Dépassez les objectifs de développement durable avec des contrats d’électricité

Les énergies renouvelables seront bientôt rares par rapport à une demande croissante. Voici ce que font les propriétaires fonciers pour consolider les risques et respecter leurs engagements en matière de réduction des émissions de carbone en même temps. Kate Burgess s’est entretenue avec Engie, Energetics et Charter Hall

La guerre en Ukraine et les fermetures à venir des centrales électriques au charbon en Australie conspireront pour produire des prix de l’électricité plus élevés au cours des prochaines années. L’anxiété est si vive qu’en décembre dernier, le gouvernement fédéral a décidé de plafonner les prix de l’essence à 12 $ le gigajoule dans l’espoir que cela exercerait une pression à la baisse sur les prix de l’électricité.

L’environnement de prix plus élevés se traduit par un zèle supplémentaire pour les entreprises qui souhaitent minimiser leurs coûts tout en atteignant leurs objectifs de zéro net. Pour les foncières, premier contributeur à leur CO₂ les émissions sont généralement de portée 2, ou leur consommation d’électricité. La conclusion d’un contrat à long terme pour la fourniture d’énergie renouvelable est un moyen de faire d’une pierre deux coups : réduire le risque d’augmentation des charges d’électricité tout en limitant les émissions de carbone.

“La fermeture de la plupart des centrales électriques au charbon est désormais prévue pour le milieu des années 2030 – il y aura une forte demande d’énergie renouvelable et d’actifs flexibles sur le réseau”, a déclaré Tim Cronin, responsable commercial chez GEMS ENGIE.

“Il y a un décalage entre l’offre et la demande à venir – c’est l’un des principaux risques dans la tarification à l’avenir.”

Alors que les entreprises s’inquiètent de la hausse future des prix de l’électricité, leur décision “est toujours motivée par les exigences ESG de l’entreprise et leurs objectifs de développement durable”, ajoute Cronin.

1. Contrats d’achat d’électricité

Les contrats d’achat d’électricité d’entreprise ou PPA sont des contrats d’électricité à long terme d’une durée d’environ sept à dix ans qui fixent un prix de l’électricité et sont liés à un actif d’énergie renouvelable sur le marché national de l’électricité.

La signature d’un PPA donne un lien direct d’entreprise au réseau électrique parce qu’ils sont liés à un actif spécifique. Ces accords impliquent de garantir que l’entreprise achètera un certain pourcentage de la production de l’actif d’énergie renouvelable et sont souvent signés alors que le projet est encore en cours de développement.

« La tarification peut être avantageuse pour l’acheteur – plus vous prenez de risques, moins cher sera votre prix. Si vous vous inscrivez tôt au PPA avant que le projet ne soit construit, vous bénéficiez d’une réduction car il y a un risque que le projet ne soit pas achevé », déclare Cronin.

De cette manière, le prix du contrat est basé sur les fondamentaux de l’actif d’énergie renouvelable, tels que son emplacement sur le réseau, le facteur de charge et le coût marginal, plutôt que sur le prix du marché de gros en vigueur, qui peut être beaucoup plus élevé.

Anita Stadler, responsable des investissements dans les énergies renouvelables chez Energetics, déclare que s’ils sont exécutés intelligemment dans le cadre d’une stratégie, les PPA d’entreprise peuvent faire économiser aux entreprises des milliers de dollars sur leurs factures d’électricité.

Les coûts de réseau, les charges du marché et les certificats d’énergie renouvelable tels que les certificats de production à grande échelle (LGC) ou les certificats d’efficacité énergétique de Victoria (VEEC) du programme d’énergie renouvelable de Victoria représentent jusqu’à 55 % du prix. Les entreprises n’ont le pouvoir de contrôler que la partie marché de gros de leur facture.

La signature d’un PPA ne se fait pas du jour au lendemain. C’est plutôt la conclusion d’un « voyage avec le client sur le chemin de sa décarbonation et de ses objectifs net zéro. Des compensations de carbone sont disponibles s’il y a un résidu qui ne peut pas être mis sur l’énergie renouvelable », explique Cronin.

« Le PPA est souvent la base d’un partenariat à plus long terme [between the corporate and the energy retailer.]”

Aussi désireux que soient les entreprises d’obtenir des prix de l’électricité plus bas, il n’y a pas une offre infinie de projets appropriés qui arrivent sur le marché, dit Stadler.

