Exprès. Combien de fois avez-vous changé de travail dans votre vie ? Jamais, deux fois, cinq fois, tu ne sais même pas compter ? Pourquoi changeons-nous si souvent de place ?
Sommes-nous paresseux ? Les supérieurs nous agacent-ils ? Collègues? Ne sommes-nous pas comblés par le travail que nous faisons ? On ne peut pas faire face aux problèmes, c’est pourquoi on préfère fuir ? Et ne sommes-nous pas génétiquement prédisposés à cela, comme les personnes qui changent souvent de partenaire et sont infidèles ?
Les jeunes et les agités
La plupart des personnes de l’ancienne génération pensent qu’il est inacceptable de quitter une entreprise avant un an. Ceci est également confirmé par une enquête menée par CV Library, la plus grande plateforme Web d’emploi au Royaume-Uni. Elle a montré, entre autres, que la promiscuité professionnelle touche le plus souvent les personnes nées après 1982. 65 % des salariés de la tranche d’âge 18-24 ans ont une attitude positive face aux changements fréquents d’emploi et considèrent que moins d’un an est le moment idéal. pour changer de travail. Pourquoi sont-ils si prompts à fuir ailleurs et quelles sont les principales raisons qui les poussent à le faire ? Et quelles sont les raisons de changer de métier pour les seniors qui ont déjà passé une partie de leur vie ?
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Les raisons sont diverses
Les résultats d’une enquête britannique indiquent que la principale raison pour laquelle les employés ont quitté leur dernier emploi était une meilleure compensation financière ailleurs. D’autres raisons sont aussi le manque de progression et la frustration du manque d’épanouissement. Il est clair que beaucoup de jeunes connaissent leur valeur et n’ont pas peur de chercher de nouvelles opportunités, surtout lorsqu’ils n’obtiennent pas ce dont ils ont besoin dans leur emploi actuel. Mais parfois, c’est juste une confiance en soi exagérée et des “grands yeux”. Récemment, la propriétaire d’une petite entreprise pharmaceutique tchèque m’a dit qu’elle cherchait de nouveaux employés. Sur la cinquantaine de jeunes bacheliers, près des deux tiers voulaient un salaire dès le départ, ce que même le PDG n’a pas, et de plus, ils ont conditionné leur entrée au fait qu’ils n’iraient pas du tout travailler. Le fait qu’il soit nécessaire de faire la plupart du travail en laboratoire pour un poste spécifique, soit ils ne comprenaient pas, soit ils ont fait valoir qu’il suffisait de venir en personne une fois par semaine, mais ce n’est pas un problème, ils peuvent le manipuler avec leur gauche derrière. Au final, seuls cinq candidats ont réussi la présélection, qui ont compris que la recherche ne peut se faire chez soi dans la cuisine.
Toujours insatisfait
L’entraîneur Jana Řehulková travaille souvent comme consultant dans diverses entreprises pour les procédures de sélection. Il étudie les CV des candidats à un emploi, mène avec eux des entretiens de motivation, évalue des tests psychodiagnostiques et fournit à l’employeur leur profil personnel. “Je peux donc dire par expérience qu’il y a vraiment un groupe de personnes qui sont éternellement insatisfaites et qui cherchent toujours. Mais souvent, ils ne savent pas quoi exactement. Ils aimeraient avoir un « emploi idéal », bien rémunéré, avec des avantages sociaux intéressants, inspirants, intéressants et épanouissants. Mais le problème est que souvent leur insatisfaction ne vient pas du travail lui-même, mais de l’insatisfaction d’eux-mêmes, de leur vie, de leur relation. Ou ils s’ennuient simplement et le travail cesse progressivement de leur fournir suffisamment de stimuli, d’opportunités et d’inspiration. Au début, c’est encore possible lorsqu’une personne commence un nouveau poste, elle doit travailler dur, apprendre beaucoup de nouvelles choses, apprendre à connaître un nouvel environnement, de nouveaux collègues ou clients. Peu à peu, cependant, l’afflux de nouveaux stimuli s’affaiblit, il sait déjà beaucoup de choses, il s’adapte au nouvel environnement… et un stéréotype commence à apparaître”, explique Jana Řehulková.
