« Fincantieri NexTech le moteur numérique et technologique du groupe »

Avant, il n’y avait « que » des navires. Puis les nouvelles technologies sont arrivées pour transformer radicalement l’un des plus anciens secteurs industriels du monde : le construction navale. IA, réalité augmentée, simulations numériques, IoT, robots autonomes, Big Data, connectivité cloud et bien plus encore ; ce sont toutes des technologies qui peuvent être intégrées pour offrir des solutions intelligentes aux propriétaires, à l’équipage et aux passagers. « Plus rien n’est comme avant : aujourd’hui les navires, tant civils que militaires, sont « conception numérique », entièrement conçu, du projet global jusqu’aux détails individuels, pour une utilisation et une expérience numérique ouvertes à de nouvelles fonctionnalités. En simplifiant avec une métaphore, dans la construction navale, c’est comme si nous étions passés des premiers téléphones portables aux smartphones actuels”, commente-t-il. Cristiano Pasanisiad di Fincantieri NexTech, le « moteur technologique » de Groupe Fincantieri qui regroupe sous son égide les filiales IDS Engineering dei Sistemi, Cetena, Issel Nord, e-Phors, Hms IT, Sls et Reicom.

« En d’autres termes, Fincantieri – qui est déjà leader dans la construction de navires militaires, civils et offshore – souhaite élargir ses compétences pour construire des « navires numériques », c’est-à-dire créer un portefeuille de services à haute valeur ajoutée, proposés au marché avec un modèle économique différent du modèle commercial traditionnel. Nous parlons d’une transformation radicale qui nécessite un changement de paradigme. Comme le dit notre PDG et directeur général, Pierroberto Folgieroil faut passer des Capex aux Opex, c’est-à-dire combiner la vente de navires – qui génère des revenus ponctuels – avec vente de solutions technologiques numériques, pour générer des revenus récurrents. Et en tant qu’intégrateurs de systèmes au niveau des navires, chez Fincantieri, nous sommes parfaitement positionnés pour proposer des solutions nativement intégrées entre matériel et logiciels », ajoute Pasanisi.

C’est une mission que le conseil d’administration du groupe a confié à Fincantieri NexTech et à ses filiales. Un total de 800 professionnels en Italie et avec des bureaux en Australie, au Canada, au Royaume-Uni et en Corée du Sud qui vont croître dans les années à venir, conformément aux ambitions du plan industriel de Fincantieri (2023-2027). « Quel que soit le domaine d’application, l’élément distinctif est aujourd’hui de plus en plus représenté par l’électronique et le numérique. Cela implique la nécessité d’un niveau élevé investissement dans la recherche et l’innovation mais surtout dans l’acquisition des compétences adéquates sur les principales technologies « disruptives » comme robotique, blockchain, cybersécurité, intelligence artificielle, réalité virtuelle avancée et mixte et big datatrès difficile à trouver sur le marché », explique le PDG.

Il inadéquation entre l’offre et la demande cela ne concerne pas seulement Fincantieri ou NexTech mais transversalement l’ensemble du système productif national : « Nous travaillons depuis des années avec de nombreux partenaires industriels et technologiques, dont Leonardo et Elettronica. Et ces entreprises, comme nous, constatent la rareté des profils adaptés, notamment dans le secteur du numérique. Cela rend le marché du travail très compétitif – souligne le PDG – et pour cette raison, le défi pour Fincantieri NexTech et pour l’ensemble du groupe est double : tout d’abord travailler à trouver ces nouveaux profils à inclure dans l’effectif et en même temps communiquer. aux candidats potentiels « l’opportunité de faire partie d’une entreprise à forte vocation technologique, et pas seulement d’ingénierie navale ».

