Les raisons pour lesquelles nous n’acceptons pas d’étrangers sont principalement deux : qu’ils aient accès à toutes nos informations disponibles dans le profil et qu’ils puissent nous envoyer des messages directs. D’un autre point de vue, l’élargissement de notre réseau de contacts peut être associé à un plus grand nombre d’opportunités d’emploi.
“Il existe des raisons impérieuses de rejeter les demandes de connexion émanant de parfaits inconnus sur LinkedIn. Cependant, il existe d’autres raisons de construire un vaste réseau de personnes avec lesquelles vous partagez une connexion occasionnelle”, expliqué l’homme d’affaires expert en stratégies numériques Jay Palter.
Pourquoi est-ce que je reçois des demandes de connexion d’inconnus ?
Messages directs
Avant d’évaluer s’il faut ou non accepter une invitation, il est logique de réfléchir à son objectif. Il peut s’agir d’une personne qui souhaite nous envoyer un message direct nous proposant un produit et, grâce au fait que nous nous connectons avec elle, elle n’a pas à utiliser ses crédits InMail (qui sont précisément la ressource payante que l’entreprise propose d’envoyer des messages à des personnes extérieures à notre réseau).
Recherche d’emploi
Le cas est différent si l’on envoie ou reçoit une invitation pour le simple fait de travailler dans le même domaine et d’avoir des contacts en commun. Parmi les arguments en faveur d’un réseau étendu, le plus fort est qu’il peut nous aider à apparaître parmi les résultats de recherche.
“Étant donné que les résultats de recherche sont basés uniquement sur les connexions d’une personne au premier, deuxième et troisième degré, un réseau de connexions plus large signifie que vous apparaîtrez dans davantage de résultats de recherche”, a développé Palter. Ceci est donc particulièrement pertinent pour ceux qui utilisent le réseau social pour rechercher du travail ou qui sont intéressés par un nouveau poste.
Entreprise
Enfin, pour ceux qui utilisent le réseau pour rencontrer des collègues ou des clients potentiels avec qui faire des affaires, le dilemme change encore une fois. Ici, Palter explique que même si les personnes avec lesquelles il s’associe au travail ne vont pas chercher au hasard quelqu’un avec qui faire affaire et cliquer sur le prénom, il existe un argument en faveur de la création d’un réseau plus large.
De la même manière que les algorithmes ont tendance à nous enfermer dans tout ce qui correspond à nos propres croyances, nous dépendons de notre capacité à interagir avec des personnes extérieures à notre cercle le plus proche pour nous ouvrir à de nouvelles possibilités. Donc ça développement Mark Granovetter, sociologue à Stanford, parle des réseaux à liens forts et à liens faibles (lien fort et lien faible Connexions dans sa langue originale).
