Comment un entrepreneur et un membre du conseil d’administration de Dax évaluent les exigences de la génération Z

Mais elle est aussi consciente que cela ne sera jamais possible dans tous les secteurs de l’entreprise industrielle. Il doit empêcher que des conflits sociaux n’éclatent parmi les travailleurs de la production – qui pourraient se sentir négligés comme ceux qui doivent travailler dans l’usine. Une “discussion qui m’émeut parfois”, raconte Reinhart, “lorsque j’entends : ‘Je ne veux plus travailler que de chez moi désormais, avec une allocation et en plus ceci et cela gratuitement’. Pensez-vous que cela montre de la solidarité avec vos collègues sur la chaîne de montage ? »

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Cependant, le travail de Reinhart ne consiste pas seulement à faire la médiation entre le bureau à domicile et le travail du groupe. Elle doit également veiller à maintenir les générations dans le groupe et à ne pas privilégier quelqu’un qui vient d’obtenir son diplôme universitaire simplement parce qu’il y a très peu de candidats pour des emplois très spécifiques ces jours-ci. “Le service RH est là pour avoir les bonnes personnes au bon endroit au bon moment”, déclare l’homme de 53 ans dans le podcast WirtschaftsWoche “Chefsprach”.