Enjeux de la planification des talents et de la masse salariale pour les grandes entreprises : 3 points de vue.

Dans un contexte économique et organisationnel complexe, l’articulation entre les métiers, les ressources humaines et la finance est devenue un enjeu majeur de la performance et du succès des entreprises. Les fonctions RH et financières sont souvent perçues comme des activités périphériques ou support, souvent déconnectées de la réalité opérationnelle et des besoins des métiers. Or, pour une gestion efficace des ressources humaines, des fonctions financières et des pratiques métiers, une collaboration étroite et une coordination entre ces trois composantes sont indispensables. Dans cet article, nous allons explorer les différentes voies pour réconcilier les métiers, les ressources humaines et la finance, et maximiser ainsi la valeur ajoutée de chaque fonction.


La gestion des talents et de la masse salariale est devenue un enjeu crucial pour les grandes entreprises face à la raréfaction des compétences, l’augmentation des salaires, l’incertitude économique et politique et le turnover. La DRH cherche à servir les métiers et la Finance a besoin de visibilité et de maîtrise sur les enjeux budgétaires. Sia Partners, en collaboration avec Board et Sanofi, partagent trois points de vue organisationnel, opérationnel et technologique pour faciliter le dialogue entre la RH et les métiers, faire dialoguer la RH et la Finance en utilisant des référentiels, des niveaux de granularité et des processus-clefs et proposant une démarche agile, flexible et rapide pour mesurer les impacts des scénarios possibles.