Comment Jira aide les équipes de développement à répondre au pourquoi et au comment

Deux choses essentielles doivent se produire pour donner vie à une idée potentiellement intéressante. Tout d’abord, l’équipe doit déterminer le « pourquoi » : pourquoi l’idée vaut-elle la peine d’être poursuivie ? Les effets espérés justifient-ils l’effort ? Est-ce que cela résout un problème client ? Est-ce que cela soutient les objectifs commerciaux ?

Si le Pourquoi s’avère suffisamment prometteur, l’équipe doit ensuite répondre à la question de savoir comment elle va concrétiser l’idée : quel travail est nécessaire ? Qui sera impliqué ? Quel est le timing ?

Répondre au pourquoi et au comment nécessite beaucoup de communication et de collaboration entre diverses équipes et parties prenantes. Jira équipe les équipes avec des outils intégrés qui les aident à rester connectées, de l’idéation à la livraison des innovations.

Déterminer le pourquoi

Les équipes modernes sont en communication constante avec leurs clients, elles surveillent de près les activités des concurrents, elles se coordonnent constamment avec les parties prenantes internes – et les idées qui en résultent ne manquent généralement pas. La question est de savoir pourquoi l’équipe devrait préférer cette idée spécifique à une autre.

Avec des ressources limitées et des clients constamment en attente d’innovations, il est encore plus important de faire les bons choix. C’est pourquoi Jira propose des fonctionnalités de priorisation et de feuille de route qui aident les équipes à prendre ensemble des décisions éclairées concernant les produits.

Voici à quoi peut ressembler la détermination du pourquoi dans Jira :

Prioriser les idées au sein de l’équipe

Faire émerger les meilleures idées commence par des données, des discussions et les bonnes pratiques. En créant un projet de découverte dans Jira, l’équipe est en mesure de cartographier les idées de manière transparente, d’ajouter du contexte et de partager des informations en arrière-plan, telles que les demandes pertinentes des clients ou les commentaires des ventes.

Vous pouvez également créer des vues et des champs individuels pour évaluer les idées en fonction des objectifs, des efforts, de l’impact commercial et d’autres critères. Le fait de disposer de toutes ces données et informations dans un emplacement central favorise la communication au sein de l’équipe (et au-delà) et permet de répondre plus facilement à la question de savoir quelles idées généreront potentiellement le plus de valeur pour les clients et l’entreprise.

Alignement avec les parties prenantes sur la feuille de route et la stratégie

Une fois priorisées au mieux de nos capacités, les idées les plus fortes doivent être intégrées dans les feuilles de route des produits correspondantes afin que toutes les parties prenantes – des responsables de comptes et professionnels des ventes à la direction – aient une vision globale de ce qui va se passer, quand et pourquoi.

Comme toutes les vues personnalisées dans Jira, les feuilles de route peuvent être configurées de manière à ce que les différents groupes cibles reçoivent exactement autant de détails que ceux qui les concernent. À partir de là, la discussion peut se poursuivre et la feuille de route peut être affinée et comparée en fonction des évaluations des parties prenantes, qui ont à leur tour la possibilité de laisser des commentaires, des votes et des réactions.

Relier l’idée de produit et l’exécution

Enfin, une fois qu’il y a un engagement envers une idée sur la feuille de route, une transition transparente vers la planification de la mise en œuvre est nécessaire. Cela signifie d’abord les lier à un processus dans un projet logiciel. Le processus de mise en œuvre ultérieur peut être suivi directement dans l’idée correspondante ; à l’inverse, l’idée sous-jacente est visible dans chaque processus pertinent.

Cela augmente la visibilité et favorise l’alignement entre les équipes impliquées, quels que soient les projets Jira dans lesquels elles travaillent.

Définir le comment

S’il y a un alignement entre les équipes et les parties prenantes, la question se pose de savoir comment une bonne idée de la feuille de route peut être transformée en un changement de produit rentable et précieux. Le développement inclut souvent des aspects transversaux et des dépendances à des degrés divers. Créer un plan à la fois robuste et flexible est tout sauf facile.

Les options de planification étendues de Jira aident les équipes impliquées, de la gestion et du développement des produits au marketing et à la conception, à toujours avoir une vue d’ensemble de la façon dont leur travail interagit.

Voici à quoi cela pourrait ressembler lorsque le comment est défini dans Jira :

Décomposer et planifier le travail de mise en œuvre

Pour donner vie à une idée, l’équipe doit d’abord identifier le travail spécifique requis, puis le décomposer en tâches. Grâce à la hiérarchie des tâches extensible, les plans peuvent couvrir plusieurs idées, projets et objectifs. Cela donne aux équipes un espace commun pour coordonner qui fait quoi et quand cela doit être fait, sans perdre de vue l’objectif sous-jacent : le « comment ».

Grâce à des fonctionnalités natives telles que la gestion des capacités, la cartographie des dépendances et la planification de scénarios, les équipes peuvent équilibrer les charges de travail, minimiser les risques et se repositionner rapidement si les plans changent.

Combiner la stratégie de mise en œuvre et de livraison

Lorsque la nouvelle fonctionnalité du produit prend enfin une forme concrète lors de la mise en œuvre, le moment est venu d’impliquer d’autres équipes telles que le marketing et les relations publiques pour soutenir la livraison. Les aperçus dans Jira permettent de superviser plusieurs projets commerciaux et de suivre toutes les activités de mise sur le marché dans un environnement conçu spécifiquement pour les équipes non techniques mais offrant toujours un environnement d’utilisation familier : Jira Work Management.

Pour une collaboration interfonctionnelle de bout en bout, ces projets commerciaux peuvent être intégrés au plan pour relier le déploiement du produit au lancement marketing et garantir que toutes les équipes sont à jour.

Rapports en direct pour les parties prenantes

La création de rapports sur le travail représenté dans Jira est rapide et simple. Toutes les vues Jira qui extraient les données des projets correspondants sont mises à jour en temps réel. L’équipe n’a qu’à choisir la vue souhaitée et le niveau de détail requis afin de partager des informations personnalisées avec les décideurs et les autres personnes qui doivent être impliquées.

Par exemple, si l’équipe de développement partage une feuille de route produit avec des équipes en contact avec les clients ou des parties prenantes commerciales, elle peut facilement découper et exporter un calendrier de haut niveau qui montre ce qui est prévu pour le trimestre en cours et les prochains.

La direction devrait-elle recevoir une mise à jour sur la façon dont les équipes progressent sur les programmes ou les initiatives ? Le rapport peut être filtré jusqu’au niveau de détail souhaité à tout moment et intégré directement dans une page Confluence sous forme d’instantané dynamique en direct.

Développement de produits avec Jira

Jira offre aux équipes produit et de développement des outils efficaces pour fournir de bonnes réponses aux deux questions les plus importantes qui accompagnent une nouvelle idée : pourquoi et comment ? Et Jira offre bien plus d’options pour une gestion de projet flexible et transparente.

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