Compétences en leadership: qualités de leadership pour les équipes numériques

Que vous dirigeiez une petite équipe de trois personnes ou une équipe avec des dizaines d’employés distribués sur plusieurs emplacements: leurs compétences en leadership décident si cette équipe fournit les services convenus et fonctionne bien ensemble. Mais qu’entend-on réellement par compétences en leadership? Quelles qualités de leadership dépendent-t-elle? Et quelles qualités de leadership sont particulièrement importantes pour les équipes numériques? Obtenez un aperçu.

Définition: que signifie la compétence en leadership?

Le terme compétence en leadership décrit l’intégralité des compétences, des propriétés et des qualités nécessaires à un leadership et à un leadership efficaces et efficaces d’autres personnes, employés ou équipes. Un chef d’équipe a besoin de z. B. Compétence en leadership et certaines qualités de leadership pour gérer une équipe et motiver afin que les tâches soient effectuées et que les objectifs soient atteints dans le temps et la qualité donnés.

Une deuxième définition de la compétence en leadership concerne la description du droit du travail que le gestionnaire a la tâche de leadership. Alternativement, on parle également d’instructions ici. Le gestionnaire peut et doit donner des instructions aux employés, spécifier des objectifs et prendre des décisions pour eux.

Les qualités de leadership les plus importantes

Les qualités de leadership peuvent être à la fois formées et apprises ainsi que les caractéristiques personnelles d’une personne. Ils ne sont pas non plus fixés, mais sont soumis au changement de temps et aux relations d’emploi. Afin d’obtenir un aperçu des qualités importantes du leadership, cela aide à les diviser en social et en expertise, car les qualités de leadership incluent à la fois des compétences générales et des compétences difficiles.

La compétence sociale (compétences générales) comprend z. B.:

• Compétences en communication
• Critique et capacité de conflit
• Sens des responsabilités
• Fonction d’auto-conduite et de modèle
• Empathie et connaissance des gens
• Fiabilité et intégrité
• Charisme et la capacité de motiver
• Résilience
• Assurance

La compétence professionnelle (compétences dures) comprend z. B.:

• Connaissances et savoir-faire spécialisés pertinents
• Pensée analytique
• Capacité organisationnelle
• Capacité à acquérir, à structurer et à appliquer des connaissances
• Expérience pratique
• Voir et la capacité de prendre des décisions futures et efficaces

De quelles qualités de leadership avez-vous besoin pour les équipes numériques?

Notre monde de travail devient de plus en plus numérique: de nombreux managers dirigent des hybrides ou des équipes éloignées. Une grande partie du travail d’aujourd’hui a lieu dans un environnement de travail numérique. Cela a un impact sur les qualités de leadership demandées. Quelles qualités de leadership sont particulièrement importantes pour guider avec succès les équipes numériques?

• Communication numérique: Les gestionnaires d’équipes numériques doivent non seulement être en mesure de bien communiquer. Vous devez également être en mesure de bien communiquer et efficacement via des moyens de communication numériques tels que l’e-mail, la messagerie instantanée ou l’appel vidéo et vous familiarisez avec les fonctionnalités spéciales de ces canaux de communication numériques.
• Gestion des performances et commentaires numériques: Une culture d’erreur positive et des commentaires réguliers sont également importants pour les équipes numériques. Les managers doivent donc savoir quels canaux de rétroaction conviennent aux commentaires numériques et à ce que vous devez considérer dans les commentaires numériques.
• Motivation des équipes numériques: Une équipe motivée est la moitié de la bataille. Les employés motivés offrent de meilleures performances et fonctionnent mieux ensemble. Savoir motiver définitivement une équipe hybride ou télécommande est une compétence de leadership importante.
• Promotion numérique: Les gestionnaires d’équipes numériques devraient également être en mesure de reconnaître les talents de séparation spatiale et de savoir comment promouvoir les membres de l’équipe au bureau à domicile ou dans le travail mobile.
• Connaissances des outils et gestion de projet numérique: Surtout lors de la gestion des équipes numériques, les gestionnaires doivent être techniquement compétents et savoir quels outils et plateformes sont nécessaires pour le travail quotidien et la gestion de projet et comment ils sont utilisés.
• Sécurité informatique et protection des données: Les équipes numériques dépendent fortement de la cybersécurité. La question de la protection des données et de la surveillance des employés est également importante. Une expertise fondamentale et une prise de conscience de ces sujets sont des qualités de leadership importantes.
• Culture et coopération du travail numérique: L’établissement d’une culture de travail positive dans un environnement numérique peut être difficile. Que peut remplacer la cuisine et le déjeuner du thé? Les managers doivent trouver des équipes de promotion de l’équipe sensée pour leurs équipes numériques et leurs interactions sociales.
• Gestion de la crise numérique: Comment maîtriser les situations de crise dans des équipes virtuelles? Ici, les managers ont besoin de compétences et de stratégies pour prendre des décisions rapides.

FAQ – Des questions fréquemment posées sur les compétences en leadership

Qu’est-ce qui distingue la compétence en leadership?

Les compétences en gestion se caractérisent par la motivation et les employés efficaces afin d’atteindre des objectifs et des tâches communs. Les compétences en leadership incluent également la prévoyance nécessaire et la capacité de prendre des décisions futures pour une équipe qui sont dans l’intérêt de l’entreprise. De plus, les compétences en leadership affectent les actifs de la résolution des conflits, de la promotion des talents, de la façon de donner des commentaires et de la fonction d’une fonction de modèle.

De quelles compétences un bon manager a-t-il besoin?

Un bon manager devrait avoir à la fois des compétences sociales et des compétences spécialisées. Les compétences sociales comprennent des caractéristiques telles que les compétences en communication, la responsabilité, l’empathie et les connaissances des personnes, le modèle, le charisme et la capacité de motiver, d’assurer, de résilience et de capacité de conflit. Les compétences de l’exercice comprennent des propriétés telles que les connaissances et le savoir-faire spécialisés pertinents, l’expérience pratique, la pensée analytique et la capacité organisationnelle.

Quelles sont les bonnes qualités de leadership?

Les qualités de leadership peuvent à la fois être acquises et certaines caractéristiques des personnes affectent les gens. Cela inclut z. B. Connaissance des êtres humains et de l’empathie, du charisme et de la capacité de motiver, d’assurance, de conflit et de capacité critique, de responsabilité et de capacité d’acquérir, de structurer, de structurer et de s’appliquer.

Qu’est-ce que les qualités de leadership?

Les qualités de leadership sont qu’ils permettent à un gestionnaire de guider et de motiver efficacement les employés. Les qualités de leadership comprennent à la fois des compétences générales telles que l’empathie, les compétences en communication, l’assurance et la responsabilité ainsi que les compétences difficiles telles que les connaissances spécialisées, l’expérience pratique, la pensée analytique et la capacité de prendre des décisions futures dans l’intérêt de l’entreprise et de l’équipe. L’élaboration de qualités de gestion nécessite souvent du temps, de l’expérience et de l’apprentissage continu.