Au lieu des questions habituelles auxquelles leurs parents étaient confrontés, les générations Y et Z en Chine se retrouvent face à un horizon de carrière beaucoup plus large.
La montée d’une nouvelle marque de culture entrepreneuriale en Chine a été suivie dans un rapport de la CUHK Business School, intitulé « Un manuel pour l’entrepreneur moderne » qui explore également à quel point il est crucial que les entrepreneurs aient une riche expérience à leur actif plutôt que d’exceller uniquement dans la conception de produits et l’innovation.
Dans l’ensemble, les résultats suggèrent l’avantage de tirer parti des capacités d’entrepreneurs expérimentés au démarrage d’une nouvelle entreprise, par exemple en les engageant comme mentors. Ils peuvent aider les entrepreneurs les moins expérimentés à avoir une vision d’ensemble et ainsi éviter les angles morts inhérents au démarrage d’une entreprise à partir de zéro.
Ainsi, le manque d’expérience professionnelle peut constituer un handicap pour les jeunes entrepreneurs.
En ce qui concerne le sujet que nous avons résumé pour ceux qui cherchent à mieux comprendre les facteurs de motivation des entrepreneurs des générations Y et Z, la recherche a montré que par rapport à leurs parents, les jeunes générations de familles d’entrepreneurs sont confrontées à des choix plus complexes, car l’idée de une « carrière de toute une vie » a été ébranlée.
En introduisant le concept de « carrière sans frontières » pour comprendre l’entrepreneuriat familial, les chercheurs ont découvert que les jeunes d’aujourd’hui peuvent changer de rôle, plutôt que de simplement choisir de « rester à la maison » ou de « se libérer ».
Ayant Après avoir examiné les principaux modèles de carrière des jeunes, les processus de prise de décision et l’influence des facteurs familiaux sur les décisions de carrière, l’étude suggère qu’il existe quatre modèles de carrières sans frontières.
Le premier type est celui des « innovateurs hérités », qui se concentrent sur les initiatives internes au sein de l’entreprise familiale afin de développer l’héritage.
Le deuxième type est le « visionnaire familial », qui voit des opportunités d’améliorer les performances et la survie de l’entreprise familiale mais se heurte à des obstacles internes pour concrétiser ces opportunités. Pour les contourner, ils s’adressent à l’extérieur pour créer des coentreprises ou des spin-offs. En cas de succès, ces entreprises pourraient éventuellement être regroupées dans l’entreprise familiale.
Le troisième modèle est celui du « conquérant inversé », qui a un pied en dehors de l’entreprise familiale menant à une carrière réussie, et un autre pied prêt à intervenir et à soutenir l’entreprise familiale lorsqu’elle est confrontée à un déclin important ou a besoin d’une injection de nouvelles idées et Plans d’affaires.
Le quatrième modèle est celui de « l’explorateur du monde », qui travaille principalement en dehors de la famille pour s’éloigner de la politique et des pressions, mais qui reste opportuniste et peut rejoindre l’entreprise familiale pendant de brèves périodes. Le problème est qu’ils ne considèrent pas l’entreprise familiale comme leur destination finale de carrière.
Sur cet aspect des carrières sans frontières, les chercheurs ont confirmé l’importance pour les entreprises familiales de soutenir et de rester en contact avec les générations montantes, et de les encourager à rechercher de nouvelles entreprises afin de pérenniser leur héritage durement gagné.
“Les familles d’entreprises devraient utiliser de multiples moyens pour nourrir et soutenir les nouvelles générations d’entrepreneurs”, notent les auteurs du rapport.
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2023-10-23 08:44:17
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