“Conscient sans facturation”: Pourquoi la génération Z ne veut pas devenir des patrons – News

Selon une étude actuelle, chaque deuxième jeune de moins de trente ans ne veut pas travailler dans la gestion. Ce phénomène, appelé “désossant conscient”, inquiète les entreprises. Certains prennent déjà des mesures pour rendre les principaux postes plus attrayants.

Être le patron n’est plus le grand rêve de nombreux jeunes. Une étude récemment réalisée par la société de recrutement britannique «Robert Walters» a déclaré que 52% des employés de moins de 30 ans rejetaient l’idée d’être un manager. 16% des répondants rejetteraient même toute fonction qui contient la gestion d’équipe.

Adrian Schwery en fait partie. Aujourd’hui, il est auto-employé, il dirigeait une agence de communication. Mais la charge de travail, le stress mental et la gestion de l’équipe étaient trop. «Je me souviens encore du jour où c’était fini. J’ai été soulagé. Vous avez moins peur, moins inquiet avant le lendemain. Je pense que ma santé mentale me remercie que j’ai quitté la position principale », a déclaré Schwery dans l’ouest de la télévision en Suisse RTS.

Une relation modifiée pour travailler

Ce phénomène, appelé “sans facturation conscient”, peut s’expliquer par le développement de la relation pour travailler dans les nouvelles générations, explique Elodie Gentina, professeur de marketing à l’Ieseg Business College et chercheur avec un objectif de génération, Z.

«Dans le passé, une vie réussie a été particulièrement définie par le travail. Le travail était une priorité, l’entreprise a tout offert, un salaire à vie. Aujourd’hui, cependant, les jeunes ont une relation différente avec le travail. Une vie tout allongée est importante pour eux. L’œuvre en fait partie, mais n’est plus la seule composante. »

À son avis, cette évolution a du sens: «Covid n’était pas le déclencheur de tout, mais il a soulevé des questions en relation avec le ministère de l’Intérieur, rechercher un sens et un changement écologique. De plus, les jeunes peuvent clairement articuler ce qu’ils veulent ces jours-ci. »

Rendre les éléments de gestion plus attrayants

Ce développement inquiète les entreprises. La génération Z vieillit et à un moment donné, les emplois de leadership doivent prendre le relais. Certaines entreprises ont donc déjà lancé des changements pour rendre ces emplois plus attrayants. Le courrier en fait partie.

«Nous offrons les postes de gestion à temps partiel ou en tant que co-ligne. Cela permet de maintenir cet équilibre entre la vie privée et professionnelle », explique Laurent Tornare, responsable du pancus des talents au bureau de poste.

Cet équilibre était essentiel pour Adrian Schwery. Il n’exclut pas un jour à la direction, mais il ferait beaucoup de choses différemment. “Vous pouvez imaginer les entreprises avec un peu moins de gestionnaires et plus d’horizontalité afin d’impliquer davantage les employés dans le processus de prise de décision.”

Pour Elodie Gentina, les processus de recrutement qui ne correspondent plus nécessairement à la société d’aujourd’hui doivent également être modifiés: «Nous devons repenser la façon dont nous effectuons des entretiens. Ils pourraient être effectués sous forme de visites d’entreprise pour rencontrer l’équipe et pas seulement le service des ressources humaines. Ou vous pouvez mettre à niveau le processus d’intégration, réviser les programmes de formation, s’assurer que les jeunes peuvent prendre plus d’initiatives dans l’entreprise. »