Factures d’électricité, seuls 3 consommateurs sur 10 accepteraient une augmentation pour la protection de l’environnement

Les consommateurs sont de plus en plus préoccupés par l’environnement, mais ne semblent pas disposés à faire trop de sacrifices pour le protéger. Pas même en ce qui concerne la facture d’électricité : seuls 3 sur 10 accepteraient une augmentation de 2 % pour contribuer à la transition énergétique. Il s’agit d’une opposition qui a des répercussions pratiques, étant citée par les entreprises du secteur comme l’un des facteurs qui rendent le plus difficile la transition vers des systèmes de production et de distribution plus écologiques. C’est la photographie, peu encourageante, tirée du troisième rapport annuel de Bain & Company, consacré au secteur de l’Energie & Ressources Naturelles.

L’enquête, réalisée auprès de plus de 600 dirigeants de 125 entreprises dans 46 pays, analyse les opinions et les comportements des entreprises concernant les progrès de transition verte, comment ils gèrent les changements et quels obstacles ils voient devant eux. Cette année, les dirigeants ont déclaré qu’ils s’attendaient à court terme (d’ici 2030) un ralentissement du rythme de décarbonationmais leurs attentes à long terme restent très positives.

L’écart entre la théorie et la pratique sur la voie du zéro émission nette

Il n’y a pas que du côté des clients qu’il y a une certaine distance entre la théorie et la pratique dans la voie verte. Il y a aussi des difficultés du côté des entreprises. Ceci est démontré par le fait que les investissements dans les énergies propres sont inférieurs à ce qui est nécessaire pour atteindre les objectifs de transition (c’est-à-dire zéro émission nette d’ici 2050) : selon les estimations de l’Agence internationale de l’énergie (AIE), les investissements annuels dans les infrastructures d’énergie verte devraient être triplés pour atteindre les objectifs fixés.

Pourtant, cela ne semble pas être une priorité pour les entreprises du secteur, à tel point que les bénéfices sont redistribués aux actionnaires au lieu d’être réinvestis. En effet, les gestionnaires confirment que pour 2023 ils prévoient d’allouer seulement environ 25 % du capital total à la croissance de nouvelles zones à faible impact environnemental.

Concrètement, en 2022 dans l’industrie Gaz de pétrole seuls 43 % du capital ont été réinvestis dans la croissance et l’innovation, contre 58 % en 2018. Dans le secteur Exploitation minière la part réinvestie était de 44 %, contre 56 % auparavant. Dans le segment UtilitaireEnfin, le capital réinvesti pour la croissance est constant et les dépenses en capital augmentent, mais pas suffisamment pour atteindre les niveaux d’énergies renouvelables et d’électrification nécessaires.

Dans ce contexte, 36 % des dirigeants estiment toujours que leur entreprise est plus avancée sur la voie du zéro émission nette que ses concurrents et 67 % pensent qu’elle avance plus vite que le monde dans son ensemble.

Pourtant, ce ne sont pas seulement les « idéaux » ou la survie de la race humaine (ou du moins de la civilisation telle que nous la connaissons en Occident) qui sont en jeu, mais aussi l’économie elle-même : la transition pourrait générer un minimum de 55 milliards de dollars par an de marges supplémentaires si les entreprises approchaient du niveau d’investissement requis.

Les obstacles

Plusieurs obstacles ouvrent la voie à la transition énergétique. L’un d’eux est certainement le contexte géopolitique mondial, guerre en Ukraine a éclaté en 2022. Un événement qui a eu un double effet sur le secteur énergétique (outre la hausse des prix) : d’une part, l’accent des investissements s’est déplacé vers comment rendre l’énergie accessible à court termed’autre part le course aux énergies renouvelablescar l’objectif des pays et des entreprises est désormais de devenir plus autosuffisants.

