Depuis 2016, Magnus Energy est la principale société de conseil de deux programmes stratégiques dans la conception du marché de l’électricité en Europe : les programmes Core CCR et Core Joint. Pour mieux comprendre ce que les programmes visent à réaliser et pourquoi ils sont si importants pour des millions d’Européens, ainsi que le rôle de Magnus Energy dans l’ensemble, nous nous sommes entretenus avec notre partenaire Gertjan Meutgeert.
Gertjan, commençons par les bases : qu’impliquent exactement ces programmes de conception du marché européen de l’électricité ?
Pour expliquer cela, il serait peut-être préférable de décrire d’abord les types de parties impliquées dans ces programmes. Ces programmes sont initiés par les gestionnaires de réseau de transport (GRT) et les opérateurs désignés du marché de l’électricité (NEMO).
Les GRT sont responsables de la construction, de l’entretien et de l’exploitation des lignes électriques à haute tension dans un pays et mettent la capacité électrique à disposition pour le commerce. Les NEMO sont des parties qui permettent le commerce de l’électricité sur le marché de gros et sont responsables de l’exploitation de ce marché.
L’UE vise à construire une union de l’énergie pleinement intégrée qui offre aux consommateurs européens – ménages et entreprises – une énergie sûre, durable, compétitive et abordable. Législation européenne a été publié pour renforcer la collaboration entre les pays afin de travailler vers cet objectif commun : réaliser une intégration accrue des énergies renouvelables sur le réseau, un meilleur fonctionnement du marché (protection sociale) et une sécurité accrue de l’approvisionnement en électricité.
Pour passer de la législation européenne à des améliorations concrètes, l’Europe est divisée en 8 régions géographiques. Ces régions sont appelées régions de calcul de capacité (CCR). Dans ces régions, des parties telles que les GRT et les NEMO travaillent ensemble sur des programmes complexes pour traduire la législation de l’UE en (1) méthodologies et plans de projet, conduisant à (2) la mise en œuvre et résultant en (3) un meilleur fonctionnement du ttransmission, la distribution ainsi que le négoce dans une région déterminée.
Core CCR est une telle région et couvre une grande partie de l’Europe continentale : Autriche, Belgique, Croatie, République tchèque, France, Allemagne, Hongrie, Luxembourg, Pays-Bas, Pologne, Roumanie, Slovaquie et Slovénie. Au sein de cette région, 16 GRT et 10 NEMO sont actifs. Avec ces parties, nous travaillons sur les programmes Core CCR et Core Joint.
Pour situer le contexte, quelle est l’importance de ces deux programmes par rapport à l’objectif de l’UE de construire un marché de l’électricité entièrement intégré ?
Ces deux programmes sont très importants car le Core CCR est la plus grande région de calcul de capacité en Europe. Ces deux programmes contribuent à garantir que la construction d’un marché de l’électricité entièrement intégré ne reste pas seulement un objectif, mais mène à des mises en œuvre réelles qui contribuent à atteindre cet objectif.
Pour un marché de l’électricité entièrement intégré en Europe, vous devez vous assurer que l’électricité peut circuler librement et qu’elle peut être échangée d’un pays d’Europe à l’autre sans goulots d’étranglement. Cela nécessite que les capacités électriques soient calculées conjointement entre les pays et proposées conjointement au marché de gros de l’électricité de l’UE. Les deux programmes sur lesquels nous travaillons couvrent une partie importante de l’Europe continentale et peuvent donc avoir un impact significatif une fois les améliorations mises en œuvre.
Après le lancement en 2016, quels progrès ont été enregistrés sur les deux programmes ? Et quel genre d’avantages tangibles pour les entreprises et les consommateurs cela a-t-il débloqué à ce jour ?
Depuis 2016, de nombreuses améliorations liées au calcul de capacité ont été développées et des progrès significatifs ont été réalisés au cours des dernières années pour préparer des implémentations concrètes.
