Récolter les récompenses
Soixante-douze semaines après lors de leur première collecte des clés, Ross et son équipe ouvraient l’usine pour le travail. C’était un revirement remarquable étant donné l’ampleur de la conception et de la construction de travaux requis, tout en coordonnant avec les fournisseurs pour livrer de nouvelles machines de toute l’Europe.
Le résultat est brillant, moderne et spacieux. Plus d’un an plus tard, il conserve une fraîcheur lorsque vous vous promenez sur le florant animé.
«Ce règne gratuit nous a aidés à créer une installation dans laquelle l’équipe aime travailler», ajoute Ross. Non moins parce qu’il est plus facile de passer d’un endroit à l’autre, plutôt que de transporter des pièces lourdes sur les planchers via des ascenseurs ou des escaliers, avec quatre ou cinq espaces de bureau différents tous convertis en une seule usine ouverte.
«Les équipes sont désormais toutes assises ensemble, et ils partagent beaucoup d’idées et de connaissances», explique Ross. «Nous constatons une efficacité accrue et une adoption dans de nouvelles idées. Cela signifie également que nous obtenons une approche plus cohérente de la façon dont nous travaillons, afin que l’équipe ne fonctionne pas toutes de différentes manières. »
En quelques semaines suivant l’ouverture, MRC avait produit une mise à niveau extrêmement efficace du Grand Prix de Singapour de 2023, qui a marqué six podiums de quatre courses. À Noël, il avait créé son premier châssis complet, MCL38 de 2024, et en mars, il avait livré un forfait gagnant de la course. Non seulement cela, mais un pourcentage plus élevé de la mise à niveau installée avant la victoire du Grand Prix de Miami a été effectué en interne que jamais auparavant.
#Comment #nouvelle #usine #composite #McLaren #Racing #élevé #notre #culture #déquipe