Mon partenaire et moi avons co-fondé une marque de boissons non alcoolisées appelée (parenthèses).
Au début, nous avions peur de travailler ensemble et ne voulions pas mélanger « affaires et plaisir ».
Mais notre relation reposait sur des bases solides, et elle n’a fait que se renforcer.
Presque tous les guides d’affaires soulignent qu’il ne faut pas mélanger affaires et affaires privées. Nous avons atteint un point en tant que société où nous pouvons décider nous-mêmes quels axiomes ont du sens pour nos propres vies et lesquels n’ont tout simplement pas bien vieilli. Il me semble la déclaration « Fonde pas d’entreprise avec son partenaire » est aussi dépassé que « Choisissez une entreprise avec une bonne retraite et vous serez prêt pour la vie ». Même si les retraites sont une relique dans le secteur privé, les données du recensement américain montrent que dix Pour cent des entreprises américaines appartiennent à des couples. Mon mari et moi faisons partie de ces 10 pour cent – et nous sommes plus forts que jamais.
D’innombrables couples, amis et membres de la famille dirigent ensemble des entreprises prospères.. Mourir La dynamique des relations interpersonnelles entraîne inévitablement des complications. Alors pourquoi ne pas démarrer une entreprise avec quelqu’un qui vous connaît parfaitement ? Quelqu’un qui comprend que vous avez tendance à mordre plus que vous ne pouvez mâcher. Quelqu’un qui sait avec quelles activités vous pouvez vous détendre. Ou quelqu’un qui possède des compétences et des connaissances qui complètent si bien les vôtres que vous avez décidé d’en faire votre personne jusqu’à ce que la mort vous sépare. Pour toutes les raisons mentionnées ci-dessus, démarrer une entreprise avec mon mari a renforcé notre relation.
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Nous avons essayé de ne pas travailler ensemble, mais nous avons réalisé que cela allait bien
Nick et moi avons activement essayé pas travailler ensemble car, bien sûr, nous savions tous les deux que mélanger affaires et plaisir pouvait être risqué. Mais bon, démarrer une entreprise est de toute façon l’une des aventures les plus risquées. Soit vous faites tapis, soit vous rentrez chez vous, n’est-ce pas ?
Nous avons construit une base très solide en tant que couple. La possibilité que quoi que ce soit, en particulier le travail, puisse détruire notre lien semblait irréaliste. Nous nous sommes alors posé une question importante : Qui d’autre que nous pourrait vendre cette boisson au vinaigre d’algues sans alcool extrêmement spécialisée que nous avions créée ? Cette prise de conscience nous a donné le courage de créer une entreprise ensemble.
Nous avons fondé une marque de boissons non alcoolisées appelée « (parenthèses) », née de nos propres expériences personnelles en matière de sobriété. Nick et moi nous sommes rencontrés à une heure Réunion des AA (AA signifie « Alcooliques Anonymes ») alors que nous étions tous les deux abstinents depuis quelques années. Au cours des années précédant notre rencontre (et après !), nous nous sommes concentrés sur le soutien de nos pairs et sur notre santé mentale. Nous avons découvert pourquoi nous étions tous les deux si accros à l’alcool dans le passé.
En plus de mes expériences personnelles, j’ai passé des années à rechercher, étudier et interviewer des gens sur la manière dont leurs modèles relationnels se recoupent avec leur consommation d’alcool tout en écrivant un livre. Nick et moi, comme beaucoup de mes interviewés, avons été aux prises avec le bouleversement émotionnel et l’établissement de limites qui accompagnent souvent un changement de relation avec l’alcool. Après avoir traversé un enfer émotionnel et vice-versa, ce n’est plus grave de créer ensemble un plan marketing ou de discuter des tailles de bouteilles.
La communication est la clé
Chacun de nous a appris des stratégies d’adaptation saines, dont beaucoup peuvent se résumer en un mot : communication. Que nous avons appris à communiquer les uns avec les autres avant de sortir ensemble, ce qui fait de nous un couple solide. Le fait que nous ayons reconnu et pris en compte nos styles de communication individuels est ce qui nous rend à d’excellents partenaires commerciaux.
Une communication claire ne fonctionne que si vous faites confiance à l’autre personne. Dans quelle mesure votre communication peut-elle être claire sans honnêteté ? Nick et moi avons appris qu’admettre que nous devons réévaluer notre relation avec l’alcool nécessite un haut niveau d’honnêteté envers nous-mêmes et envers les autres. Une vertu que nous introduisons dans la philosophie de notre entreprise. Cette humilité nous a également appris une leçon encore plus précieuse : il n’y a rien de mal à demander de l’aide.
Nous demandons toujours de l’aide, tant en couple qu’en tant que partenaires commerciaux. Que ce soit pour demander de l’aide sur un projet ou pour demander conseil à des personnes plus établies dans notre industrie. Nous ne nous sentons pas « faibles » parce que nous savons que nous ne pouvons pas tout faire. Nous savons quelles compétences nous possédons, quelles compétences possède l’autre personne et lesquelles nous devons externaliser ou acquérir.
Si nous sommes conscients ce que chacun de nous apporte avec nous, nous pouvons travailler plus efficacement (et plus heureux !). Être têtu ne fonctionne tout simplement pas. Croyez-nous, nous avons essayé.
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Le travail acharné que nous effectuons dans nos « programmes de guérison » personnels nous apprend à nous concentrer sur ce que nous pouvons contrôler. Nous appliquons également cette approche consciente à la gestion d’une petite entreprise. Nous maîtrisons la production de nos petites séries artisanales et l’élaboration des plans marketing. La majeure partie de notre énergie est donc consacrée à ces domaines.
Nous ne pouvons pas contrôler le fait que nous sommes une marque indépendante nageant dans un océan de marques soutenues par le capital-risque. Nous ne pouvons pas non plus contrôler qui aime ou n’aime pas notre boisson. Il y aura toujours des marques de boissons avec plus de capital et des magasins qui ne voudront pas vendre nos produits. L’astuce pour rester (relativement) sain d’esprit lorsque vous travaillez avec votre conjoint ou partenaire est de trouver les petites choses sur lesquelles vous avez le contrôle lorsque la vie suit vos propres règles. Ces petites choses conduisent aussi à un lien plus fort dans le couple.
L’aspect le plus important de la gestion d’une entreprise avec un conjoint ou un partenaire est de savoir quand s’arrêter pour consacrer du temps aux autres joies de la vie. Il y a des soirs où nous nous sentons tous les deux vaincus après une journée de vente lente ou un obstacle bureaucratique au ministère de l’Agriculture qui nous donne envie de nous arracher les yeux.
Mais nous avons les uns les autres, une belle maison et nos animaux de compagnie pour nous rappeler que la bêtise peut atténuer une grande partie des facteurs de stress de la vie. Nous avons nos stratégies d’adaptation saines et apprises. Et nous avons une bonne boisson à siroter qui nous rappelle pourquoi nous avons décidé de vendre cette chose en premier lieu. Même gérer une entreprise, surtout avec un partenaire, est une affaire de tous les jours.
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