Pour attirer les « profils digitaux », notamment les juniors, Pasanisi réfléchit à un modèle de recrutement différent, basé sur “défi”: « Nous participons à de nombreux salons ou rencontres publiques avec des écoles, des centres de recherche et des universités, et nous souhaitons exploiter ces opportunités en proposant à des jeunes à forte vocation TIGE pour rivaliser avec deux ou trois “défis” sur des cas technologiques pilotes sur lesquels travaille Fincantieri NexTech, il s’agit d’un modèle différent du traditionnel recrutement RH en entreprise, déjà utilisé dans le domaine de l’innovation, auquel nous réfléchissons au niveau du groupe”.

Pour donner une bonne idée, Pasanisi cite le cas de Fincantieri NexTech, une entreprise qui représente le « noyau dur » des compétences « numériques » du groupe, encore peu connues à l’extérieur. « Chez Nextech, il y a des professionnels qui ont développé des projets très avancés dans différents domaines comme simulation, réalité augmentée et virtuelle (Cetena) ou dans les secteurs de les systèmes robotiques, de la radar, dell’électromagnétisme et de communications par satellite (IDS – Ingénierie des Systèmes). Il faut donner de la visibilité à ces compétences qui constituent l’environnement technologique et numérique nécessaire pour attirer ce type de profils”, observe le PDG.

Il existe deux macro-tendances technologiques que Fincantieri NexTech et le groupe suivent et sur lesquelles il est nécessaire de rassembler de nouvelles ressources : Big Data Analytics et IA. « Pour nous, ce sont des outils qui nous permettent de générer cette valeur ajoutée qui peut nous rendre vraiment distinctifs vis-à-vis de nos clients, tant militaires que civils – dit Pasanisi – la fortune de Fincantieri est d’être un intégrateur de systèmes : nous sommes les seuls capables d’intégrer à partir d’un point de vue matériel, toutes les solutions nécessaires pour faire « fonctionner » un navire. D’un point de vue numérique, nous sommes les seuls à pouvoir faire la même chose « nativement », c’est-à-dire dès les toutes premières étapes de conception du navire. Cela signifie « conception numérique ». Le défi consiste à collecter autant de données que possible à partir du « système de systèmes », c’est-à-dire le navire, et à les utiliser pour permettre des fonctionnalités distinctives au service de nos clients. Tout cela génère une quantité impressionnante de données, d’où la nécessité de compétences en Data Analytics et en IA pour la simulation. »

Pasanisi poursuit : « Nous ne deviendrons pas une entreprise de logiciels et nous obtiendrons probablement l’aide de certains partenaires, mais il est certain que d’ici 3 à 5 ans, nous devrons disposer d’un bon nombre de data scientists et d’un nombre suffisant de personnes expertes en Des applications d’IA pour développer les solutions que nous lancerons sur le marché au moment opportun – prévient le PDG. Tout cela permettra un cercle vertueux qui aidera le groupe à construire plus de navires, mieux qu’aujourd’hui, et à développer une activité numérique avec plus de valeur ajoutée et moins d’intensité capitalistique, ce qui contribuera à améliorer le résultat du groupe.

En ce qui concerne l’aspect lié à la cyber-sécuritéajoute Pasanisi, « Le numérique permet de grands avantages, mais l’expose également à de grands risques, d’où notre grande attention au Cyber, que nous gérons en interne avec une équipe de professionnels que nous avons constituée au fil du temps et qui mettent leurs compétences à la fois pour soutenir les services internes. et pour le développement de solutions destinées au marché”.

Pour donner vie à la stratégie de Nextech, Pasanisi n’exclut pas que le groupe puisse à l’avenir faire de petites acquisitions d’entreprises avec une forte vocation numérique. « Une activité de scoutisme pourrait voir le jour à court terme pour intégrer de nouvelles compétences. En parallèle, avec le soutien de la maison mère, nous avançons déjà initiatives « d’innovation ouverte » et de « corporate venturing » trouver des startups en phase de « seeding » avec lesquelles développer des produits technologiques et numériques à intégrer à ceux existants. Le modèle a été lancé au niveau du groupe, il ne reste plus qu’à le mettre en œuvre dans une réalité comme Fincantieri NexTech », conclut le PDG.