qui permet à une entreprise de générer un chiffre d’affaires annuel de 0 à 1 million de dollars soit celui en place entre 10 et 50 millions de dollars. Repérer les « goulots d’étranglement des talents » est une compétence qui s’acquiert. Mais c’est très nécessaire.
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L’art de mener une équipe de trading vers le succès
Mener une équipe vers le succès est un art qui nécessite un mélange de prospective stratégique, de maîtrise technologique et de compétences interpersonnelles évolutives.
Version courte : si je devais choisir un trait qui identifie quelqu’un susceptible de rester à vos côtés tout au long de votre croissance et de vos défis, j’opterais probablement pour un désir d’apprentissage continu.
En adoptant ces principes, les dirigeants peuvent constituer des équipes résilientes et adaptables, capables de croissance soutenue et même d’amitié. Le voyage est exigeant, mais j’ai trouvé incommensurables les récompenses liées à la formation d’une équipe hautement performante et fondée sur l’éthique.
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