Entretien d’embauche, que faire si l’entreprise n’appelle pas ? – Corriere.it

Entretien d’embauche, que faire si l’entreprise n’appelle pas ? – Corriere.it

Vous venez de terminer un entretien d’embauche important. Vous êtes satisfait de la prestation et confiant que vous recevrez bientôt une offre. Le responsable RH de l’entreprise à laquelle vous avez postulé a fermé la réunion disant excellent, nous parlerons d’ici une semaine au plus. Mais une semaine passa sans avoir de nouvelles. Attendez encore quelques jours… et rien. Que faire à ce stade ? Dois-je appeler et demander explicitement des commentaires ? Ou le silence est-il déjà une réponse, le signal que, au-delà des apparences, quelque chose ne va pas ?

Acceptez que ce n’est pas parti (et ne vous découragez pas)

Selon Alison Green, qui a récemment publié un article sur le sujet La Coupe, le mieux est de se rassurer : se résigner à ne pas avoir ce métier et poursuivre ses recherches. Sinon, le risque est d’être pris au piège dans une sorte de limbes, de vous casser la tête avec des questions (pourquoi ne m’appellent-ils pas ? Peut-être que j’ai fait quelque chose de mal lors de l’entretien ? Ou peut-être qu’ils ont trouvé quelqu’un de meilleur que moi ?). Bref, mieux vaut accepter que vous n’avez pas obtenu le poste et utiliser vos énergies d’une autre manière. Si alors, tout à coup, le responsable RH se présente, ce sera une agréable surprise. À ce stade, il sera décidé, également à la lumière du comportement observé, s’il vaut la peine de poursuivre le processus de sélection.

Toutes les raisons pour lesquelles les entreprises “fantômes” les candidats

Une question demeure : pourquoi les entreprises “fantôment-elles” les candidats ? Les raisons peuvent être nombreuses. Dans de nombreux cas, de nouvelles urgences émergent simplement, reléguant au second plan ce qui, jusqu’à récemment, était la question prioritaire. Ainsi la promesse que nous entendrons d’ici une semaine au plus est oubliée, dépassée par les mille autres urgences qui s’accumulent à l’ordre du jour. Dans d’autres cas un changement interne se produit (par exemple, un employé demande à changer de département ou vous décidez de réorganiser les équipes) qui ne nécessite plus la mise en place d’une ressource. Parfois, un candidat de dernière minute apparaît, ce qui ralentit le processus. Ou il peut arriver que le conseil d’administration bloque temporairement l’embauche pour des raisons budgétaires. Il y a beaucoup, trop de variables qui ne peuvent pas être identifiées, et encore moins contrôlées, de l’extérieur. Il est inutile de se tourmenter et encore plus inutile, et nuisible, de se culpabiliser.

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