du coût au catalyseur de l’entreprise

Sharon Mandell, vice-présidente principale E. Réseaux de genévriersraconte l’évolution stratégique du secteur informatique de l’entreprise.

Ces dernières années, la perception de celle-ci a subi une transformation significative, car ce qui a été vu une fois principalement comment un centre de coûts s’est transformé en une force cardinale qui stimule l’innovation et la compétitivité des entreprises sur le marché. Ce changement a non seulement changé la mentalité, mais a conduit à des résultats tangibles. Des études montrent, en fait, que les principaux partenaires du secteur numérique génèrent des rendements annuels totaux moyens pour les actionnaires de 8,1% contre 4,9% des moins efficaces, mettant en évidence le lien indéniable entre l’excellence technologique et le succès de l’entreprise.

Face à cette évolution, il est clair que toutes les réalités les plus réussies ont appris à exploiter la progression de celle-ci pour obtenir des résultats mesurables. Un fil conducteur non aléatoire, qui représente le résultat de stratégies intentionnelles visant à combler le fossé traditionnel entre les compétences technologiques et les objectifs commerciaux.

Combler l’écart entre la technologie et les objectifs de l’entreprise

Pour créer une synergie entre la technologie et les objectifs de l’entreprise, les entreprises ont besoin de stratégies pratiques qui vont au-delà de la simple reconnaissance de son importance. Il s’agit d’aligner activement les initiatives informatiques sur les principaux objectifs de l’organisation, en s’assurant que la technologie agit comme un catalyseur pour obtenir des résultats. Pour faciliter cela, il est nécessaire de considérer plusieurs approches:

● Metodo OKR (objectifs et résultats clés). La méthode OKR va au-delà de la simple gestion des projets et du portefeuille et se concentre sur des résultats ambitieux et mesurables qui encouragent les progrès au fil du temps. En alignant leur travail sur ces résultats, les équipes technologiques peuvent promouvoir une culture de responsabilité et de transparence, afin que chacun comprenne comment leur travail soutient les objectifs généraux de l’entreprise.

● Anisi TBM (Technology Business Management). L’analyse TBM assure la transparence des investissements informatiques au sein d’une organisation. Cette approche basée sur les données favorise des discussions plus éclairées sur la formation des ressources et des priorités stratégiques, passant le point focal du contrôle des coûts à la création de la valeur et tout en démontrant l’impact direct de l’informatique sur le succès de l’entreprise.

● Promouvoir la collaboration interfonctionnelle. La démolition de la séparation nette entre les équipes technologiques et les autres départements est fondamentale: en créant des équipes interfonctionnelles dédiées et conformément aux compétences commerciales, les professionnels du secteur technologique peuvent collaborer quotidiennement et directement, par exemple, avec des collègues en marketing, des ventes ou des opérations. Cette approche collaborative favorise une compréhension plus approfondie des objectifs partagés et garantit que les solutions technologiques sont développées avec une conscience claire de leurs besoins respectifs, permettant une intégration efficace et ciblée dans les flux de travail existants.

Améliorer les équipes informatiques avec les opérations natives

L’intelligence artificielle révolutionne les opérations informatiques, permettant aux équipes de passer l’attention de la maintenance ordinaire aux objectifs stratégiques. En automatisant les activités les plus mécaniques et en fournissant des informations réelles, l’IA permet à l’IT de passer de la résolution réactive des problèmes d’optimisation proactive, avec une réduction des distractions qui en résulte et un plus grand alignement sur les objectifs d’entreprise plus larges.

Il Réseautage AI Le natif est un exemple clair de cette transformation, car il permet de réduire les demandes d’assistance jusqu’à 90% et de faire des implémentations neuf fois plus rapidement. Cela permet aux équipes informatiques de réduire les temps d’inactivité, d’améliorer l’expérience utilisateur et de consacrer plus de temps aux initiatives qui augmentent l’implication des clients, d’optimiser le chaîne d’approvisionnement et accélérer la croissance de l’entreprise.

En plus de réseautageL’opération basée sur l’IA représente un changement plus large dans la manière de gérer les projets informatiques. Le modèle traditionnel de déploiement à grande échelle et à fort impact laisse place à des stratégies plus agiles et itératives. La surveillance continue et les informations en temps réel permettent aux organisations d’adapter des solutions technologiques à l’évolution des besoins, permettant aux professionnels de l’informatique de se concentrer sur l’innovation plutôt que sur la gestion des urgences.

En s’appuyant sur les opérations renforcées par l’IA, les équipes informatiques peuvent devenir de véritables promoteurs de la réussite des entreprises, contribuant ainsi à réaliser résultats tangibles et maintenir un avantage concurrentiel.

Promouvoir une culture de l’innovation et de la collaboration

Les réalités les plus réussies reconnaissent que la transformation soutenue par la technologie ne nécessite pas uniquement la mise en œuvre de nouvelles solutions, mais aussi un changement culturel de toute l’organisation. Cela signifie évoluer les équipes informatiques des exécuteurs traditionnels à la prise de décision influente qui contribuent à la mise en œuvre et à la mise en œuvre de la stratégie d’entreprise. La clé réside dans la création d’un environnement dans lequel l’innovation est la Floride et les professionnels du secteur technologique se sentent autorisés à contribuer à leurs points de vue personnels.

Les organisations doivent investir à la fois dans les capacités techniques et dans les capacités stratégiques de leurs talents. Une double attention à ces domaines permet aux équipes de mieux comprendre le contexte plus large de leur travail et de contribuer de manière plus importante. Lorsque les professionnels de l’informatique sont en mesure de parler de la technologie et des affaires, en fait, ils deviennent des collaborateurs encore plus précieux dans la promotion d’une innovation de flux plus large. Le succès dans ce domaine nécessite un engagement à l’apprentissage continu, des programmes de mentorat et la création d’opportunités de collaboration interfonctionnel qui exposent je faire équipe différents défis et perspectives commerciales.

L’avenir des dirigeants informatiques

En regardant vers l’avenir, son rôle continuera d’évoluer. Les réalités les plus réussies seront celles qui pourront préfigurer le potentiel transformateur de la technologie, l’insertion ADN de leurs projets stratégiques. Cela signifie:

● Créer une responsabilité partagée entre les directeurs technologiques et d’entreprise;
● Partagez des données critiques entre les différents domaines des organisations pour améliorer le processus de prise de décision;
● Maintenir une attention constante sur la rétroaction et la capacité d’adaptation;
● Considérez les investissements technologiques comme des actifs stratégiques plutôt que comme des dépenses d’exploitation.

Avec la technologie qui continue de remodeler les secteurs et les marchés, la question n’est plus si les professionnels de la technologie doivent avoir une place à la table stratégique, mais comment maximiser leur potentiel et leur impact sur le succès global de l’entreprise. La solution réside dans la promotion d’un dialogue ouvert, l’alignement de la technologie sur les objectifs de l’entreprise et le montant de sa valeur concrète. Pour cela, le moment est venu de reconnaître la bonne pertinence pour les managers, créant ainsi une possibilité sans précédent et ouvrant la voie à de nouvelles façons de collaboration efficace.

Cet article fait partie de la série “Essential Tech Worker” de Juniper Networks, qui met en évidence l’importance du rôle des professionnels de l’informatique et accroît la conscience de leur impact croissant au sein des organisations, fournissant des informations dans leur travail quotidien.