« Femme fondatrice » : les préjugés auxquels sont confrontées les fondatrices

Marquer séparément les fondatrices féminines est une erreur, déclare Maraja Fistanic. Elle montre ici comment les gens doivent réagir avec confiance aux opinions stéréotypées.

Dans cette série d’articles invités, les fondateurs de la Digital Hub Initiative partagent leur point de vue sur la scène des start-up et montrent comment ils ont surmonté les principaux défis et piloté leur croissance. Contribué par Maraja Fistanic, fondatrice et directrice marketing de LegalTegrity.

Dans ma vie quotidienne privée et professionnelle, je rencontre souvent le label « Femme Fondatrice ». Tout d’abord, je comprends cela, car c’est ce que je suis : un fondatrice. Et bien sûr, il existe des différences entre les hommes et les femmes qui créent une entreprise. Cependant, je suis convaincu que nous n’avons pas besoin de ces catégories.

Je fais partie d’une équipe fondatrice de trois personnes. Nous sommes deux femmes et un homme. Dans cette constellation, j’ai vécu plusieurs fois des situations étranges. À un moment donné, mon co-fondateur a dû souligner que j’étais l’un des fondateurs. Jusque-là, ils m’avaient d’abord négligé et voulaient ensuite m’envoyer chercher du café.

Dans de tels cas, je reste calme et réfléchis soigneusement à la question de savoir si une discussion en vaut la peine. L’expérience a montré que c’est l’humour et la convivialité qui mènent le plus loin. Les réservations sont généralement résolues lors d’une conversation personnelle. Une fois que vous êtes face à face et que vous avez trouvé votre chemin dans la conversation, vous pouvez exploiter vos atouts personnels – et ceux-ci sont totalement indépendants du sexe.

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Ensemble plutôt que les uns contre les autres

Les femmes sont encore sous-représentées dans l’écosystème des startups allemandes. Cela a été reconnu et réagi depuis longtemps. Il existe actuellement de nombreuses opportunités pour les fondatrices de s’impliquer et d’être soutenues. Cependant, les hommes ne réagissent pas toujours positivement à cette situation. J’ai entendu à plusieurs reprises des commentaires tels que : « Vous êtes dénoncées uniquement parce que vous êtes des femmes. » Cela n’est pas nécessaire et ne fait qu’accroître l’écart existant entre les fondateurs hommes et femmes. Nous devons travailler davantage les uns avec les autres plutôt que les uns contre les autres. Tout le monde devrait se demander pourquoi nous, les femmes, sommes toujours appelées « fondatrices », alors que ce n’est jamais un problème avec les hommes.

À mon avis, il existe encore une façon de penser stéréotypée parmi les fondateurs. On suppose à tort que les réseaux de femmes soutiennent uniquement les intérêts des femmes entrepreneurs. Ou que vous bénéficiez de davantage de programmes d’accompagnement si vous êtes une femme. C’est absurde. Quiconque crée une entreprise doit être occupé, convaincre les investisseurs et trouver son propre style de leadership. Les défis sont les mêmes pour nous tous. Cependant, selon des études, les hommes ont toujours un avantage : en Europe, les startups dirigées par des femmes ne reçoivent que 2 % de l’argent apporté par les investisseurs. Les fondatrices allemandes reçoivent près de neuf fois moins de financement que les startups dirigées par des équipes fondatrices masculines. Afin de changer cela à long terme, nous devons définitivement bannir de nos têtes la pensée par catégories.

Répondre avec confiance aux opinions stéréotypées

Il n’y a pas que nous, les femmes, qui sommes confrontées à des préjugés. Mon co-fondateur a également vécu des situations dans lesquelles il a dû réfuter cela. Nous sommes une équipe diversifiée, non seulement en termes de sexe mais aussi d’âge. J’ai la moitié de l’âge de notre co-fondateur. Les investisseurs se demandent souvent avec suffisance s’il s’est associé à nous, les femmes, pour réussir davantage.

Mon credo est désormais le suivant : ne vous laissez pas aller à la folie. Même dans mon précédent emploi dans un cabinet d’avocats, la résilience était souvent nécessaire. Sans formation juridique et en tant que femme, vous avez dû faire face à de nombreux défis. Mon co-fondateur est avocat. En tant que société informatique spécialisée dans la conformité des entreprises et travaillant avec les lanceurs d’alerte, cela est essentiel. Techniquement, nous sommes tous deux experts dans ce que nous faisons. Cela lui est immédiatement confirmé. Moi, en revanche, je dois parfois me battre pour que cela me soit accordé en tant que femme. Ce qui me rend heureux, c’est que quelque chose se passe à cet égard au sein des moyennes entreprises allemandes. Notre solution logicielle s’adresse à ce groupe cible et nous remarquons qu’elle est accueillie positivement lorsqu’une équipe est composée de personnes d’âges et de sexes différents.

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La personnalité gagne

Au cours de mon mandat de fondateur, j’ai appris que l’individualité et votre propre personnalité sont des aspects cruciaux. Ma qualité, mon charisme, mes valeurs ou mon style de leadership n’ont absolument rien à voir avec mon genre. Ces choses sont ma personnalité, elles font de moi une personne. Les hommes, tout comme les femmes, doivent trouver leur propre style avec lequel ils souhaitent remplir le rôle de fondateur. Il est clair qu’il y aura toujours des différences entre les sexes. Accepter cela permet de gérer plus facilement les préjugés et de réagir avec confiance. J’ai réalisé que j’avais mon propre style lorsque mon ancien patron a essayé – avec de bonnes intentions – de m’apprendre son style de leadership. Cela a commencé par de petites choses, comme écrire des e-mails dans son style d’écriture. J’ai réalisé que ça ne passait pas entre mes doigts ou mes lèvres comme il l’aurait voulu. Et j’ai réalisé : c’est une bonne chose. J’ai consciemment choisi mon propre chemin. Parce que je dirige différemment et que j’ai trouvé une tonalité différente plus appropriée.

En tant que femme, vous devez toujours être consciente du fait que pour diriger avec succès, vous n’avez pas besoin d’agir comme un homme, mais plutôt de définir votre propre style de leadership. Celui-ci aura toujours plus de succès qu’un copié. Par exemple, je ne suis pas un décideur acharné et je ne le serai jamais. Cela ne me convient pas. Mais cela ne veut pas dire que je ne peux pas exprimer mon opinion.

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Afin d’apprendre et de continuer à me développer, l’échange avec les autres est pour moi le plus important. Je conseille à chacun de profiter de l’opportunité de tirer une valeur ajoutée des expériences et des apprentissages des autres. Il peut également être utile de rechercher des modèles. Recherchez des femmes et des hommes dont les styles de travail et de leadership vous inspirent. À long terme, nous créerons ensemble un écosystème de startups diversifié dans lequel les stéréotypes appartiennent au passé.

Maraja Fistanic, MBA, est la fondatrice et directrice marketing de LegalTegrity, le système de dénonciation numérique destiné aux entreprises de taille moyenne. Son domaine d’expertise est l’interface entre le marketing, les modèles économiques numériques et le secteur juridique. Auparavant, elle était directrice générale d’une association de cabinets d’avocats européens et responsable de projet et de marketing d’un cabinet d’avocats à Francfort-sur-le-Main. Passionnée par le numérique, elle a complété son MBA en gestion de la transformation numérique et s’est concentrée sur le succès des innovations de modèles commerciaux dans les technologies juridiques. entreprises. Aujourd’hui, elle est également membre du conseil d’administration de la Legal Tech Association of Germany.