SINGAPOUR: Le fils du ministre principal de Singapour, Lee Hsien Loong, Li Hongyi, a révélé que sa division Open Government Products (OGP) a conçu 45 produits qui «servent le bien public». Ces produits ont été testés le jour de la démonstration de l’OGP mardi (11 février).
M. Li a fondé OGP en 2019 en tant qu’unité au sein de l’agence de technologie gouvernementale de Singapour (GovTech), un conseil d’administration statutaire du gouvernement de Singapour sous le bureau du Premier ministre. Après un passage de deux ans en tant que chef de produit chez Google, le diplômé du Massachusetts Institute of Technology (MIT) a rejoint Govtech en 2013. Il a commencé comme consultant et a été promu au poste de directeur adjoint en janvier 2018.
Un an et demi plus tard, M. Li a fondé OGP. La division, qui s’efforce de construire et de déployer rapidement les produits logiciels et d’échouer rapidement les services plus petits, a construit des services comme Isomer, FormsG et Skarks.sg. Tous les systèmes que l’OGP construise est «open source» – cela signifie que d’autres gouvernements peuvent utiliser et adapter le code pour répondre à leurs propres besoins.
M. Li a déclaré, en 2019, qu’il avait fondé la nouvelle unité car il pense que le gouvernement peut apprendre beaucoup de la façon dont les grandes entreprises technologiques innovent rapidement. Il a ajouté: “Nous savons comment avoir une bonne technologie, et nous savons que nous avons de gros problèmes.”
Alors que OGP partage les ressources, la main-d’œuvre et l’éthique de GovTech, il a sa propre marque et sa culture de travail. Révélant que son équipe a adopté la culture d’embrasser l’échec qui prévaut dans les grandes entreprises technologiques, M. Li avait déclaré: «Au lieu de traiter [failures] Comme un grand point de honte, nous essayons de traiter cela de bonne foi – que tous les officiers de l’équipe font de leur mieux pour construire un bon produit. L’idée est que vous allez rencontrer des problèmes, vous pourriez donc aussi bien essayer d’en apprendre le mieux que vous pouvez. “
L’équipe de M. Li n’est pas non plus tenue de produire de longs rapports ou présentations – au lieu de cela, les membres de l’équipe ne passent que cinq minutes par semaine à enregistrer leurs réalisations dans des puces. Quant à M. Li lui-même, sa journée de travail typique impliquerait le développement de produits, en travaillant avec la bureaucratie gouvernementale, en déterminant la stratégie des utilisateurs, la gestion du projet et de l’équipe.
En janvier, M. Li et son équipe font une pause de tous les travaux non critiques et participent à un hackathon. Il a dit que le hackathon aide son équipe à «générer beaucoup d’idées que vous n’auriez jamais trouvées si vous attendiez des instructions de ce qui est traditionnellement la direction.»
Il pense également qu’il est important d’inclure autant de membres de l’équipe dans le processus créatif. Dans une interview de 2019, il a déclaré: “Un leader doit soutenir et faciliter autant de bonnes personnes que vous embauchez que possible pour passer du temps à réfléchir au problème, afin que vous maximisez la quantité de pouvoir cérébral créatif.”
Le dernier hackathon OGP est le cinquième depuis la formation de l’unité. Cette année, l’équipe a développé des projets, notamment Bridge, un outil de planification pour les services de transport médical aidant les bénéficiaires d’assistance sociale; Hawkernomics, un jeu éducatif qui simule les défis de la vie de colportage; et le vaisseau spatial, un outil alimenté par l’IA qui permet aux fonctionnaires de créer rapidement des prototypes technologiques.
M. Li a déclaré sur les réseaux sociaux cette semaine: «Je suis vraiment fier de ce que notre équipe a réussi à réaliser. En seulement un mois, ils ont recherché, construit et testé des prototypes de travail avec des utilisateurs réels. Le travail ne s’arrête pas ici. Nous avons eu plus de 200 invités de toute la fonction publique à voir nos projets et à trouver des moyens de travailler ensemble et de faire de ces produits une réalité. »
Il a ajouté: «Merci à toutes les équipes pour un mois très intense! Il n’y a rien de plus inspirant que de voir autant de personnes énergiques et capables travaillant ensemble pour imaginer ce que l’avenir pourrait être. J’ai hâte de partager plus de mises à jour avec tout le monde alors que nous travaillons pour mettre ces projets en direct dans l’année à venir. »
Sa mère, l’ancienne PDG de Temasek, Ho Ching, faisait partie de ceux qui ont partagé son message sur sa propre page Facebook.
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