Euroligue de basket entre la Super League de football et le modèle NBA

Le jeu des droits sportifs

A ces sommes, il faut ajouter les recettes collectives de l’Euroligue provenant principalement des droits TV. Le processus de vente pour les prochaines années est en cours depuis quelques mois. Aujourd’hui, le chiffre d’affaires de l’Eca, Euroleague Commercial Assets, la société privée propriétaire du format, est d’environ 80 millions par saison, résultat du partenariat décennal signé en 2016 avec Img, leader mondial du marketing sportif. De cet argent, environ la moitié va aux clubs. Ceux qui sont les mieux rémunérés sont les membres fondateurs des clubs de l’Euroligue qui absorbent – notamment en raison de la part des droits TV liée au poids des différents pays – ce qu’on appelle le pool de marché, qui s’élève à 33,3 millions – près de 80% de le total. Alors que 8,7 millions sont dus sur la base du mérite sportif. Le gagnant reçoit 1,7 million tandis que le quatorzième reçoit 174 mille euros (rien ne va aux 4 derniers). Virtus a rapporté environ 400 mille euros et Milan 290 mille.

Les 18 franchises au total peuvent donc compter sur un peu plus de 100 millions de recettes entre les recettes du box-office et de l’Euroligue.

Afin de soutenir l’effort financier nécessaire pour concourir en Euroligue, le soutien des partenaires commerciaux et de la propriété devient fondamental. Cependant, le fair-play financier de la saison 2023-24 a fixé des limites strictes, établissant que les dépenses liées aux salaires des joueurs et du personnel sont élevées. n’excédant pas 65 % du budget de chiffre d’affaires prévu et que l’apport de propriété n’excède pas 50 % de ce dernier, y compris au travers du mécénat. Ces règles ont conduit de nombreuses entreprises à réduire leurs salaires. Par exemple, Luca Baraldi, PDG de Virtus Bologne, a annoncé avoir réduit les coûts de main-d’œuvre de 25 %, réduisant le budget de 34 à 25 millions et les salaires des joueurs et du personnel technique de 24 à 15 millions. Barcelone a été contraint de procéder à une réduction similaire pour réduire d’environ dix millions le budget des Blaugrana de 45 millions.

Coût de la liste croissant

Pour disputer les 36 journées régulières de l’Euroligue et les éventuels barrages, ainsi que pour honorer les compétitions nationales, les grands clubs ont été contraints au fil du temps d’augmenter le coût des liste (terme qui désigne l’effectif de l’équipe, dans le domaine du journalisme sportif). Le Real Madrid dépense plus de 30 millions. Le Panathinaikos, Monaco, Barcelone, Fenerbahce et Olimpia Milano voyagent avec 25 millions. En moyenne, le budget d’une équipe d’Euroligue tourne autour de 20 millions. Au total, c’est 360 millions avec une dépense autorisée pour le roster (65% du budget) de plus de 230 millions (environ 13 en moyenne). Le produit total assuré par la participation est donc égal à la moitié du montant requis. Ce déséquilibre détermine un déficit constant. Le Real Madrid, vainqueur de l’Euroligue 2023, a clôturé la saison avec un déficit de 27,8 millions (et une perte sur la période quinquennale 2018-2023 de 130,6 millions), malgré des revenus records de plus de 22 millions. Barcelone a perdu 56 millions sur la même période.

L’Euroligue se tourne donc vers le modèle NBA (avec lequel un dialogue est en cours depuis quelques temps pour étudier des formes de collaboration), avec une saison régulière qui sera progressivement élargie à 24 équipes et la division en deux Conférences. Parmi les équipes intéressées par l’obtention d’une licence permanente figurent Alba Berlin et Virtus, mais il y a surtout une équipe de Dubaï. L’intérêt des Emirats pour le grand basket s’est pour l’instant concrétisé par l’adhésion à la Ligue Balkanique et à l’Eurocoupe. L’expansion du marché européen du basket suffira-t-elle à régler les comptes ?