En faisant des erreurs on innove – la République

« Ce n’est pas un manque mais une plénitude. Il ne s’agit pas d’une arrestation définitive, mais d’un moment de réflexion. Ce n’est pas une marque indélébile, mais une distinction. Ce n’est pas une perte, mais une découverte.” Voici la définition de l’échec pour Francesca Corrado, fondatrice de la première école de l’échec en Italie.

90 % des startups échouent (données Startup Genome), pourtant il semble que pour devenir géniale, il faut partir de là. Leçons apprises est un nouveau format qui, pendant l’Italian Tech Week, donnera la parole aux entrepreneurs qui ont échoué et qui se sont relevés. Des histoires de réussite qui commencent par des trébuchements.

«Il faut du courage pour faire des erreurs. Je suis une personne courageuse parce que j’ai commis beaucoup d’erreurs.” Benedetta Arese Lucini a 40 ans et a déjà vécu de nombreuses vies professionnelles. Parmi les 100 premiers salariés d’Uber, embauchée directement par le fondateur Travis Kalanick, elle a été directrice générale d’Uber en Italie et en Europe du Sud de 2013 à 2016. Pour son poste, elle a subi des attaques personnelles et des insultes sexistes. Femme du digital, passionnée de chiffres et de fintech, avec le rêve de rendre la finance accessible à tous, elle fonde en 2016 OvalMoney à Londres, une startup d’épargne automatique. Lève des capitaux, embauche, fait du financement participatif. Tout semble se passer à merveille, puis un jour, dans un post sur Linkedin, Benedetta écrit : mon histoire avec Oval se termine. Deux ans passent et maintenant elle repart. Avec Otter, une fintech qui permet d’investir et d’obtenir des fonds à l’avance sans programme de remboursement.

« Mon échec est devenu ma valeur, ma leçon apprise que j’apporte aux startups que je rencontre. J’ai fait 4 grosses erreurs. La première : lorsque j’ai levé des capitaux, je n’ai pas regardé d’où venait l’argent. L’argent ne devrait jamais être séparé des gens. Je n’ai pas choisi les goûts de tous les investisseurs et j’ai fait participer des personnes non alignées. Deuxièmement : dans les moments difficiles, j’ai toujours dit : “Je le ferai”. Je sentais le poids de la responsabilité et je voulais tout porter sur mes épaules. Seul. Je considérais demander de l’aide comme un acte de faiblesse, mais demander de l’aide est un acte de force. Je l’ai fait trop tard. Troisièmement : il y a eu une longue période pendant laquelle les startups se mesuraient en termes d’utilisateurs et non en termes de modèles économiques. J’ai aussi commis cette grosse erreur. Nous devons commencer avec un modèle économique qui fonctionne dès le premier jour. Quatrièmement : j’ai toujours mis mon visage dessus, je ne l’ai jamais caché et je crois que chaque fondateur doit avoir une “raison pour laquelle”. Mais j’ai fait une erreur avec Uber. J’étais le country manager, pas le fondateur. Je me suis personnifié dans l’entreprise. Dans le rôle. Et c’est devenu une bataille entre les sexes.”

Personnages

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par Pier Luigi Pise

22 septembre 2023

De Londres à San Francisco. Paolo Privitera a fondé six startups. L’un après l’autre. Quatre sorties, des investissements dans 100 entreprises et 7 fonds, il a levé 300 millions de dollars de capital. En 2015, il devient co-fondateur d’Evensi, qui se transforme en un an en la plus grande plateforme événementielle au monde. Mais voilà qu’arrive 2020, l’année du Covid, le monde se ferme. Evensi se retrouve avec zéro facture. «J’ai passé des semaines de dépression. Puis j’ai commencé à écrire à tout le monde. J’ai fait 70 propositions d’acquisition. J’ai eu 61 NON, les uns après les autres, mais j’ai continué. Puis sont arrivées les offres d’acquisition : 9, 6 pas bonnes, mais finalement on a trouvé la meilleure. Evensi a été acquis par Events.com en octobre 2020. Je comprends qu’il n’y a aucune excuse. Nous avons accès à tout : à la technologie, au savoir, au capital. Nous n’avons aucune excuse pour ne pas faire bouger les choses. C’est précisément ces jours-ci, dans la Silicon Valley, où je vis depuis 20 ans, que je vois émerger une nouvelle tendance. Les fonds semblent plus enclins à investir dans des fondateurs internationaux plutôt que dans des fondateurs locaux. Pouquoi? Parce qu’ils recherchent ceux qui ont faim, ceux qui ont de l’énergie, ceux qui font un immense effort pour surmonter les barrières linguistiques, géographiques et d’adaptation et sortir de la zone de confort. Nous devons agir et le faire rapidement. L’un des plus beaux mots que l’Amérique m’a appris est « vitesse ». Vitesse. Et c’est un fossé immense qui est encore connu entre les États-Unis et l’Italie. »

Prix ​​du premier tour

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21 septembre 2023

De San Francisco à Milan. Le thème de la vitesse revient. Il s’agit de Chiara Russo, PDG de Codemotion, une startup fondée par deux femmes qui organisait initialement des conférences pour les développeurs dans toute l’Europe. Aujourd’hui, ils constituent une plateforme de référence pour la croissance professionnelle des développeurs et pour les entreprises qui souhaitent embaucher des talents informatiques.

C’est l’histoire d’une grande transformation. Entre l’avant et l’après, il y a la crise. Peur. «Nous étions en faillite, mi-avril 2020, au plus fort de la pandémie, après avoir fermé la tournée 15 jours plus tôt, nous avons compris que nous allions tout perdre. Nous ne pouvions plus organiser de conférences. Ce matin-là, je me suis réveillé et je ne pouvais même pas respirer à cause de la peur… J’ai commencé à regarder toutes les erreurs que j’avais commises. Je n’étais pas capable de prendre rapidement des décisions difficiles. Je considérais l’équipe comme une famille, mais ce n’est pas le cas. Nous n’avons pas utilisé pleinement le fonds de licenciement dans un moment difficile où les ressources avaient diminué en raison du confinement. J’attendais que les choses changent, mais les choses ne changent pas. J’ai appris qu’il faut les regarder sous leur pire côté. Et équipez-vous pour y faire face. Les décisions doivent être prises immédiatement et non reportées. Je dois l’admettre : il n’est pas facile de reconnaître les erreurs. Il y a une part émotionnelle importante. Cet été, j’ai suivi une école d’été à Harvard où nous avons fait beaucoup de travail introspectif sur ce point précis. Comment recommencer quand la défaite pique.” Codemotion a levé 8 millions d’euros en février 2023.

Lors de l’Italian Tech Week à Turin, la première réunion de la série Lesson Learned, les meilleures erreurs de ma vie aura lieu le 27 septembre : un panel en présence de Paolo Privitera (Events.com), Benedetta Arese Lucini (Otter Finance) et Chiara Russo ( Codemotion) . On continue le 28 avec Federico Marchetti et Daniela Hamaui : ils ont écrit ensemble Les aventures d’un innovateur (Longanesi), qui raconte l’histoire, la vie et les erreurs du fondateur de Yoox, la première véritable licorne italienne de 2000 à aujourd’hui. Le troisième rendez-vous, le 29 septembre, est toujours un panel, avec Massimo Banzi (Arduino), Salvo Mizzi (Kauffman Fellows), Simona Maschi (Copenhagen Institute of Interaction Design). Les réunions auront lieu à 19h dans la Sala Duomo et seront modérées par Riccardo Luna.