Compétences en leadership : compétences en leadership pour les équipes numériques

Que vous dirigiez une petite équipe de trois personnes ou une équipe composée de dizaines d’employés répartis sur plusieurs sites, vos compétences en leadership déterminent si cette équipe fournit les services convenus et travaille bien ensemble. Mais qu’entendez-vous réellement par compétences en leadership ? Quelles qualités de leadership sont importantes ? Et quelles qualités de leadership sont particulièrement importantes dans les équipes digitales ? Obtenez un aperçu.

Définition : Que signifie la compétence en leadership ?

Le terme compétence en leadership décrit l’ensemble des compétences, caractéristiques et qualités nécessaires pour diriger et diriger avec succès et efficacité d’autres personnes, employés ou équipes. Un chef d’équipe a besoin par ex. B. Compétence en leadership et certaines qualités de leadership afin de gérer et de motiver une équipe afin que les tâches définies soient accomplies et que les objectifs soient atteints dans les délais et avec la qualité spécifiés.

Une deuxième définition de la compétence de leadership concerne la description de poste en vertu du droit du travail, selon laquelle le manager a pour mission de gérer les employés. Alternativement, on parle également de pouvoir de donner des instructions. Le manager peut et doit donner des instructions aux salariés, fixer des objectifs et prendre des décisions à leur place.

Les qualités de leadership les plus importantes

Les qualités de leadership peuvent être formées et apprises tout en faisant partie des caractéristiques personnelles d’une personne. De plus, ils ne sont pas fixes, mais sont susceptibles d’évoluer au fil du temps et des conditions de travail. Pour avoir un aperçu des qualités importantes de leadership, il est utile de les diviser en compétences sociales et techniques, car les qualités de leadership incluent à la fois des compétences générales et des compétences techniques.

Les compétences sociales (soft skills) comprennent : Par exemple.:

• Compétences en communication
• Capacité à critiquer et à gérer les conflits
• Sens des responsabilités
• Fonction d’auto-leadership et de modèle
• Empathie et connaissance de la nature humaine
• Fiabilité et intégrité
• Charisme et capacité de motivation
• Résilience
• Assurance

Les compétences professionnelles (hard skills) comprennent, par exemple : Par exemple.:

• Connaissances spécialisées et savoir-faire pertinents
• Pensée analytique
• Compétences organisationnelles
• Capacité à acquérir, structurer et appliquer des connaissances
• Expérience pratique
• Prévoyance et capacité à prendre des décisions efficaces pour l’avenir

Quelles qualités de leadership sont nécessaires pour les équipes digitales ?

Notre monde du travail devient de plus en plus digital : de nombreux managers dirigent des équipes hybrides ou distantes. Une grande partie du travail de bureau d’aujourd’hui s’effectue dans un environnement de travail numérique. Cela a un impact sur les qualités de leadership recherchées. Quelles qualités de leadership sont particulièrement importantes pour diriger avec succès des équipes numériques ?

• Communication numérique : Les managers d’équipes numériques ne doivent pas seulement être capables de bien communiquer. Vous devez également être capable de bien et efficacement communiquer en utilisant des moyens de communication numériques tels que le courrier électronique, la messagerie instantanée ou les appels vidéo et connaître les particularités de ces canaux de communication numériques.
• Gestion des performances et retours numériques : Une culture de l’erreur positive et un retour d’information régulier sont également importants pour les équipes numériques. Les managers doivent donc savoir quels canaux de feedback sont adaptés au feedback numérique et ce qui doit être pris en compte lors de la fourniture d’un feedback numérique.
• Motivation des équipes digitales : Une équipe motivée représente la moitié de la bataille. Des employés motivés sont plus performants et travaillent mieux ensemble. Savoir motiver de manière cohérente une équipe hybride ou distante est une compétence de leadership importante.
• Promotion des talents numériques : Les responsables d’équipes numériques doivent être capables de reconnaître les talents même lorsqu’ils sont physiquement séparés et savoir comment soutenir les membres de l’équipe dans les bureaux à domicile ou dans le travail mobile.
• Connaissance des outils et gestion de projets numériques : En particulier lorsqu’ils dirigent des équipes numériques, les managers doivent être techniquement compétents et savoir quels outils et plateformes sont nécessaires au travail quotidien et à la gestion de projet, ainsi que comment ils sont utilisés.
• Sécurité informatique et protection des données : Les équipes numériques s’appuient fortement sur la cybersécurité. La question de la protection des données et du suivi des salariés est également importante. Une connaissance de base et une conscience de ces questions sont des qualités de leadership importantes.
• Culture de travail numérique et collaboration : Établir une culture de travail positive dans un environnement numérique peut être un défi. Qu’est-ce qui peut remplacer la cuisine du thé et le déjeuner ensemble ? Les managers doivent trouver des mesures de team building significatives pour leurs équipes numériques et leurs interactions sociales.
• Gestion de crise numérique : Comment gérer les situations de crise dans des équipes virtuelles ? Ici, les managers ont besoin de compétences et de stratégies pour pouvoir prendre des décisions rapides.

FAQ – Questions fréquemment posées sur les compétences en leadership

Qu’est-ce qui caractérise la compétence en leadership ?

La compétence en leadership est la capacité de motiver et de diriger efficacement les employés afin d’atteindre des objectifs et des tâches communs. Les compétences en leadership incluent également la prévoyance nécessaire et la capacité de prendre des décisions efficaces pour l’avenir d’une équipe et qui sont dans l’intérêt de l’entreprise. En outre, la compétence en leadership concerne la capacité à résoudre les conflits, à promouvoir les talents, à donner son avis et à servir de modèle.

De quelles compétences un bon manager a-t-il besoin ?

Un bon manager doit posséder à la fois des compétences sociales et des compétences techniques. Les compétences sociales comprennent, entre autres, des qualités telles que les capacités de communication, le sens des responsabilités, l’empathie et la connaissance de la nature humaine, la fonction de modèle, le charisme et la capacité de motivation, l’affirmation de soi, la résilience et la capacité à gérer les conflits. Les compétences professionnelles comprennent, entre autres, des caractéristiques telles que les connaissances et savoir-faire spécialisés pertinents, l’expérience pratique, la pensée analytique et les compétences organisationnelles.

Quelles sont les bonnes qualités de leadership ?

Les qualités de leadership peuvent être acquises et affecter certains traits de caractère des personnes. Ceux-ci incluent, par exemple : B. Connaissance des personnes et capacité d’empathie, charisme et capacité de motivation, assertivité, capacité à gérer les conflits et les critiques, sens des responsabilités et capacité d’acquérir, de structurer et d’appliquer des connaissances.

Qu’est-ce qui constitue les qualités de leadership ?

Les qualités de leadership signifient qu’elles permettent à un manager de diriger et de motiver efficacement ses employés. Les qualités de leadership comprennent à la fois des compétences générales telles que l’empathie, les compétences en communication, l’affirmation de soi et le sens des responsabilités, ainsi que des compétences techniques telles que des connaissances spécialisées, une expérience pratique, une pensée analytique et la capacité de prendre des décisions efficaces pour l’avenir au profit de l’entreprise et équipe. Développer des compétences en leadership nécessite souvent du temps, de l’expérience et un apprentissage continu.