Une enquête récente de Grafton Recruitnment a révélé que près des trois quarts des employés sont pour la plupart satisfaits au travail. Malgré tout, seuls 45 % des répondants souhaitent conserver leur emploi dans la période suivante. 22% des répondants recherchent activement un nouvel emploi, un autre tiers est ouvert à une bonne offre. La raison la plus courante est l’insuffisance de la rémunération financière, dont se plaignent jusqu’à 65 % des salariés.
Démarreurs et rétracteurs
A quel groupe appartenez-vous ? Vous aimez lancer des projets, êtes-vous toujours sur la ligne de départ ou faites-vous partie de ceux qui préfèrent aller jusqu’au bout ? Comme le dit l’entraîneur Jana Řehulková, nous sommes tous différents, et certaines personnes sont naturellement plus partantes, mais pas finissantes. “Par exemple, ils apprécient la phase initiale de mise en œuvre de nouveaux projets, surmontant les obstacles, trouvant des solutions créatives, les moments de surprise et la collecte de nouvelles expériences. Cependant, dès que la routine et le stéréotype entrent dans le travail, ils cessent de s’amuser et commencent à chercher d’autres nouveaux stimuli.” Il est donc important que chacun explore et connaisse ses options, ses idées et ses attentes. Et aussi des aptitudes et dispositions innées. “En d’autres termes, pour que le travail ‘s’insère’ dans ce pour quoi nous sommes équipés, ce qui nous est inné et copie naturellement notre potentiel intérieur. Déjà avec les enfants des écoles primaires et secondaires, il est possible de passer des tests qui révèlent les prérequis pour une certaine orientation professionnelle et un certain type d’occupation. Le travail représente au moins un tiers de notre vie productive, il nous apporte non seulement une source de revenus, mais aussi la possibilité de réalisation de soi et de développement professionnel. Et enfin, c’est aussi un environnement pour la réalisation de compétences et de relations sociales. Il n’est donc pas exclu d’accorder beaucoup d’attention au choix de la profession et du poste de travail et de choisir vraiment avec soin”, recommande le coach.
Vous ne fluctuez pas ?
Il y a sept ans encore, selon les statistiques, les Tchèques changeaient d’employeur une fois tous les huit ans. Maintenant, c’est en moyenne une fois tous les quatre ans. Les plus jeunes, entre vingt et trente ans, puis en moyenne une fois tous les trois ans. Selon les cabinets de recrutement, il ne sera pas étonnant qu’à l’avenir un trentenaire change quinze fois de métier ! Cela peut ne pas paraître bon sur le CV, et c’est au candidat d’expliquer son “hop jobbing”. “Quand une personne vient à un entretien après avoir changé 19 emplois dans tous les domaines et postes au cours d’une carrière de dix ans. Alternativement, entre le départ d’un emploi et le début d’un autre emploi, il y a toujours plusieurs mois dans les registres de l’Office du travail, ce qui ne donne pas exactement à l’employeur une garantie double de sa stabilité, de sa cohérence et de sa loyauté. Surtout quand, par exemple, il mentionne qu’il a quitté la plupart des places à cause de problèmes dans l’équipe”, explique l’entraîneur Jana Řehulková. Jitka Součková, directrice marketing de l’agence de recrutement de Grafton, explique qu’en ce qui concerne le taux de chômage, les employeurs d’aujourd’hui ne sont plus dérangés par les changements d’emploi fréquents comme ils l’étaient autrefois. “Et c’est particulièrement le cas pour les postes non qualifiés, par exemple dans les postes de travail, personne ne le résout. Pour les postes supérieurs, la personne « notoire » fluctuante est, bien sûr, perçue différemment dans les entreprises. Mais on ne peut pas dire en termes généraux, cela dépend toujours de la raison pour laquelle une personne a quitté un poste donné.”