“Le coût d’approvisionnement des énergies renouvelables a explosé en raison de la hausse des prix de l’acier déclenchée par la guerre en Ukraine. Et il y a une forte demande pour les énergies renouvelables en raison de la loi américaine sur la réduction de l’inflation.

« Cela se traduira par des prix plus élevés sur le marché intérieur. Il n’y a pas beaucoup de développeurs qui avancent avec des projets parce qu’ils ne veulent pas signer de contrats EPC et bloquer des prix plus élevés. À court terme, il n’y a pas autant de nouveaux projets qui arrivent en ligne. »

Cependant, les détaillants d’énergie signent toujours des PPA avec des entreprises parce qu’ils ont une capacité non contractuelle.

La conclusion d’un PPA n’est qu’un moyen de se prémunir contre des prix plus élevés et d’obtenir des résultats en matière de durabilité.

2. Certificats de génération à grande échelle

Les entreprises peuvent également accéder au marché des énergies renouvelables en achetant des certificats de production à grande échelle auprès des détaillants, qui sont la monnaie négociable créée lorsque les projets sont certifiés dans le cadre de l’objectif d’énergie renouvelable produisant de l’électricité.

Mais comme ce programme expire en 2030, les prix de LGC sont relativement élevés, selon Stadler.

3. Énergie verte

Une troisième option consiste à acheter de l’énergie verte auprès d’un détaillant, où le détaillant garantit qu’il s’approvisionnera à 100 % de la valeur de votre achat d’électricité à partir d’énergies renouvelables. Les LGC et l’énergie verte ne sont pas directement liés à des projets particuliers, ils constituent donc un moyen moins authentique d’obtenir de l’énergie renouvelable fournie par le réseau.

Cependant, les entreprises doivent relativiser leur consommation d’électricité. Les entreprises de l’environnement bâti ont tendance à consommer moins d’énergie que les entreprises minières ou alimentaires, il peut donc être plus judicieux financièrement de passer un contrat par l’intermédiaire d’un détaillant plutôt que directement avec un projet d’énergie renouvelable.

Ce que Charter Hall a fait

L’authenticité a été un moteur clé pour le propriétaire de la fiducie immobilière Charter Hall lorsqu’il a révisé ses contrats d’électricité en 2022, selon son chef de groupe ESG Andrew Cole.

“Nous voulions tirer parti de notre plate-forme où nous avons le contrôle opérationnel et nous engager avec le marché de l’énergie pour atteindre l’échelle”, déclare Cole.

« Nous avons combiné notre charge énergétique totale et souhaitions nous associer à un fournisseur qui investissait directement dans la transition énergétique de l’Australie. Nous avons demandé aux détaillants de proposer un portefeuille de projets auxquels nous pourrions être exposés.

« La décarbonisation était notre objectif principal. Il était important de pouvoir sécuriser les énergies renouvelables et là où nous le pouvions, nous voulions être liés au marché par le biais d’un projet. Le deuxième élément est que le PPA soutient des avantages de prix pour nos fonds et actifs qui seraient peut-être autrement disponibles sur une base autonome.

Après le processus d’appel d’offres, la société a sélectionné Engie, qui proposait la production du parc éolien de Willololeche en Australie-Méridionale, ainsi que l’énergie solaire à Victoria. Le Corporate PPA a été signé à l’issue d’une enquête approfondie sur les actifs de la société immobilière dans le Queensland, la Nouvelle-Galles du Sud, Victoria et l’Australie du Sud.

Charter Hall a également installé des panneaux solaires sur ses centres commerciaux qui créent des LGC lorsqu’ils produisent de l’électricité, renforçant encore son exposition au réseau électrique. Les centres commerciaux sont couverts par le PPA lorsqu’ils ne sont pas alimentés par le solaire sur le toit.

Le Corporate PPA a été conçu avec la stratégie de Charter Hall pour électrifier entièrement ses nouveaux développements et impliquait de prévoir ses futurs besoins en électricité, ajoute Cole.

« Nous avons examiné notre charge énergétique historique et prévisionnelle. Nous voulions tirer parti de notre plateforme pour trouver un portefeuille d’énergies renouvelables. Nous avons pris en compte les développements connus et leur réalisation.

Nos actifs de bureaux – 60 King William, 480 Swan St sont presque terminés et seront entièrement électrifiés une fois terminés. Nous avons pris en compte ces charges dans le PPA afin qu’elles fonctionnent de cette façon dès le premier jour.

