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De nombreux managers sont des personnes très surestimées qui n’améliorent rien ou ne plaisent pas à leurs supérieurs au lieu de fournir à leur personnel les bons outils pour qu’ils puissent être plus performants.
Demandez à n’importe quelle école secondaire ce qu’elle veut devenir et la réponse est souvent « manager ».
Une idée complètement fausse de ce qu’un manager devrait faire, acquise en regardant le manager à son travail à temps partiel ou à la télévision.
Et oui, quand je lis ici que plus de 500 personnes ont démissionné, je ne pense pas qu’ils en aient vraiment eu besoin (je dis juste qu’ils avaient déjà licencié 500 personnes l’année dernière, car cela ne dit pas si c’étaient aussi des managers).
Mais regardez autour de vous, regardez vos 5 précédents managers. Les 5 vous ont-ils vraiment aidé ? Ou avaient-ils plus peur que vous leur voliez leur travail ? Ou ont-ils utilisé vos idées pour se faire mieux paraître auprès de leur manager ?
Croyez-moi vraiment, une bonne équipe n’a pas besoin d’un manager si elle travaille ensemble (ce qui peut rendre un peu plus difficile votre intégration dans cette équipe), je ne voudrais pas mettre de chiffre dessus. Mais je travaille depuis des années dans des équipes de plus de 20 personnes sans manager et c’est très bien si vous aimez tous travailler et bien vous entendre les uns avec les autres. Il y a toujours des gens qui veulent utiliser leurs qualités pour contribuer à faire vivre le groupe. Et vous en savez peut-être plus sur A que moi et j’en sais plus sur B que « Pietje » ou « Marietje », mais nous en savons tous assez sur C et c’est pourquoi nous sommes dans l’équipe D, etc.
Les personnes ayant une certaine aptitude et motivation n’ont pas du tout besoin des conseils d’un manager, et elles obtiennent souvent de meilleurs résultats si on leur donne cette liberté.
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