Stabio (Suisse) De grands espaces ouverts, interrompus par de nombreux espaces pour le café et les collations ; le bistrot en plus de la cantine d’entreprise ; la salle de sport avec entraîneur personnel et salle de pleine conscience ; une véritable télécabine rouge (accessible depuis le premier étage) servant de salle de réunion est même suspendue dans le hall d’entrée ; et puis pas de veste et de cravate — même le président n’en porte pas — mais des vêtements décontractés pour tout le monde (la moyenne d’âge est de 35 ans) : il semble que ce soit à l’intérieur d’une entreprise de haute technologie de la Silicon Valley, à la place nous sommes à Stabio, dans le canton du Tessin , où se trouve le siège de la zone EMEA VF Corporaton, le groupe américain coté à Wall Street avec un chiffre d’affaires de 11,8 milliards de dollars et 12 marques, de North Face à Timberland, de Vans à Napapijri en passant par Supreme.
Le siège social de Stabio, qui abrite aujourd’hui plus de 1 100 employés des 300 premiers, a été inauguré en 2013 : il comprend 4 bâtiments où sont créés et conçus tous les vêtements pour le marché mondial de Timberland et Napapijri et plus des deux tiers des produits de North Face pour l’Europe. Mais ici, les tissus de l’ensemble du groupe sont également testés en laboratoire.
« L’Europe est la zone géographique qui croît le plus, +13% l’an dernier et une augmentation moyenne à deux chiffres sur les 7 derniers trimestres consécutifs. Mais nous continuons à nous développer et à embaucher, notamment dans les secteurs du design, du merchandising et du digital. Il y a six ans, nous étions 600 à Stabio, rien que l’année dernière, nous avons embauché plus de 150 personnes, à tel point que nous avons commencé la construction d’un cinquième bâtiment», déclare Martino Scabbia Guerrini, président de l’EMEA et à partir de janvier également pour la zone Asie-Pacifique (Apec) et pour les soi-disant «Marques émergentes», en plus d’être vice-président exécutif de VF Corporation, qu’il a rejoint en 2006 et qu’il est aujourd’hui le seul non-américain au conseil d’administration de la Denver basée à New York et plus de 120 ans d’histoire.
«Ce dont je suis le plus fier, c’est d’avoir intégré le concept de design et de globalité dans les décisions stratégiques d’une entreprise très forte en termes d’appareils de fonctionnement et de gouvernance, moins en termes de créativité et de contenu, avec une culture centrée avant tout sur la finance et le marché américain », qui représente aujourd’hui 52 % du chiffre d’affaires, affirme le dirigeant . «Aujourd’hui VF est une belle synthèse entre la gouvernance américaine d’une entreprise publique et la poussée italienne vers la partie soft de la gestion d’entreprise, représentée par le marketing, la créativité, les contenus, les modèles d’organisation».
jeje son objectif est d’augmenter la part EMEA — L’Italie est le troisième marché européen avec environ 15 % — en hausse de 50 % par rapport aux 29 % actuels.
Grâce à la mixité du patrimoine, communité sur les réseaux sociaux et durabilité, VF a su conquérir les nouvelles générations avec des marques emblématiques, tandis que l’entreprise faisait peau neuve, réorganisant le portefeuille, réduit de 30 à 12 marques (mais il y a un mois l’intention était également annoncée de vendre Eastpak , JanSport et Kipling sans exclure de nouvelles acquisitions) et cédant plus d’une vingtaine d’usines en propre, pour se transformer en distributeur, grâce à la poussée du numérique.
«Cependant, le véritable défi des trois prochaines années n’est plus la technologiemais la logistique et ses coûts et ses chaînes d’approvisionnement», reconnaît Scabbia Guerrini.
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