Kuntuala Oliveira, directrice des ventes chez Oracle Brésilpartage une perspective unique sur le sujet.
Issue d’une lignée d’artisans et de commerçants, Kuntuala se personnifie comme une dirigeante noire, étant la mère de Zuri, un enfant de deux ans, et attendant l’arrivée de Malik. Son parcours est animé par une profonde autonomisation féminine, noire et maternelle.
Au cours de sa première grossesse, elle a été confrontée à des craintes quant à sa valeur et aux défis qui l’attendaient, notamment quant à la façon dont Oracle et son équipe réagirait. Il lui a fallu six mois pour partager sa grossesse avec les gens.
“Nous étions à un événement en personne et j’ai ressenti le besoin de le révéler ; mon ventre était déjà visible. J’ai rencontré notre président, Alexandre Maioral, et je lui ai annoncé : ‘Je suis enceinte !’ À ma grande surprise, il m’a souri et m’a chaleureusement serré dans ses bras. À partir de ce moment, j’ai été submergée par le soutien et l’amour d’Oracle ! Cette expérience a sans aucun doute changé ma perception de l’entreprise et de la mission d’être mère.
Pour la directrice commerciale, toute personne qui passe par la maternité a besoin d’être accompagnée sur trois piliers: famille, travail et personnel. Si l’un de ces points est déséquilibré, la personne abandonnera éventuellement son travail.
« Être mère à la table des décisions change la donne », déclare Kuntuala. “Les femmes s’épanouissent dans de nombreux domaines, je suis une meilleure personne après la grossesse : plus analytique, plus empathique, plus créative et plus réactive. Il est important d’avoir des mères au sein des entreprises dans les décisions stratégiques, pour que nous puissions avoir une société différente. Le monde ce sera bien mieux, tant pour les hommes que pour les femmes. »
Bien que son expérience ait été bénéfique, l’importance d’inclure les mères dans les postes de direction et dans la prise de décision stratégique dans les entreprises est un thème récurrent dans notre société, notamment dans le but de changer la pensée des managers qui perpétuent encore la vision de la maternité comme un obstacle pour l’avancement professionnel, comme l’indique l’étude “Women at Work”, réalisée par Opinion Box et Nielsen, dans laquelle 88% des femmes interrogées estiment que la grossesse reste un obstacle à l’embauche dans les organisations.
Une autre dirigeante et mère est Daniele Botaro, qui dirige l’équipe Culture et Inclusion pour l’Amérique latine chez Oracle et met en pratique ses leçons de vie pour l’entreprise.
“Je me souviens quand Kuntuala m’a dit qu’elle allait devenir mère et à quel point elle était inquiète parce que Zuri allait naître à la fin de l’exercice, juste au moment où les objectifs de vente sont plus serrés et où son équipe serait sous plus de pression. C’est incroyable de voir à quel point la maternité l’a aidée à devenir une meilleure dirigeante et une meilleure vendeuse. Elle a même été promue après être devenue mère.
Chez Oracle, nous continuons à travailler pour créer un environnement propice à l’avancement des femmes, et nous croyons fermement que la maternité stimule votre carrière. Mais il est essentiel de rappeler qu’être mère n’est pas une identité unique. Ici, à la maison, ma fille a deux mères et nous sommes complètement différentes. Les entreprises doivent comprendre que ces différences apportent plus de valeur à la prise de décision et ont donc un impact sur les résultats commerciaux. Nous reconnaissons que nos vies sont interconnectées et qu’un leadership véritablement efficace est celui qui donne la priorité aux gens. »
Pour Oracle, la Fête des Mères est également l’occasion de renforcer le fait que l’équité sur le lieu de travail commence avec les parents. Après avoir mis en place le congé parental de 10 semaines, l’entreprise a observé à quel point le rôle des hommes dans la garde des enfants avait un impact sur leur style de travail et de leadership ainsi que sur celui de leur mère, contribuant ainsi à un environnement de travail beaucoup plus inclusif.
*Histoire envoyée par Oracle