L’étape la plus importante depuis 2016 a été la mise en œuvre de Couplage de marché basé sur les flux en juin 2022. Il s’agit d’une méthode de calcul et d’offre conjointe des capacités disponibles pour les échanges d’électricité entre les 13 pays de la Core Rregion.
Le principal avantage est qu’il y a plus d’opportunités d’échanger de l’électricité car plus de flexibilité est donnée aux commerçants pour utiliser les capacités disponibles en fonction de la demande. Cela conduit à une augmentation globale de ce que l’on appelle le « bien-être social », ce qui se traduit par un meilleur prix pour les producteurs en gros et les consommateurs, ce qui, en fin de compte, fera également baisser les prix pour les utilisateurs finaux.
En tant que bureau de gestion de projet dédié, Magnus Energy joue un rôle central dans les deux programmes. Quelles sont les principales responsabilités du cabinet ?
Pour les deux programmes sur lesquels nous travaillons, une organisation de gestion de programme a été mise en place. Les objectifs du programme sont traduits en sous-tâches et projets. Notre tâche principale est la gestion globale du programme et du projet, en nous concentrant sur la réalisation en temps voulu de tous les objectifs du projet, en facilitant le processus de prise de décision, et pilotage vers le go-live des projets.
De plus, nous partageons notre expertise en remplissant des rôles dédiés tels que la gestion de projet informatique, fournissant gestion des tests, gestion des parties prenantes et support à l’analyse commerciale. Grâce à notre large éventail de connaissances et d’expertise, Magnus Energy peut offrir des services de soutien sur mesure en fonction des besoins du programme ou du projet.
“Nous sommes très expérimentés dans les environnements de travail multiculturels. Nous accompagnons des clients dans toute l’Europe et notre équipe compte 13 nationalités différentes.
Les programmes paneuropéens couvrent 13 pays. Basé aux Pays-Bas, comment Magnus Energy répond-il au caractère international et aux besoins du projet ?
Nous avons l’habitude de travailler dans des environnements multiculturels et sommes flexibles dans notre façon de travailler. Nous travaillons pour des groupes de clients répartis dans de nombreux pays européens différents, la majorité de nos réunions et de notre assistance étant réalisées en ligne. Pour notre équipe, cela signifie que nous travaillons depuis notre bureau à Naarden.
Cependant, nous rencontrons également nos clients physiquement plusieurs fois tout au long de l’année dans l’une des villes d’Europe où les représentants de tous les clients sont présents.
Bien que nous travaillions depuis les Pays-Bas, nous avons 13 nationalités différentes dans notre équipe, et nous avons également des centres en Allemagne et en Europe de l’Est avec des experts seniors travaillant à partir de ces sites. Grâce à notre équipe bien équilibrée, à notre solide éthique de travail et à notre mentalité d’équipe, nous pouvons soutenir nos clients, quel que soit l’endroit d’où nous travaillons.
De plus, nos relations durables avec nos clients font une grande différence pour permettre des projets efficaces à travers de nombreuses nationalités et zones géographiques.
Vous avez été personnellement impliqué dans les deux programmes de conception de marché depuis le tout début en 2016. Quelles ont été, selon vous, les réalisations les plus enrichissantes et pourquoi ?
La réalisation la plus satisfaisante est sans aucun doute la mise en service susmentionnée de Couplage de marché basé sur les flux. Il s’agissait d’un projet très complexe et de grande envergure, et de nombreuses personnes dans le passé pensaient qu’il était impossible de le mettre en œuvre.
Lorsque vous avez ensuite la chance de travailler avec 26 parties et des experts hautement compétents, et que vous pouvez mettre cela en œuvre ensemble, c’est très gratifiant. Veiller à ce que des objectifs ambitieux et des idées sur papier voient la lumière rend tout le sang, la sueur et les larmes dans le processus vers cette étape clé à coup sûr tout ce qui en vaut la peine !
À l’avenir, j’espère mettre en œuvre de nombreux autres projets essentiels pour soutenir la poursuite de la transition énergétique européenne.
