Par
Henri Dubroff
mercredi 27 mars 2024
Alors que la pandémie commençait à arriver début 2020, j’ai eu la chance de rendre visite à Daniel Kahneman, lauréat du prix Nobel d’économie décédé à 90 ans le 27 mars.
Kahneman donnait la conférence du petit-déjeuner du président au Westmont College et les organisateurs ont pensé que ce serait une bonne idée que je parle à Kahneman et que j’écrive une chronique pour faire connaître son discours.
Ce fut une expérience humiliante car Kahneman était à la fois très sympathique mais il faisait toujours comprendre que les humains – même un rédacteur économique et un peu qui sait tout – sont enclins à faire des erreurs.
J’avais lu son livre populaire « Thinking Fast & Slow » et « The Undoing Project », le livre sur lui et son collaborateur Daniel Tversky par Michael Lewis. Mais je n’étais pas préparé à la contradiction douce, ferme, douce mais dogmatique qu’est Daniel Kahneman.
La matinée de son discours a été pleine de tension : la pandémie sévissait dans tout le pays et il faudrait une semaine ou deux avant que les choses ne s’arrêtent. Les poignées de main étaient terminées et les coups de coude étaient de mise ; le petit-déjeuner Westmont 2020 serait le dernier grand rassemblement de dirigeants dans les Tri-Counties depuis quelques années.
Ce que j’ai retenu de la visite de Kahneman allait aider le Business Times à traverser quatre années de perturbations : la pandémie, la reprise, la rotation du personnel, puis la crise bancaire de 2023.
L’un d’eux était sa perspicacité selon laquelle vous pouvez agir sur l’intuition, mais vous n’aurez raison que de temps en temps. Pour un journaliste, agir par instinct et réagir rapidement aux événements est une évidence – mais dans le monde des affaires, ce n’est pas toujours le cas. Réfléchir plus lentement aux questions financières, et en particulier aux mouvements de personnel, donne généralement de meilleurs résultats.
La deuxième était que formuler des hypothèses sur ce qui fonctionnera n’est pas aussi efficace que d’avoir des preuves de ce qui fonctionne et de ce qui ne fonctionne pas. Parfois, les choses changent de façon permanente et ne reviendront pas en arrière.
À d’autres moments, nous observons ce qui ressemble à une tendance, mais celle-ci s’inverse ensuite et revient à la moyenne.
Enfin, j’ai appris une chose de Danny en observant comment il s’est comporté lors de sa visite sur la côte sud. Rester concentré sur votre tâche principale – être un excellent conférencier ou un éditeur de nouvelles économiques – est la façon dont vous passez d’un point A à un point B. Sa capacité unique à se concentrer sur un problème ou une question et à éliminer les distractions est quelque chose que je n’oublierai jamais. .