L’intégration de la conciliation dans la stratégie de durabilité, l’accent mis sur la diversité générationnelle et l’attention portée au bien-être et à la santé mentale se consolident comme des piliers fondamentaux dans la transformation des entreprises vers des modèles plus durables et compétitifs.
L’événement a abordé la conciliation sous trois angles : les critères ESG et la taxonomie sociale, la santé mentale et la diversité générationnelle.
« La principale compétence qu’un leader doit posséder aujourd’hui est l’équilibre », basé sur cinq piliers : écoute active, distribution du travail, orientation résultats, capacité à contrer les abus et leadership humain.
La journée a débuté en abordant la nouvelle réglementation européenne en matière de reporting ESG et la nécessité de la lier aux stratégies de conciliation.
« La conciliation est l’un des éléments clés de la partie sociale des entreprises et doit faire partie de la gouvernance, de la gestion des risques et de la stratégie ».
« Les entreprises qui misent sur la durabilité et la conciliation sont plus résilientes, innovantes, capables d’attirer les talents et plus compétitives » et qu’« on ne peut opposer égalité ou compétitivité car elles sont compatibles ».
Des entreprises ont souligné l’importance de mesurer l’impact de la conciliation dans l’organisation. Elles ont mis en avant le rôle des indicateurs pour garantir la traçabilité de la stratégie de bien-être, et ont défendu que la conciliation doit aller au-delà des horaires, abordant le bien-être intégral.
La santé mentale a constitué l’un des axes centraux de la journée. Des entreprises ont partagé comment elles intègrent le bien-être émotionnel dans leurs stratégies, encouragées par l’engagement de leurs dirigeants et la formation des managers pour prendre soin des équipes. Elles ont toutes souligné la nécessité d’offrir des outils permettant à chacun de construire son propre bien-être.
Des pratiques innovantes visant à attirer et retenir les talents, renforçant la culture d’entreprise par le soin des personnes ont été présentées.
« Pour aider les autres à concilier, nous devons d’abord prendre soin de nous-mêmes ». et a souligné la valeur de « l’empathie, de la gentillesse et de l’écoute active comme outils pour maintenir l’équilibre entre santé mentale, physique et sociale ».
Dans la dernière partie de la rencontre,l’accent a été mis sur le talent intergénérationnel,le talent senior et les préjugés inconscients dans l’environnement de travail. Des représentants ont estimé que la diversité des âges ne doit pas être gérée comme un défi, mais comme un avantage compétitif. Ils ont souligné que la collaboration entre les générations enrichit les équipes, apporte de la cohésion et permet de mieux exploiter les talents disponibles.
Les clés pour surfer sur la vague du talent dans un contexte où toutes les organisations cherchent à le retenir et à l’attirer ont été partagées.La journée s’est achevée par une table ronde sur la durabilité générationnelle qui a mis en évidence le fait que l’Espagne est confrontée à deux grands défis démographiques : la faible natalité et le vieillissement de la population. La nécessité de promouvoir des organisations inclusives, sans préjugés de genre ou d’âge, où les talents seniors et jeunes coexistent a été revendiquée.
les organisations ont été encouragées à intégrer les talents seniors dans leurs stratégies de talents et de diversité générationnelle, ainsi qu’à saisir les opportunités offertes par le marché pour promouvoir des produits et services à leur intention.Des entreprises ont été reconnues pour leur engagement en faveur de la conciliation. D’autres ont été distinguées pour leurs avancées dans ce domaine. De nombreuses entreprises ont été certifiées pour leurs efforts en matière de conciliation au cours de l’année écoulée.
Conciliation, Durabilité et Bien-être en Entreprise : Les Clés du Succès
Table of Contents
L’intégration de la conciliation, la promotion du bien-être et la diversité générationnelle sont aujourd’hui des piliers cruciaux pour les entreprises soucieuses de devenir plus durables et compétitives. Cet article explore les tendances clés révélées lors d’un événement dédié à ces thématiques importantes.
Les Fondamentaux de la Change Durable
L’événement met en lumière trois aspects essentiels :
Conciliation: Intégration de la conciliation dans les stratégies ESG et la taxonomie sociale.
Santé Mentale: Intégrer le bien-être émotionnel dans les stratégies d’entreprise.
* Diversité Générationnelle: Valoriser la collaboration intergénérationnelle et lutter contre les préjugés liés à l’âge.
Le rôle de la conciliation est désormais intimement lié aux critères ESG et à la réglementation européenne.
Le Leadership Centré sur l’Équilibre
Un élément clé est l’importance pour les leaders d’adopter une approche basée sur l’équilibre. Cela repose sur cinq piliers essentiels :
- Écoute active
- Distribution du travail
- Orientation résultats
- capacité à contrer les abus
- Leadership humain
Bien-être et Santé Mentale : Un pilier central
La santé mentale est un axe central. Il est crucial d’offrir des outils permettant à chacun de construire son propre bien-être. “pour aider les autres à concilier, nous devons d’abord prendre soin de nous-mêmes.”
Le Talent Intergénérationnel : Un Atout Compétitif
La diversité des âges est perçue comme un avantage compétitif. La collaboration entre les générations enrichit les équipes et offre de nouvelles opportunités d’innovation et de performance.
FAQ : Questions Fréquentes
Voici quelques-unes des questions les plus courantes concernant ces sujets :
Q: qu’est-ce que la conciliation en entreprise ?
R: Elle vise à trouver un équilibre entre la vie professionnelle et la vie personnelle des employés, notamment en tenant compte des critères ESG.
Q: Pourquoi la santé mentale est-elle si importante ?
R: Elle est directement liée à la productivité, l’engagement et la rétention des talents. Un collaborateur en bonne santé mentale est plus performant.
Q: Comment la diversité générationnelle bénéficie-t-elle aux entreprises ?
R: Elle favorise l’innovation, la cohésion et l’exploitation optimale des talents.
Q: Quelle est le rôle des leaders ?
R: Fournir un environnement de travail bienveillant et une culture d’entreprise favorable au bien-être personnel.
Tableau Récapitulatif
| Thème | Objectif | Actions Clés | Bénéfices |
| ——————— | ——————————————————————————————————- | ———————————————————————————————————————- | —————————————————————– |
| Conciliation | Équilibre vie pro/vie perso conforme aux critéres ESG | Intégrer dans la gouvernance et la gestion des risques, flexibilité des horaires.| Résilience, innovation, attractivité des talents |
| Santé Mentale | Promouvoir le bien-être émotionnel | Offrir des outils personnels, encourager l’engagement des dirigeants, former les managers. | Augmentation de l’engagement, la productivité et la rétention. |
| Diversité Générationnelle | Valoriser la collaboration intergénérationnelle | Intégrer les talents seniors dans les stratégies, lutter contre les préjugés, promouvoir des produits/services pour tous | Cohésion des équipes, meilleur partage des connaissances, innovation. |