Comment fonctionne une nouvelle génération de fondateurs ? 7 réponses

C’est un beau titre que les temps de crise sont aussi des temps de démarrage, mais cela ne s’est pas réalisé. Au contraire : le nombre de nouvelles startups autrichiennes a considérablement diminué depuis le pic de 2019, puis a nettement diminué en 2022, après la fin de la pandémie de COVID et l’année où la guerre en Ukraine a commencé avec la crise énergétique et l’inflation – retour à le niveau de 2013, avant le début du grand battage médiatique des startups.

Mais vous pouvez également constater l’évolution de la manière suivante : l’époque des fondateurs du ZIRP par beau temps (ZIRP signifie Zero Interest Rate Policy) est révolue. L’argent est rare, cher et ne redeviendra pas bon marché de sitôt. Cela signifie également qu’une nouvelle génération de fondateurs émerge désormais, dont le fonctionnement est très différent de celui des générations X et Y, qui ont façonné la dernière décennie. Mais comment?

1. Le bootstrapping est à nouveau une chose

Lorsque les jeunes fondateurs parlent de « l’amorçage est la nouvelle voie » et du capital-risque comme d’un « jeu de dupes » (et non pas à huis clos, mais publiquement et fièrement), cela indique au moins une nouvelle mentalité. Sachant que seules les meilleures startups et scale-up recevront un financement dans un avenir proche, de plus en plus de fondateurs ignorent pour le moment les pitch decks et les appels des investisseurs et essayent par eux-mêmes. Selon la devise : Le client est le meilleur investisseur.

NovaSearch : « Le bootstrapping est la nouvelle méthode »

2. IA d’abord et Low Code/No Code

Quiconque crée aujourd’hui une entreprise dispose d’un outil dont 99 % des startups plus anciennes ne disposaient pas : vous pouvez désormais simplement intégrer des modèles d’IA tels que GPT-4 ou Mistral Large dans votre entreprise via une carte de crédit et une API et les automatiser au fur et à mesure. autant que possible. Mais cela ne s’arrête pas à OpenAI, mais s’étend désormais à d’innombrables autres services. Les LLM vous aident à créer des sites Web et des services sans avoir à embaucher de nombreux développeurs. L’époque où les fondateurs se vantaient de la taille de leurs équipes appartient au passé. Aujourd’hui, le principe est le suivant : Lean with AI.

3. Natif des médias sociaux

Les personnes qui ont aujourd’hui entre 20 et 30 ans et qui créent une entreprise ont un inconvénient/avantage : elles ont grandi dans un monde où les médias sociaux sont la norme. Cela les distingue des générations plus âgées qui ont eu une jeunesse sans Instagram et dans laquelle personne n’avait besoin de poser en ligne pour être aimé. Les choses sont différentes aujourd’hui : les jeunes qui ont grandi avec tous les inconvénients des réseaux sociaux comprennent souvent instinctivement comment fonctionnent la portée numérique et le social Selling – et trouvent souvent beaucoup plus facile de créer des marques numériques pour eux-mêmes et leur entreprise.

Linkedin, le nouvel Absurdistan

4. La durabilité devient la priorité absolue

Plus de 50 pour cent des startups autrichiennes se voient Sea ​​Moniteur de startup autrichien en tant que startups vertes ou sociales. Cela ne signifie pas qu’elles soient réellement conformes à la réglementation européenne, mais près de 40 % de toutes les startups poursuivent déjà un objectif écologique et 14 % des entreprises poursuivent principalement ou exclusivement des objectifs sociaux.
piste. Les technologies propres, vertes et climatiques restent certainement l’un des domaines en plein essor dans le secteur des startups, mais la tendance montre que ces catégories trouvent également leur place dans d’autres secteurs verticaux, comme la fintech, les logiciels ou la mobilité.

Quiconque poursuit sérieusement des objectifs d’entreprise durables doit également faire face à une multitude de règles, spécifications et critères en Autriche et dans l’UE. Cela deviendra de plus en plus important à l’avenir, car les critères de durabilité décideront bientôt des investissements, des prêts ou des commandes des clients – un avantage concurrentiel dans un avenir proche.

Le grand guide de la durabilité des startups

5. Axé sur un objectif et politique

L’époque où l’on pouvait accuser les jeunes de ne pas s’intéresser à la politique est révolue. Le « Purpose », c’est-à-dire la grande signification d’une entreprise, est devenu un aimant. De plus en plus de jeunes talents choisissent leurs employeurs, et donc aussi leurs startups, en fonction de leur objectif et de leur mission sociale et non en fonction des salaires et autres avantages sociaux. À une époque de polarisation accrue, un acronyme devient de plus en plus important pour de nombreuses entreprises : DEI, abréviation de Diversity, Equity & Inclusion.

Et : les nouveaux fondateurs examineront attentivement à qui ils prennent de l’argent et quels clients ils servent. Il se peut que des États autoritaires comme l’Arabie Saoudite veuillent déverser leurs richesses sur les startups – mais se heurtent également au rejet. Dans un monde qui lutte pour faire face à la crise climatique, les fondateurs examineront de près d’où vient l’argent.

6. Pleine conscience et remise en forme

La santé mentale et physique est extrêmement importante pour les jeunes d’aujourd’hui. Voulez-vous un exemple? Il existe actuellement 55,6 millions de vidéos sur TikTok avec le hashtag #gym, mais seulement 12,4 millions de clips avec le hashtag #party. De plus, de plus en plus de jeunes suivent un régime végétalien, végétarien, paléo, etc. La santé et la forme physique sont très importantes, et cela se reflète également dans les produits et services que les startups conçoivent pour les groupes cibles plus jeunes. Selon les sociétés de capital-risque, il se passe actuellement beaucoup de choses à l’intersection de l’IA et de la santé.

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7. Monde multipolaire

« Conquérir le monde » était autrefois un slogan courant, mais dans un monde multipolaire, les fondateurs de startups ne peuvent plus penser globalement. Quiconque souhaite faire des affaires avec la Chine aura du mal aux États-Unis (voir l’exemple du G42), quiconque prend l’argent du pétrole au Moyen-Orient risque de se heurter à une résistance en Europe, et l’expansion en Grande-Bretagne n’est plus aussi simple qu’elle l’était. l’était.

Aux États-Unis, un nouveau nationalisme fait même son chemin dans le monde des startups et des sociétés de capital-risque. Andressen Horowitz, l’un des investisseurs les plus importants, désigne la catégorie « Dynamisme américain » comme cible d’investissement pour son dernier fonds de 7,2 milliards de dollars – et il entend par là les domaines de l’aérospatiale, de la fabrication, des chaînes d’approvisionnement, du logement et de l’industrie qui sont stratégiquement important pour les États-Unis et la défense. En Europe, l’idée selon laquelle l’État devrait investir dans les startups se répand désormais. Avec l’État dans la table des plafonds, les startups n’opéreraient plus de manière indépendante sur le marché, mais seraient dépendantes des agendas politiques.