EY renonce à son plan de scission de son activité de conseil, mais garde l’idée en ligne de mire

Ernst & Young (EY), l’un des plus grands cabinets d’audit et de conseil au monde, a récemment annoncé l’abandon de son projet de scission en deux entités distinctes. Après plusieurs mois de spéculations concernant cette initiative, EY a finalement décidé de poursuivre ses activités telles qu’elles sont actuellement organisées. Cette décision a suscité des réactions mitigées auprès des parties prenantes de l’entreprise, qui s’interrogent sur les implications de cette décision pour la stratégie future de la société. Cet article se penche sur les raisons qui ont poussé EY à renoncer à sa scission, les réactions à cette annonce et les perspectives de développement pour le cabinet d’audit et de conseil.


EY, le géant britannique de l’audit, a annoncé l’abandon de son projet de scission de son activité de conseil, baptisé « projet Everest », en raison de l’opposition de sa branche américaine. Le groupe voulait initialement séparer son activité d’audit de celle de conseil pour éviter les conflits d’intérêts et décrocher des contrats dans l’une ou l’autre de ces activités. Cependant, la direction mondiale du groupe a déclaré qu’elle restait déterminée à créer deux organisations de classe mondiale, mais qu’elle avait besoin de plus de temps pour faire les investissements nécessaires pour préparer les entreprises à une séparation. Le secteur de l’audit est actuellement dans le collimateur du gouvernement britannique, qui a mis en place des plans de réforme pour casser la domination des « Big Four », dont EY.