« Au cours des 18 derniers mois, le sécurité énergétique a assumé un rôle de premier plan sur l’agenda mondial. L’équilibre entre l’approvisionnement énergétique et le changement climatique représente un énorme défi, qui nécessite des changements sans précédent en termes d’ampleur et de calendrier et, surtout, d’importants investissements dans les infrastructures. Débloquer des capitaux s’avère complexe pour les entreprises, qui ont du mal à définir des parcours leur permettant d’obtenir des retours sur investissements en fonction du profil de risque cartographié”, explique Roberto Prioreschi, associé directeur régional Semea de Bain & Company.

En tout cas, souligne le rapport Bain, il n’y a pas de problème de fonds : seuls 19% des dirigeants interrogés considèrent le manque de capitaux comme un obstacle au développement d’activités bas carbone.

Mais ce qui inquiète le plus les entreprises, c’est la volonté quasi nulle des clients de payer plus pour participer activement à une voie verte : pour 78 % des personnes interrogées, il s’agit de la principal obstacle à la décarbonation, car cela a un impact sur la capacité à créer des rendements acceptables sur les projets verts et rend difficile la croissance des entreprises à faibles émissions de carbone. Les entreprises se tournent donc vers un soutien politique et réglementaire pour combler cette lacune.

Les éléments suivants sont considérés comme des obstacles manque de clarté réglementaire et le lenteur des autorisations, même là où le contexte politique est plus favorable. La plupart des dirigeants des services publics nord-américains les ont cités parmi leurs principales préoccupations, même s’ils considèrent la politique comme un obstacle beaucoup moins important que leurs homologues d’Europe et d’Asie. À cet égard, l’Union européenne a annoncé un projet de règlement visant à réduire les délais d’autorisation pour les grands projets de transition énergétique à 12 mois maximum.

D’autres obstacles mentionnés, mais de moindre importance, incluent les prestataires de services (entrepreneurs en ingénierie, approvisionnement et construction, sociétés de maintenance, etc.), la disponibilité de la technologie (critique dans la région Asie-Pacifique) et le manque de compréhension de la part des décideurs politiques, des médias et des médias. public sur l’interconnectivité du système énergétique.

Une nouvelle relation avec les consommateurs

Les consommateurs sont donc hostiles à une éventuelle augmentation de leur facture, même faible, pour contribuer à la transition verte. Ils préfèrent plutôt des mesures telles queaugmentation des impôts sur les familles aisées et l’intervention du gouvernement pour faire baisser les prix des nouvelles technologies.

Cette opposition ouvre différents champs de réflexion : si d’un côté les dernières années, entre pandémie, guerres, tensions géopolitiques et inflation galopante, ont appauvri les classes moyennes et poussé vers la pauvreté même ceux qui vivaient auparavant dignement, de l’autre D’autre part, les sociétés énergétiques devraient réfléchir à construire de nouvelles relations avec les clients.

Un changement culturel est nécessaire, souligne le rapport Bain, qui rend chacun conscient d’être responsable et acteur de la transition, également à travers des initiatives RSE et l’implication des jeunes en particulier. Sinon, une augmentation restera simplement une augmentation.

« Le secteur doit accélérer les investissements et réaliser, sans hésitation, des choix stratégiques orientés vers l’innovation et la modélisation de nouvelles relations avec les consommateurs, trouver un compromis entre la nécessité d’un retour sur investissement adéquat et la possibilité d’orienter le processus de transition. Les consommateurs, préoccupés par le changement climatique mais peu disposés à payer des factures plus élevées, doivent construire avec les entreprises de nouveaux pactes de collaboration et de confiance, possible uniquement grâce à des propositions basées sur une interprétation innovante des besoins, la qualité des solutions et une transparence maximale. Des interventions adéquates au niveau réglementaire et l’introduction d’instruments de finances publiques deviennent des facteurs fondamentaux pour l’accélération nécessaire”, conclut Alessandro Cadei, associé principal et responsable EMEA de la pratique Energy & Utilities de Bain & Company.