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Un habitant de West Vancouver honoré pour avoir transformé l’agriculture mondiale grâce à des pratiques durables et défendu des causes communautaires
Publié le 05 août 2024 • Temps de lecture : 4 minutes
John Anderson a fondé Anderson Air en 1980 pour fournir des services de vols nolisés privés et d’entreprise en Amérique du Nord, en Europe et en Amérique du Sud. Les avions sont également utilisés, lorsque le temps presse, pour transporter des médecins et des organes destinés à la transplantation, ce qui est en partie la raison pour laquelle il a été nommé à l’Ordre de la Colombie-Britannique cette semaine. Photo par AARON AUBREY Anderson Air /sun
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Lorsque John Anderson a commencé à charger des camions et des trains dans un entrepôt de distribution alimentaire à Coquitlam à l’âge de 17 ans, il n’envisageait pas de diriger l’entreprise un jour, ni de collecter des fonds. un trésor de récompenses commerciales et de services tout au long du parcours.
Il a accepté le travail d’entrepôt parce qu’il était trop jeune pour être pilote commercial.
Lundi, Anderson a été l’une des 12 personnes nommées à l’Ordre de la Colombie-Britannique, la plus haute distinction de la province, pour avoir transformé l’agriculture mondiale grâce à des pratiques durables et pour avoir défendu les causes communautaires.
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« J’avais mon permis de pilote avant d’avoir mon permis de conduire », a déclaré Anderson depuis une propriété sur l’île Lasqueti qui appartient à sa famille depuis des générations.
« À 16 ans, j’avais ma licence de pilote commercial et c’était mon objectif, devenir pilote commercial, mais à l’époque, les compagnies aériennes n’embauchaient pas quelqu’un qui n’avait pas 10 ans d’expérience.
« On m’a donc donné l’opportunité de travailler dans cet entrepôt et je l’ai saisie. »
En 1975, il a commencé à décharger des sacs de 50 kilos de pommes de terre et des caisses de 25 kilos de choux recouverts de glace dans des wagons et des semi-remorques, mais les gestionnaires ont visiblement vu quelque chose chez cet adolescent de North Vancouver et diplômé de l’école secondaire Delbrook, et l’ont transféré dans la vente à l’âge de 18 ans.
Aujourd’hui, Anderson est président, PDG et associé directeur (après avoir vendu une participation de 65 % au géant de l’alimentation Dole en 2011) d’Oppy, anciennement Oppenheimer Group, 49 ans après ses humbles débuts au sein de l’entreprise.
Il n’a pas abandonné son rêve de voler, fondant Anderson Air en 1980 pour offrir des services de vols nolisés en Amérique du Nord, en Europe et en Amérique du Sud. Les avions sont également utilisés, lorsque le temps presse, pour transporter des médecins et des organes destinés à des transplantations, une autre raison pour laquelle il a été nommé à l’Ordre de la Colombie-Britannique.
Maisons de la côte ouest
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John Anderson, président, chef de la direction et associé directeur d’Oppy, un producteur, négociant et distributeur de produits frais basé à Coquitlam, a été nommé à l’Ordre de la Colombie-Britannique le 5 août 2024. Photo par Oppy
Il attribue aux enseignements de sa mère pendant les étés où il grandissait à Lasqueti, des leçons sur le travail acharné et l’intégrité, la façon dont il a pu transformer Oppy en un leader mondial de l’agriculture durable et un fournisseur de revenus pour des milliers de familles d’agriculteurs dans le monde entier.
« J’étais dans l’entrepôt et ils m’ont demandé si je voulais travailler dans la vente. J’imagine qu’il y avait des opportunités et qu’ils pensaient que je serais peut-être bon dans ce domaine », a déclaré Anderson.
Il a commencé par vendre des groseilles à maquereau chinoises (kiwis) et des pommes Granny Smith de Nouvelle-Zélande, deux produits qui nécessitaient à l’époque un agent publicitaire.
« À l’époque, ces fruits ne valaient pas grand-chose », explique Anderson. « Le défi consistait à les étendre à toute l’Amérique du Nord. »
Il a travaillé avec des critiques gastronomiques, notamment ceux du Vancouver Sun, sur des recettes et il a convaincu les gens que les Granny Smith ne servaient pas uniquement à faire des tartes aux pommes.
Il a supervisé l’introduction du kiwi doré (et bientôt commercialisé, le kiwi rouge, un croisement entre le vert et l’or, a déclaré Anderson, avec des notes de fraise, qui devrait apparaître sur les étagères l’année prochaine).
Oppy a également introduit les pommes Gala, Braeburn, Jazz et Envy en Amérique du Nord.
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Les producteurs de plus de 30 pays reçoivent chaque année des centaines de millions de dollars de financement à faible coût de la part d’Oppy, tandis que des dizaines de millions de dollars reviennent aux producteurs par le biais du commerce équitable et de salaires décents.
« Le commerce équitable signifie que nous reversons une certaine somme d’argent provenant de tout ce que nous vendons à la communauté à laquelle nous achetons les produits », a déclaré Anderson. « Cet argent ne va pas aux entreprises locales, mais aux travailleurs.
« C’est très structuré, les travailleurs votent sur la façon dont l’argent est dépensé. Est-ce que l’argent va aux soins dentaires, à la santé, à l’éducation, aux autobus scolaires, au logement ?
« Nous faisons cela depuis de nombreuses années dans les pays d’Amérique centrale et d’Amérique du Sud. »
Oppy existe depuis la fondation de la Colombie-Britannique en 1858. Bien qu’elle compte aujourd’hui environ 350 employés directs, Oppy possède des bureaux dans 18 pays et traite avec 400 000 producteurs.
L’entreprise fait également des dons aux banques alimentaires et aux hôpitaux de la région de Metro Vancouver.
Lorsque Anderson a rejoint l’entreprise en 1975, les ventes annuelles s’élevaient à 7 millions de dollars, soit environ 40 millions de dollars en 2024. Aujourd’hui, les ventes sont presque 40 fois supérieures, soit environ 1,5 milliard de dollars par an.
Anderson est devenu PDG en 1992 et en était l’unique propriétaire jusqu’à ce que Dole acquière une part majoritaire il y a 13 ans.
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La philosophie d’entreprise d’Oppy en matière de durabilité et de générosité trouve ses racines dans les leçons de sa mère et dans sa propre expérience.
« Je veux que les travailleurs aient le sentiment qu’on s’occupe d’eux correctement », a déclaré Anderson. « J’ai commencé à l’entrepôt et j’ai fait pratiquement tous les travaux de l’entreprise avant de la reprendre et d’en devenir propriétaire.
« Je sais à quel point le travail de chacun est important, c’est très clair pour moi. Je veux que les gens se sentent valorisés pour ce qu’ils font. »
gordmcintyre@postmedia.com
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