2025-02-10 13:55:00
Banca Etica, interview avec l’ancien directeur général Alessandro Messina
«Un grand changement est nécessaire. Pour se réconcilier avec les valeurs fondatrices de la coopérative, celles de la finance éthique. Nous ne devons pas être aspirés dans la dynamique perverse des mauvaises coopératives bancaires, que nous savons où ils apportent. Nous devons regarder davantage l’attention sur le financement dans le troisième secteur. Et clarifier définitivement les prêts destinés à exporter des armes. Pour former le nouveau conseil d’administration, nous avons choisi d’ouvrir une sélection publique, promu en ligne et sur les réseaux sociaux, qui a clôturé le 3 février. Tout au nom de la transparence maximale “. Alessandro Messina, associée de la première heure et ancienne directrice générale de Banca Etica, raconte Affaritaliani.
Dr Messina, qu’est-ce qui l’a poussé à se présenter comme candidat à la présidence de la prochaine assemblée générale de la coopérative?
Le choix a mûri après des mois de réflexions et de comparaisons avec de nombreuses personnes et les organisations bancaires de la banque. J’ai donc décidé de saisir le stress du “RE Comité: Démarrez Banca Etica 2025«Répondre à une demande de changement authentique et spontanée, qui découle de la base sociale de la coopérative. Une partie des membres demande clairement en haut de la banque de s’arrêter et d’évaluer ce qui ne fonctionne pas. Et de se réconcilier avec les valeurs fondatrices de la coopérative, celles de la finance éthique.
Qu’est-ce qui ne fonctionne pas dans l’éthique bancaire aujourd’hui?
Un point nodal est la baisse de la participation des membres, de moins en moins impliquée dans les décisions clés. Sans dialectique et pluralisme, les forces d’une coopérative sont perdues, et seules les domaines de l’inefficacité ou de la mauvaise gouvernance restent. Après avoir changé la loi à la personneen 2021, avec le vote favorable de seulement 6% des actionnaires, et après une élection avec une seule liste, en mai 2022, il est temps de faire face à ces nœuds, si vous ne voulez pas être aspiré dans la dynamique perverse de Mauvaises coopératives bancaires, que nous savons où ils apportent. Aux questions cruciales de gouvernancesont ajoutés ceux de entreprise: Il n’y a pas d’innovation de produit, l’insatisfaction et les corments des clients augmentent, même les plus motivés, le financement du troisième secteur baisse, malgré le fait que la demande de crédit est forte et généralisée. Et puis il y a la question, pas du tout secondaire, des rapports d’Etica SGR, la société de gestion de groupe, avec des partenaires impliqués dans le financement des exportations d’armes. Nous pensons que c’est le moment où la banque est confrontée à ces problèmes critiques clairement et franchement, en mettant en œuvre des mesures concrètes pour surmonter les contradictions le concernant, et ne s’arrête pas dans de vagues déclarations de principe.
En parlant de modèles de participation, le comité RE: Start expérimente et construit déjà une méthode …
Certes, c’est un aspect qui nous tient à cœur. Nous effectuons des réunions directes, avec des groupes confinés de personnes, des langues et des cultures, pour encourager l’échange et l’interaction sur une question complexe comme la finance. C’est ainsi que notre programme de travail prend forme. Écouter les voix des membres est très motivant pour nous tous. Sentir comment il y a encore une adhésion aux principes fondateurs de la coopérative, et comment les gens demandent encore des actions pour relancer le projet et les ambitions initiales d’une “banque éthique”, nous fait prendre conscience de la nécessité de nous activer tous.
Alors, dans plus de détails, que fournit votre programme concrètement?
Le programme complet sera publié d’ici la fin du mois, le résultat de la participation des membres. Dans le premier projet (disponible pour Ce lien, NDR) Les principes généraux et les principales actions que nous avons l’intention de faire sont déjà indiquées: la relance substantielle des utilisations, vers le troisième secteur et les petites entreprises “d’impact”, une innovation dans le positionnement de l’éthique SGR et de ses produits, également pour résoudre le Contradictions susmentionnées avec les banques armées ou les investissements controversés, une transformation radicale des outils et des modes de participation, une relance de la branche espagnole, qui nécessite une choisie cohérente parmi un point de vue de l’entreprise et de entreprise Pour sortir de la phase flottante actuelle (après dix ans, les clients espagnols ne peuvent toujours pas accéder aux hypothèques domestiques). La transversale, entre l’Italie et l’Espagne et sur tous les voies de développement, visera la satisfaction des clients, les titulaires de compte, le développement de produits financiers innovants et adapté aux besoins actuels.
L’une des prochaines étapes sera de présenter, fin février, une liste de candidats pour le conseil d’administration. Avez-vous déjà une idée?
Pour former le conseil d’administration, nous avons choisi d’ouvrir une sélection publique, promu en ligne et sur les réseaux sociaux, qui a clôturé le 3 février. Le choix de l’ouverture de l’avis de sélection a été dicté par le désir d’attirer les meilleures ressources de l’entreprise. Nous avons été étonnés du nombre et de la qualité du programme reçu. Maintenant, nous sommes dans la phase de sélection, attentive et scrupuleuse, car nous voulons créer une équipe de niveau, composée d’un grand professionnalisme dans le domaine financier et entrepreneurial, passionné par les valeurs de la finance éthique et les grands thèmes de notre temps. Nous voulons une équipe capable de libérer des visions courageuses sur la société et l’économie. En quelques jours, nous pourrons également présenter la liste.
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