Comment les managers ont des problèmes avec les expressions liées au football

Si les comparaisons entre le football et le leadership se terminent si souvent par des apartés rhétoriques, c’est en raison des différences structurelles entre les deux mondes. Le chiffre qu’il faut généralement utiliser pour comparer les managers est celui de l’entraîneur. Le patron de Porsche, Oliver Blume, a défini son rôle comme “une sorte de joueur-entraîneur qui met en place l’équipe, lui donne des orientations, la motive et est capable d’agir à tous les postes”. Cependant, dans la hiérarchie d’un club de football, l’entraîneur occupe une position complètement différente de celle de son homologue métaphorique, le PDG. Dans le monde d’un club sportif professionnel, cela correspond au poste de directeur général. En plus des postes traditionnels tels que directeur financier et directeur marketing, son équipe de direction comprend également un directeur sportif, qui fait souvent également fonction de directeur sportif. Il remplit à son tour l’équipe et nomme le formateur – qui se situe deux niveaux en dessous de son objet de comparaison et, traduit dans le monde Porsche, assume le rôle de directeur de production plutôt que de PDG. Surtout un directeur de production qui peut rarement choisir lui-même les employés, mais qui se contente d’exprimer des souhaits et doit autrement travailler avec ce que les autres pensent être le meilleur – ou le plus commercialisable. Quand le patron de VW, Diess, dit :