À partir de 2025, les centres commerciaux fonctionneront à 100 % avec des énergies renouvelables après que les LGC qu’ils créent lorsqu’ils produisent de l’électricité seront restitués aux sites. Pour cette initiative, Charter Hall s’est associé à Clean Peak Energy, qui exploite une série de réseaux intégrés dans les centres commerciaux.

Sur les propriétés de bureaux et industrielles, la société utilise des plates-formes d’automatisation pour optimiser les performances de ses actifs opérationnels, ce que Cole appelle une «gestion fine de la demande de pointe».

4. Incitez votre détaillant à prendre plus de risques – la valeur du transfert de charge

Stadler conseille aux entreprises de négocier activement avec leurs détaillants avant de conclure tout type de contrat de fourniture d’électricité.

Elle dit que les détaillants facturent souvent un seul prix de pointe ou hors pointe, alors qu’en réalité jusqu’à cinq tarifs refléteraient mieux les fluctuations de prix quotidiennes du marché.

Le fait d’avoir des tarifs plus granulaires incitera les entreprises à envisager le transfert de charge, un type de gestion de la demande où elles chronomètrent certaines activités énergivores telles que le chauffage ou le refroidissement des bâtiments en dehors de la période de tarification maximale.

Si les entreprises exploitent des bureaux ou des centres commerciaux qui consomment beaucoup d’énergie pendant la journée, elles devraient envisager de s’exposer à une centrale solaire car sa production reflète le plus efficacement leur consommation d’énergie.

« Tout le concept heures pleines/heures creuses n’a plus de sens – c’est une convention du marché », déclare Stadler. “Pour pérenniser votre approvisionnement en électricité, vous devez amener le détaillant à prendre davantage ce risque.”

Dans le cadre de leur parcours, la plupart des clients souhaitent prendre des mesures pour rendre leurs bâtiments prêts pour les véhicules électriques, ce que les détaillants d’électricité conseillent désormais également. Lors de la préparation d’un bâtiment pour les véhicules électriques, les propriétaires doivent tenir compte de la manière dont les occupants ou les clients utiliseront la recharge. “Quel est le temps d’attente des personnes à la borne de recharge pour VE ? Est-ce huit heures ou 15 minutes ? » déclare le directeur technique d’Engie, mobilité verte, le Dr Chris Munnings.

Il conseille de construire un modèle financier pour prendre en compte à la fois le coût en capital de l’installation de l’équipement de recharge, mais également les coûts de son exploitation sur la durée de vie de l’actif, qui peut aller jusqu’à 10 ans.

Il existe de nombreux modèles de tarification disponibles, des modèles d’adhésion aux frais uniques pour l’utilisation des chargeurs de VE, ajoute Munnings.

Les propriétaires d’immeubles n’ont pas besoin d’être propriétaires de l’équipement. Les exploitants de bornes de recharge installent, possèdent et exploitent une borne de recharge rapide avec un chargeur rapide CC.

Les consommateurs paient le CPO pour utiliser l’équipement de recharge. L’opérateur assure toute la maintenance et aide à la conception et à l’installation.

Pour les immeubles de bureaux et résidentiels avec des temps de séjour plus longs, la charge CA intégrée est plus appropriée. Dans les immeubles de bureaux, les propriétaires peuvent installer l’équipement de recharge, puis répercuter le coût dans un contrat de location.

Pour un développement résidentiel, le modèle économique est plus complexe.

« Vous devrez peut-être mettre à niveau votre tableau électrique et faire passer de longs câbles. Vous devez considérer de nombreuses bornes de recharge que vous devriez installer. Comment garantissez-vous qu’ils seront utilisés ? Comment récupérez-vous le coût ? » dit Munnings.

Il dit que les chargeurs CA coûtent environ 1 500 $, tandis que les unités de charge CC ultra-rapides peuvent coûter jusqu’à 200 000 $. Le câblage peut représenter une grande partie du coût total de l’installation – jusqu’à 100 000 $ selon l’infrastructure existante du bâtiment.

De nouveaux conduits pour amener les câbles du tableau au parking pourraient devoir être installés. Si le propriétaire facture les clients pour l’utilisation de la recharge du VE, il doit également installer des câbles de données pour permettre au logiciel de facturation de fonctionner.

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