La motivation avant tout
Selon les spécialistes du personnel, de plus en plus de personnes changeront d’emploi. Les entreprises doivent donc prendre soin de leurs employés, les motiver et investir en eux. Surtout les jeunes qui n’ont aucun problème à partir au jour le jour. Et ce n’est certainement plus le cas depuis longtemps que les entreprises ne gardent leurs employés qu’avec des coupons alimentaires ou un téléphone professionnel. Les recruteurs disent qu’il faut plus de créativité. L’environnement de travail joue un rôle important. Bien que de nombreuses industries et entreprises aient travaillé à domicile au cours des deux dernières années, après le retour à la normalité, de nombreux employés recherchent plus qu’un simple espace ouvert et propre. “Ils m’ont proposé un travail dans une entreprise concurrente pour plus d’argent, mais quand j’ai vu que la nouvelle n’avait pas de zones de détente ni de coins avec des rafraîchissements variés, j’ai préféré rester où j’étais. Ils m’ont ajouté en finale, donc je suis satisfait”, déclare Martin, 35 ans.
Plus d’éloges ne feront pas de mal
Une de mes amies a quitté son emploi principalement parce que son patron ne complimentait jamais personne. “Elle n’a jamais dit que nous étions des combattants, que nous avions terminé le projet difficile ou que nous avions gagné un prix. Elle l’a pris pour acquis. Mais quand quelque chose n’allait pas, elle nous le jetait immédiatement à la figure. Il n’est tout simplement pas possible de travailler longtemps dans une atmosphère sans empathie. L’argent n’est pas tout non plus », déclare Hanka. Maintenant, elle travaille dans un poste similaire pour moins d’argent, mais elle est satisfaite car il y a un partenariat et un respect entre tout le monde. “J’apprécie cela plus que les deux mille supplémentaires que j’avais auparavant”, ajoute-t-elle. L’entraîneur Jana Řehulková le confirme. “Une autre raison pour laquelle les gens changent souvent d’emploi est le sentiment permanent d’une appréciation insuffisante, qu’elle soit financière ou verbale. Même ici, cependant, cela peut être lié à un sentiment de sous-appréciation. Parfois les racines sont déjà dans l’enfance, elles viennent de la famille primaire, d’une relation existante, manque de courage pour présenter sa réussite, demander une augmentation de salaire etc. Souvent lors de séminaires sur la communication ou l’affirmation de soi, j’apprends aux participants à savoir se « vendre », à pouvoir parler de compensation financière adéquate. Ils sont surtout surpris que la raison pour laquelle ils auraient déjà quitté le travail ait une solution assez simple et accessible”, explique le consultant. Il y aurait de nombreuses raisons de quitter le travail et de changer d’emploi. Mais il est peu probable que dans vingt emplois, le motif de notre insatisfaction soit toujours l’employeur, l’environnement ou les conditions de travail. “Comme pour la promiscuité dans les relations, il ne sera probablement pas objectif de critiquer les vingt partenaires différents que nous avons remplacés en succession rapide. Dans de tels cas, il est donc important de rechercher les causes et les raisons de l’insatisfaction en nous-mêmes, car sinon nous nous privons de la possibilité d’éprouver la satisfaction d’une croissance professionnelle, d’une carrière en développement prometteur ou d’une progression de travail », déclare Jana Řehulková. Et malheureusement, rien de tout cela ne se produira si vous ne restez dans chaque emploi que pendant une période d’essai.
Travail idéal
Jana Řehulková, coach certifiée et conseillère relationnelle
Il est bon de prendre en compte qu’il n’y a pas de travail idéal, une partie de celui-ci peut toujours être moins intéressante, ennuyeuse ou même ennuyeuse pour nous. Pour la plupart, les personnes sociables et communicatives ne sont pas comblées par l’administration et la « paperasserie », tandis que les personnes prudentes et précises peuvent être stressées, par exemple en contactant activement de nouveaux clients. Par conséquent, il convient de voir la partie “plus difficile” ou moins agréable du travail comme un défi plutôt qu’un obstacle qui me fait envisager de quitter le travail.
SOURCE : revue Vlasta, www.janarehulkova.cz
